摘要：建筑工程施工技术的管理是一项非常有意义的环节，并且它存在的本身很大关系上推动了整个建筑业内的整体的水平，自然也进一步关系到国家整体的经济发展。如果想要降低一项工程的预算和整体结算，就要提高建筑工程施工技术的管理水平，这也将进一步地提高了项目时长的最优化和质量的较高水平以及整个项目完成后的综合效果，严格意义上来讲，这将会对企业施工时的经济发生了非常有效益的作用，拉升经济。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升；策略
1.建筑工程施工技术管理工作的重要性
近两年建筑市场的日益火爆，给建筑企业带来了快速发展的机遇，增加了建筑企业的盈利空间，但是与此同时，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，因此建筑企业想要在激烈竞争的市场中占据稳定的地位，就必须要做好“内功”，强化施工技术管理，所以作为建筑企业管理工作人员一定要清楚地认识到提升施工技术管理水平的重要意义：提升建筑工程施工技术管理水平有助于提高建筑企业的经济效益。通过强化施工技术管理水平，可以降低建筑企业施工过程中的失误操作，进而降低施工成本支出，从而提升了建筑企业的盈利空间：建筑施工过程的复杂性要求建筑施工企业加强技术管理。
2.技术管理的现状分析
2.1 对技术管理的认知度不足
在当前建筑管理过程中，通过不断设置各种制度措施，推动当前工作的落实，同时，在技术管理过程中，不断完善各种制度，尤其是在专业建设上，对其专业性要求特别强烈，而且在当前组别设置中，对各种专业进行分工，尤其是技术管理制度，这在一定程度上会造成技术和质量相关的纠纷等。
2.2 对管理技术的要求不够
在当前技术管理过程中，通过逐步提高各种管理手段，最大限度推动整体性的发展，同时，在技术方面，通过不断提高各种管理制度，在技术管理中，对其中技术的设置都会获得多方面的发展，尤其是各种制度的完善，从而按照要求完成施工，但是当其素质未达到所要求的水准时，则往往会出现技术检查后的大范围返工，因此，不但会造成工期的延误，也会给工程质量埋下相当多的隐患。
2.3 对技术管理的强度不高
根据当前各种技术发展的需求，各种技术的发展将会提高原材料的利用比率，同时根据当前各种技术的发展，在对原材料进行规划过程中，对各种设备进行综合改革，在当前技术革新过程中，不断提高技术水平，同时对其个性化要素展开支撑，尤其是其中的技术管理。从当前的角度来看，在各种原材料技术加共过程中，都需要根据制度进行管理，而且随着各种建筑业的发展，各种计算管理水平都有一定的提升，在提升的过程中，通过提高技术水平，能够促进各种制度的完善，尤其是在技术管理方面，根据当前各种制度，在这中技术管理之下，不断推动各种建筑行业的发展，当前各种技术处在混乱状态，需要对其进行革新。因此，这根当前的技术带来很大的困难。
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3.针对现状的改进措施
3.1 设置完善的建筑工程施工技术管理体系和制度
为了大幅度提高建筑工程完整且不混乱地开始并提高工程的综合质量，企业应该设置一套较为完善的建筑工程施工技术的管理体系。其中，企业首先应该做好监督工作，在管理这一环节，严苛地监督工程质量，并且要把和工程技术相对应的每一个类目和环节全部按照规章制度去做，严苛规范进程中的每一个步骤，利用从前的实践与现今的要求、规范、标准等相互融合，并且在原有的基础上进行创新，从而使得建筑工程施工技术管理体系的设置和更加尽善尽美。企业还要明确管理制度决定了一项工程项目的质量标准，对于工程和工作人员都有强制的意义，并且一个制度的存在是合理而科学，且实事求是适合现阶段的工程的。
3.2 落实初始环节的技术管理
在工程准备阶段，企业必须清晰地认识到图纸方案对工程总体的关键性作用，意识到图纸方案是工程的方针。企业应该在图纸环节准备好监督的工作，这样才可以完善工程的预算、人员的分配和质量的控制。因此企业应该在监督核算阶段，审核图纸方案是否完整，是否能适应于国家法律法规和规章制度，是否与现实环境契合而不是一场空想，是否符合公司自身的技术和特点而不是在企业做不到的范围里，是否合适于资金的预算等等方面。明确了图纸与技术相适应之后，企业还应该做好对应的技术管理，这样才可以让项目比较顺利地完成，还能在完成的同时加强质量保障，让企业的地位得到提升。在整个工程项目的档案中，企业应该实事求是，从实际出发去记录，这样才能在资金和整体审核方面做出进步意义。工程质量的提高和材料本身也有非常重要的关系，不好的材料必然做不出好工程，企业必须监督材料的渠道，用适应范围里最好的材料，并且在监督过程中保证材料不掺假、不造假，并且能够正确使用，不然即使油耗材料也不能很好地完成工程。企业必须不断学习新知识并且不断创新，保证自己的工程可以适应最新的技术，这样才能更高效率地完成项目。在监督过程中，上述几个方面都要严格监督，及时发现错误，及时纠正并填补漏洞。
3.3 着重于监督的工作
尽管准备阶段的完善对整个项目工程都有比较决定性的关键意义，但在整个项目行进中，如果发生问题也会对工程的质量产生不良影响。因此企业应着重于项目监督的工作，在这一环节加大力度。如果想要真的着重监督工作，首先企业应设立一个比较完善的监督体制，有明确的标准和相应奖惩制度，这样才会让工作人员对每一个环节和工作过程都提高了重视程度，且如果发生了问题，也有一个相应标准来促使人们能更快速地意识并改正问题。在施工初始阶段，应对图纸先进行监督；其次监督资金是否匹配，然后对工程的环境和技术进行监督，不出现威胁安全的情况，也避免图纸与现实完全不符；最后对材料进行监督，不让以次充好的情况出现。
4. 结束语
总之，为了建筑施工能够正常的向前推进，必须对于现在施工中的技术进行不断的优化，并且加强对于项目中的施工现场的技术管理，使优化了的技术和相对高超的管理理念相结合，使整个现场的施工进度满足于工程，使企业在最短的时间内保质保量的完成工作。
参考文献：
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[3]黄其虎.浅论建筑工程施工技术问题与控制措施.建材与装饰,2016.53.15-16.
论文作者:于晓婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
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