摘要：在进行小康社会新长征路的建设道路上，高速公路企业在运营方面已逐步进入攻坚期和深水区。这就需要企业从自身的运营目标和战略来出发，对内部控制的力度进行深化，学会应用科学的调控方法对内部控制的机制进行完善，让内部审计的环境进行优化。
关键词：高速公路；运营企业；内部控制；意义；存在问题；提高措施
1 提高高速公路运营企业内部控制的意义
第一，对企业资产管理安全性的加强非常有利。很多企业因为资产物资非常多，所以在管理的过程中也出现很多困难，所以需要利用内部控制来进行管理，只有这样才能够提高对各个控制环节的管理能力，能够对公路资产进行定期地维护和盘点，只有这样才能保证公路技术状况非常好，能够逐步让企业财产的损失减低。第二，对企业防范风险能力的加强更加有利。在进行企业生产经营的时候，将会造成比较大的财务问题，利用比较完善的内部控制能够及时把一些企业生产经营过程中出现的风险整理出来，能够利用事前推测、事中控制、事后监督来防范可能出现的风险，这样对中小企业以后的发展非常有利。第三，对加强企业经营效率的非常有利。企业在进行内部控制的时候贯穿经营管理的整个过程，利用内部控制能够及时把企业在工程招标，工程建设和维护方面中出现的问题找到，并及时采用一些相应的措施来做出相应的处理，逐步加强企业在经营过程中的效率，保障企业可以开展各项经营活动。
2 高速公路运营企业内部控制工作中存在的问题
2.1 内部控制环境有待于改善
高速公路的相关运营企业在进行内部控制工作的过程中要凭借良好的内部控制氛围，防止出现两权不分离的管理方式凌驾于内部控制环境之上的情况出现，高速公路运营企业也就无法对管理者的行为进行很好地控制，对内部控制工作的水平产生直接影响。有的企业为了让生产成本得到很好地控制，就会发生一人多岗的情况出现，甚至出现管理者的亲戚来对一些重要岗位进行负责，人员结构的混乱直接让内部控制环境的复杂性进一步提高，让经营管理的难度加大了。
2.2 内部控制人员素质有待加强
从内部控制人员素质来分析，其水平的高低对高速公路运营企业内部控制工作的水平产生直接地影响，然而从实际情况来分析许多高速公路运营企业把他们的精力主要都设在了公路建设的过程中，对高素质内部控制人才的引进有所忽视，这样就造成了高速公路运营企业内部控制人员的素质有所降低，在这个过程中高速公路运营企业的内部控制人员素质没有达到要求主要表现在以下这么几点：第一，很多进行内部控制的管理人员对自身的岗位职责不是很了解，也对内部控制的管理流程和程序的情况不了解，直接造成了内部控制的工作效率的降低。第二，很多高速公路的内部控制人员不了解相关内部控制的法律法规，在进行实际工作的过程中还会有违反内部控制制度的情况出现。第三，高速公路运营企业的内部控制人员在职业道德水平方面还需要进行加强，在进行内部控制工作的过程中很有可能会出现以权谋私的情况出现，对高速公路运营企业的内部控制工作水平产生直接影响。
2.3 缺乏健全的内部控制制度
尽管现阶段高速公路的运营企业逐步建立起来了整个内部控制的框架，然而在内部控制过程中其制度没有很好地完善，在制度里面很多内容还没有进行一定的规范化、制度化，很多高速公路的运营企业在进行内部控制制度建设的过程中仅仅只是保持在条文和规定方面，在内部控制制度具有很大的形式化，有很多比较特殊的内部控制制度没有被很好地执行。
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3 提高高速公路运营企业内部控制的措施
3.1 营造良好的内部控制环境
积极营造比较好的内部控制环境在高速公路运营企业当中可以加强内部控制水平，所以在高速公路运营企业要在进行实际工作的过程中积极营造一个比较良好的内部控制氛围，要让内部控制制度进一步完善，保障内部控制工作可以更好地有章可循，把内部控制的工作可以更好地带入到正规化的道路上去，利用相对比较完善的内部控制制度，能够保障高速公路运营企业内部员工更加严格地按照制度来工作，能够防止一些违法乱纪的行为出现。另外，高速公路的运营企业也需要建立好可以合理的回避制度，换句话说就是企业会计部门的负责人、内部控制的主管人员不可以让公司的亲属来负责，公司的会计部门负责人、内部控制的主管人员亲属也不可以在公司作为出纳。
3.2 加强内部控制人员的综合素质
从高速公路运营企业的角度进行分析，优秀的内部控制人员是加强其内部控制水平的一个非常关键的因素，所以高速公路的运营企业的管理者需要对内部控制人员的培训非常重视，并且需要进行较大物力和财力的投入来对优秀高素质的内部控制人员进行培养，要聘请很多比较专业的内部控制专家来进一步加强内部控制人员相关的理论知识，将内部控制人员派遣到外地进行学习，利用相应的学习能够进一步加强内部控制人员具有的实际经验，另外高速公路运营企业需要要注重对内部控制人员需要的职业道德水平进行进一步加强，保障其内部控制的相关人员能够严格根据内部控制制度来工作，防止出现以权谋私的行为。另外，高速公路的运营企业内部控制人员也需要注意内部控制工作不单单和企业经济利益具有很大的关联，更是和自身利益有很大的关联。
3.3 建立健全内部控制制度
让内部控制制度得到建立和健全的基础在于积极加强高速公路运营企业内部控制水平，也可以让高速公路运营企业将自身经营管理中的问题及时进行归纳和总结，一方面需要让资金管理体系建立健全，因为高速公路的运营企业要耗费比较大大的资金，所以在进行资金筹集方面无法仅仅凭借一些银行贷款，还需要利用多种融资渠道来做好融资的工作，对资金带来的压力进行缓解，积极重视建立预算管理制度，逐步加强资金使用的效率；另外还需要积极对财务管理制度进行完善，这样才可以保障内部控制人员在进行工作的时候有章可循，能够保障财务工作能够顺利、有序的进行下去。
3.4 提高信息化系统的管理
伴随当前信息技术的快速发展，高速公路的相关运营企业要通过信息化的方法来对内部控制进行科学的管理，在高速公路运营企业当中需要积极引入诸如ERP信息管理系统来加强内部控制工作的水平，加强内部控制管理过程中的手段和水平，合理地对高速公路运营企业进行内部控制能够起到非常好的促进作用，所以高速公路要积极对内部控制信息化管理的重视程度进行加强。高速公路运营企业在其内部进行控制的过程中积极引入ERP信息系统来管理能够让信息资源共享实现，加强在部门的范围内进行沟通，能够逐步加强高速公路运营企业在内部控制过程中的工作效率。
结束语
总之，我们能够分析出相关高速公路运营企业在提高内部控制方面对企业以后的发展能够起到非常重要的作用，所以高速公路运营企业要深刻认识到内部控制的关键点，要控制好自身内部出现的问题，并从实际角度进行分析，采取科学合理的手段进行完善和控制，逐步加强高速公路运营企业竞争实力方面的建设。
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论文作者:李镇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
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