关键词：建筑工程；创新模式；管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
当下，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在众多的建筑公司中脱颖而出，创造新的盈利，从建筑公司内部来说最主要的就是进行建筑工程管理模式的升级。建筑工程管理涉及到了整个工程的各个环节，从项目施工进度到成本预算、工程质量到工程安全等每一个细节都离不开高效的管理。
1建筑工程管理的不足
1.1建筑工程管理机制不完善
建筑工程在施工过程中，需要对整个工程环节进行全面管理，包括施工前的准备工作，施工中的操作和施工后的验收环节等，具体包括工程预算、合同管理等，人员首先要认识到建筑工程管理的重要性，认识到工程管理是一件有价值的事。但当前的情况是人员普遍对建筑工程的管理模式认识不足，重视度不够，导致一些先进技术无法引进，也缺乏相关的理念，管理机制不完善，导致整个建筑工程质量不高。比如一些建筑企业为了获得短期利益，就偷工减料，尽可能地减少工程开支，忽视了管理机制存在的问题，使工程管理问题不断显现，不仅影响建筑工程的质量，同时也不利于建筑行业的长远发展。
1.2工程管理制度落实不够
我国工程管理还存在工程管理制度落实不足的问题，有的即使落实了，效果也不太理想。比如一些地方出台了规章制度、法律条文等，但一些企业为了获得片面经济效益，对企业本身的管理不管不顾，也没有按照具体的规章制度办事情，久而久之，不利于树立企业良好的形象。建筑企业不能及时执行规章制度，不能将一些法律条文落到实处，并不利于企业的公平化发展，这些问题都要引起重视，并得到及时改正。
1.3工程管理方法有待创新
目前建筑工程施工管理情况最多的是承包商自行管理，材料也是自行提供，这种的管理模式就存在一定漏洞，比如承包队伍人员素质参差不齐，其中混杂部分专业水平不过关，职业素质较低的工作人员，没有利用好人力、物力等资源优势。所以，资源配置不合理，这样就会导致人力、物力等资本投入加大，造成资金浪费。这需要人员创新建筑工程的管理方法。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1进一步创新管理理念
首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到创新和提升，就要突破原有的、固定的思维模式，尽可能地引进更多、更优秀的管理人才，并在具体的工作中进一步培养和提升其职业技能和创新能力。另外，要结合具体情况，不断地完善和创新建筑工程管理方案，做到及时更新和对照检查，发现问题解决问题，并结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。同时，创新方案的制定和完善，要充分考虑实际的施工情况，采取与之相对应的更科学合理的措施，在实践的检验中使方案得到不断的完善和优化，确保创新方案能够体现其特色和亮点，适应工程管理的内在要求，满足项目本身的需求，跟上时代发展的步伐。
2.2进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收需要经历一系列相关阶段，企业在具备先进有效的施工技术之外，也应注意到先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业的很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分烦琐，从根本上来讲是一个劳动密集型且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融入实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中，充分利用信息化、数字化和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时，通过创新型管理技术的应用，可以积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合管理经验和管理模式的指导作用，找出相对应的解决策略。
2.3创新资源配置系统
在建筑企业发展过程中，难以避免资源闲置与浪费，这是任何企业都存在的问题。在国际化的大型企业中，有专业的部门进行企业资源的整合与分析。通过资源整合与科学分配，可以有效提高企业的资源利用率与工作效率。因此，在建筑企业工程管理中要创新企业的资源配置系统，通过创新建筑企业内资源配置系统，提高企业内建筑材料与资金的利用率，降低企业内不必要的开支，减少浪费。在创新资源分配管理系统后，企业可以高效安排建筑人员的工作任务，提高企业的运行效率，达到减少开支的目的。创新资源分配管理系统是建筑工程管理创新工作的重要方式。
2.4调整建筑工程管理的组织机构
首先，调整建筑工程管理的组织机构就必须要满足弹性生产力的条件，才能够对工程管理和施工过程的职能进行分离，确保施工的制度具有弹性；其次，要保证建筑工程的组织机构符合刚性结构的原则，能够让业主签订有效的合同并且承包工作；最后，工程管理要满足市场的需求，在工程管理上不能采用高度的分人员层级进行管理，这样会直接影响到工程施工中无法及时决策和判断，从而增加成本。所以建筑企业应该在确保工程施工质量过完的前提下尽可能降低管理的成本，避免建筑企业在对工程施工的管理工作中耗费大量的资金，影响建筑企业的经济效益和长远发展。
2.5在建筑工程管理中运用信息化管理技术
建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。
2.6创新管理制度
建筑企业应当创新安全制度。建筑企业要定期组织员工参与培训，帮助员工掌握更多的安全生产技术和信息。与此同时，要及时更新生产设备，避免员工在施工过程中由于设备损坏而出现不必要的安全隐患。要建立健全安全监督制度，安排检查人员检查员工施工的全过程。同时，还要建立科学的监督体系，以免出现施工混乱和现场分工不合理等问题。
结束语
综上所述，建筑行业在市场的竞争中越来越激烈，传统的建筑施工管理模式已经相对落后，无法顺应时代的变化，所以建筑企业必须要跟随社会发展的步伐，对建筑工程管理模式进行创新，提高建筑企业的生存能力和企业竞争力，才能完成对建筑工程管理模式的创新，提高建筑工程管理水平，从而使建筑企业在市场中稳定发展。
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论文作者:李晓烨,辛焕业
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
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