摘要：随着城市化建设不断扩大，建筑行业得到了快速发展，建筑行业的竞争也日益明显和激烈，为了抢占市场份额获得可观收益，就必须重视建筑企业的综合实力，最重要的一环就是建筑工程经济管理，其管理好坏直接关联着建筑企业的收益情况，但是就目前我国建筑工程行业现状分析来看，建筑经济管理还存在较多管理问题，阻碍着我国建筑行业的发展，本文主要针对建筑工程行业中经济管理中出现的问题进行分析研讨，提出符合问题的相应解决对策，以此为建筑工程经济管理的提升做出贡献。
关键词：建筑工程、经济管理、管理问题、解决对策
当下，建筑行业作为促进我国经济发展的重要产业，在市场经济秩序、拉高就业率、扩大企业收益方面有着自身不可磨灭的价值，只有企业获得了一定经济收益，才是让企业持续发展，但就目前我国建筑行业工程的经济管理制度来说，对经济管理的重要性认识不清，缺乏有力的制度对其进行提高，在企业当中不能很好的贯彻落实，造成现在建筑工程经济管理相对落后混乱，企业的经济收益得不到保障，还易造成资源浪费。
一、建筑工程行业经济管理的重要性
建筑工程行业经济管理也可以说是建筑行业内的成本管理，其在建筑市场快速发展的当下，对建筑行业经济收益起着决定性作用，同时由于建筑经济管理面对的管理内容较多，在进行资源分配和绩效考核时，一定要秉持科学、合理，相对公平公正的管控，从而实现建筑企业的有效收益和持续发展。
二、建筑工程行业内经济管理中的问题
1.建筑工程经济管理体制不完善
随着建筑行业的快速发展，建筑工程行业的经济管理难度不断加大，建筑形式不断变化，关乎建筑工程最主要的就是工程定额，而工程定额的下发一般都是依据当地实际情况进行颁发，针对问题发生后，执行人员无法及时将问题反馈并及时解决，管理体制与实际工作脱节，造成建筑工程工期超长，不能按时达成建筑项目。
2.建筑工程行业经济管理管理意识欠缺
建筑工程经济管理的高低关乎企业收益的高低，但是目前一些企业对建筑经济管理认知不到位或者说是缺少方式方法，即使知道要加强建筑工程经济管理但是也出现管理重点偏差，造成建筑施工质量管理过重，忽视经济管理，从而使得建筑工程经济管理存在经济管理风险。
3.提前招标，造成招标与实际设计方案不匹配
建筑工程施工中往往存在赶工期，加快施工进度的现状，这就使得一些建筑工程项目在设计方案未定稿时就已经召开了招标大会，导致在实际施工中建筑设计预算和施工工程量相差甚远，不但造成建筑工程经济管理难度增大，还造成整体工程成本增加，甚至严重的情况下无法保障建筑工程项目质量。
4.建筑工程质量的高要求导致建筑工程经济管理难度增加
随着国民经济发展，人们生活质量提高，对建筑工程质量要求越来越高，但是高质量的工程前提下一定是工程技术到位，施工建材合格，只有这样才能降低建筑工程出现质量问题，但随之就会出现建筑成本过高的问题，造成建筑工程经济管理难度加大，无法保障企业收益，有的企业为了收益故意忽略质量，使得建筑工程质量堪忧得不到有效保障。
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5.建筑工程经理管理意识薄弱，造成建筑工程成本管理不合理
建筑工程项目确定后会依据建筑设计方案和施工工程量进行建筑工程成本预算，但建筑工程由其复杂性，紧急突发情况也会时有发生，很多建筑企业对建筑工程预算缺少正确的预估方式，同时对市场情况了解片面，建筑材料成本估计偏低，导致后期施工时，无法正确使用调拨资金，造成建筑成本增加，如出现安全事故，没有设置预留金的情况下，也会造成成本费用的超支。
三、建筑工程行业内经济管理问题解决对策，提升建筑工程经济管理水平
1.建立健全建筑工程经济管理体制
提升建筑工程经济管理水平最重要的手段就是健全建筑工程经济管理制度，通过对建筑工程经济管理的学习和分析，建筑企业应该认真对待经济管理的重要性，设立专门的经济管理部门，通过对自身企业的认真分析，合理科学的运用经济管理，确保工作人员既能按照规章制度进行工作也能保障经济管理落实到位，从而避免员工懈怠、经济管理主体错误、奖惩绩效不匹配等问题的发生，以高效率、高水平来推动经济管理的发展。
2.强化建筑工程行业经济管理管理意识
要想建筑工程经济管理高效运行，就需要得到企业单位关键领导人的重视，只有老板重视,员工才会重视，所以，健全建筑工程经济管理制度的同时要强化管理人员经济管理意识，强化各部门间的配合意识，促进经济管理中的管理计划、管理目标、绩效考核落实到位，培养企业经济管理文化，激发企业单位正能量，从而确保经济管理到位，保障建筑工程施工质量科学合理。
3.加强招标控制，合理进行成本预算
建筑工程项目招标前，要对需要招标的项目进行复核，明确招标内容，使用经济管理，进行正规、合理的成本预算，对整个施工过程中增加安全预留资金，一旦发现设计图纸与实际施工不匹配时及时沟通修正，在有效的时间内快速解决施工问题，减少不必要的成本支出。
4.保障建筑工程高质量的同时提高经济管理能力
建筑工程质量是使用者最为关心的问题，为了保障建筑工程质量，项目的投资方和施工方必须确保建筑技术规范，施工材料合格，这就要求建筑工程的负责人对整个建筑工程项目施工全面了解，能够合理分配施工人员和施工设备资源，制定详细的施工计划和成本控制计划，从而确保建筑工程高质量的同时也能保障经济管理高效执行，最终为企业获得可观收益。
5.提高建筑工程经济管理中的成本管理意识
成本管理是整个建筑工程经理管理的核心，提高成本管理意识，为的是做好建筑项目的成本预算，要求成本预算人员能够全面了解建筑项目工程计划，科学合理的制定项目目标计划，确保后期施工中预算不会出现偏差从而保障建筑工程收益。
结束语
总之，建筑工程经济管理是企业单位获得有效收益的核心环节，建筑企业一定要重视经济管理的建设，对经济管理中出现的问题及时沟通解决，不断完善从而使得经济管理落实到实处，进而促进建筑企业的良好发展。
参考文献：
[1]乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J]. 城市建筑,2017,(3):205.
[2]梁国毅.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J]. 环球市场,2016,(30):65.
论文作者:张振登
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：经济管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 收益论文; 成本论文; 经济论文; 《基层建设》2019年第18期论文;