摘要：精神文明建设是企业政治工作的核心，是新形势下电力企业思想政治工作的主要目标和方向。电力企业要在竞争激烈的市场环境中健康持续的发展，加强精神文明建设是提高电力企业市场竞争力的重要途径。本文主要分析了新形势下如何加强电力企业精神文明建设的对策。
关键词：电力企业；精神文明；建设
在电力企业发展中加强精神文明建设，不仅能适应市场经济体制不断改革的要求，而且能适应电力企业传统经营局面的转型趋势，促使电力企业更好、更快、更健康的发展，实现电力企业的可持久性发展，有效提高电力企业在市场经济发展中的地位，所以必须加强电力企业的精神文明建设。本文从精神文明建设的重要性出发，分析了新形势下加强精神文明建设的对策，希望能为企业的发展贡献自己的一份力量。
1 加强电力企业精神文明建设的必要性
1.1 有助于提高员工对精神文明建设的认识
企业要想真正的强化自身精神文明方面的建设，那首先就得对精神文明建设的内容必须认识与了解清楚。只有加强精神文明建设，才能够不断提高员工的认识水平，转变员工的思想观念，解决企业员工对企业文化和发展认识不清、对精神文明建设工作落实不到位等问题，真正将精神文明建设的各项工作落地。还可以让员工充分认识到精神文明建设的重要性，增强责任心和使命感，积极主动参与精神文明的建设、实践。
1.2 有助于建立以市场为导向的企业文化
面对经济的全球化、市场化的进一步深入，以及电力体制的改革，所带来的挑战和面对的压力越来越大。面对激烈的市场竞争，电力企业必须转变经营方式，向服务型企业转变，并且建立以市场为导向的企业文化，只有不断加强企业精神文明建设，进一步提高公司的服务效率，让广大干部、员工树立竞争的市场意识，才能在社会市场竞争中保持领先。通过这样的企业精神建立起来的企业文化，才能使公司真正抵御风险，使其在经济大潮中永立不倒。
1.3 有助于充分发挥员工的积极性
通过制定多种有利开展精神文明建设的制度来提高对精神文明建设的重视度，有效引导员工投入到精神文明建设工作中去，充分发挥员工的积极作用。因此，公司应对精神文明建设工作予以高度重视，贯彻“设备是基础、技术是动力、管理是关键、人员是根本”的方针，让广大员工充分认识到主人翁意识，在精神文明创建过程中，认识到自身对公司发展起到积极影响和重要作用，使他们更具有优越感和成就感，让他们充分参与到公司的制度建设，以及各项精神文明创建活动中，让员工们充分感受到他们的重要性，更加积极地发挥他们的作用，促进公司的进一步发展和壮大，实现又好又快发展精神文明建设。
2 新形势下加强精神文明建设的对策
2.1 强化精神文明建设，明确精神文明建设目标
一是转变思想观念，把精神文明建设上升到战略目标的高度。要改变传统的思想观念，让广大的干部员工充分认识到精神文明建设对公司发展的重要性和必要性，建设和弘扬统一的企业文化，推进社会主义核心体系的建设，提升公司的软实力和核心竞争力，促进公司和社会共同进步。二是加强精神文明建设，树立良好的企业形象。通过精神文明建设，加大企业文化和服务理念的宣传力度，争取赢得客户的信任，开拓市场，增强公司的凝聚力和吸引力，进而使公司得到社会和客户的广泛支持和理解，帮助公司树立良好的外在形象。三立足供电企业自身特点，结合实际情况，制订适应公司改革发展需要且有效可行的精神文明建设目标。在建立建设目标的同时，建立完善的决策目标体系、考核监督体系，以及执行责任体系等，以保障建设目标顺利实施。
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2.2 健全精神文明建设机制，提供公司发展坚强后盾
公司应不断完善领导机制和工作机制，包括党委统一领导、党建办组织协调、党政工团齐抓共管、相关部门各负其责、全体员工共同参与的新型领导机制和工作机制。在公司的总体预算中，专门纳入精神文明建设经费，为精神文明建设提供坚强的后盾。同时还应完善好激励机制，定期组织青年文明号、巾帼示范岗等创先争优活动，有效地将人才选拔和精神文明建设相结合，建立公平竞争的竞争激励机制；不断完善高度的透明性监督机制，征集社会舆论，鼓励全体员工参与。
2.3 抓住精神文明建设重点，把握公司发展方向
一是不断提高公司员工的整体素质。公司员工的文化素质、技术水平和道德观念等，直接影响了公司整体的发展水平，因此，提高员工的整体素质是精神文明建设的首要目标。然而要抓好精神文明建设工作，必须要坚持以人为本的理念，做到尊重人、关心人、依靠人和为了人，以实现人的全面发展，达到实现公司发展的目标。二是加强企业文化建设。企业文化是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，尤其是在当前面临着新形势、新机遇、新挑战的环境下，
更要注重企业文化的建设工作，实施企业文化传播工程、企业文化落地工程和企业文化评价工程，建设和弘扬统一的企业文化和统一的行业规范，提高企业凝聚力和战斗力。三是把党的建设和企业领导班子建设相结合，积极开展多种形式的创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，为公司安全生产指明正确的道路，为公司发展保驾护航。
2.4 运用多种形式和途径，创建精神文明建设载体
一是将公司的决策与精神文明建设相结合。公司在作出重大决策时，可以告知员工，然后通过合理化建议、金点子等方法，鼓励员工提出意见和建议，这不但能够使公司作出正确、切合实际的决策，还能使员工充分感受到他们在公司中的重要性和主人翁地位，为精神文明建设提供充满活力的资源。二是将企业管理与精神文明建设相融合。例如：在员工中开展精神文明建设演讲比赛、精神文明建设知识问答等丰富多彩的活动，通过这些活动，潜移默化地提高员工参与精神文明建设的积极性和主动性，培养员工爱岗敬业、钻研业务和无私奉献的精神，促进公司发展。三是通过文化娱乐活动加强精神文明建设。健全员工娱乐设施，积极组织开展各类娱乐活动，如组织开展歌咏比赛、象棋比赛、读书比赛等一系列的文化活动，缓解员工的精神压力，培养他们良好的心态。通过成立乒乓球、羽毛球、篮球、足球及太极拳等协会，进一步丰富员工的业余生活，增强员工体能。四是将日常生活与精神文明建设相结合，公司领导班子可以通过联系点、座谈会等，定时到员工家里走访慰问等，倾听员工心声，了解员工诉求，解决员工实际困难，增强员工的归属感。
2.5 制订精神文明建设规划，增强企业内在动力
积极制订详实的精神文明发展规划，明确一个时期内精神文明建设的目标、任务、方法、措施、原则和规范等，有计划地安排基础设施和长远的发展规划，把近期的工作任务和远期的发展目标相结合，建立健全公司各项规章制度，建立目标管理系统，做到上下有人管，过程有监督，保证规章制度的权威和约束效能，使精神文明建设真正走上制度化、规范化的轨道，做到有效规范和引导员工的思想行为，提高员工工作积极性，有力地增强企业内在动力。
3 结语
精神文明建设是一项长期而艰巨的工作过程，并非一朝一夕能完成。它既是企业文化发展的基础与前提，也是公司发展的灵魂。强化精神文明建设，就要从每一个员工做起，从思想上重视，从行动上实践，通过不断提高员工的基本素质和职业技能水平，促进公司精神文明建设的顺利实施，不断提升公司经济效益和外在形象，促进公司健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1] 王 晓峰.加 强电力企业文化建设提升电力企业核心竞争力 [J].环 球市场信息导报，2015（10）.
[2]梁 尚义.关于推进电力企业文化建设的几点 思考[J].价 值工程 ，2014（13）.
论文作者:刘显江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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