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摘要：本文以建筑项目管理为研究视角，针对其中的进度管理展开分析与讨论。首先分析了进度控制与管理的方法，然后提出了具有针对性的对策建议。期待为进一步提高建筑项目管理水平贡献绵薄之力。
关键词：建筑项目；项目管理；进度管理
前言
在项目管理当中进度控制是一个重要的组成部分。进度控制就是在预期的工作期限之内，确保工程项目按照相关合同的规定保质保量的完成，对于在施工过程中出现的突发状况及时采取行之有效的措施进行调整，可见这一工作的目标就是保证工程能够按照工期交付使用。基于此，针对建筑项目管理中进度管理与控制展开的讨论分析具有现实意义。
一、建筑项目进度管理方法
进度管理在本质上属于一个动态管理的过程。从工程项目开始施工之时起，这项管理已经进入到了执行阶段。施工过程中的实际进度与计划进度应该在运行当中保持一致，如果二者不相吻合，那么就会出现工期偏差的情况。通过动态性的进度控制可以使得施工过程中的进度偏差得到及时的发现，进而相关单位可以对这一偏差进行深入性的分析，然后对相关的部门工作进行调整，使得二者重新达到吻合。在施工进度控制的过程中经常使用的方法就是动态控制循环法，也就是将目标值与实际值进行动态的监测、动态的调整，实现对各个单位之间的不断协调，从而保证工程项目能够保质保量的完成。具体来讲，主要包括以下几种方法：第一，流水施工。这一方法是指将不同专业的工作任务进行综合的平衡，集中关注各个生产部门之间的有效衔接与配合，确定彼此交接工作的日期，切实确保项目在施工的过程中不会受到各类型因素的影响而导致专业之间的衔接不当，进而产生“窝工”等问题。第二，根据专业对施工量进行分解，从而明确每一个专业的目标。在这个过程中将总体的施工进度作为基础，明确每一个分包单位的施工目标，分包单位与总包单位之间要签订合同，从而实现对总体进度的有效控制。第三，根据施工阶段对进度进行分解，从而找出施工进度控制的关键点。在实施进度管理的时候根据关键点进行集中的控制，同时应该对控制点制定详细的规范要求，保证每一个关键点都能够按照计划完成[1]。
二、建筑项目进度管理对策
（一）进度计划管理
在实施进度计划与管理的过程中，进度计划是主要的依据，所以进度计划的编制与管理是基础性的工作，如果没有科学的进度计划作为依据，那么项目的施工很可能就会进入到了一个无序的工作状态当中，这样就会导致各项施工工作开展的杂乱无章，最终影响整体进度目标的实现。所以，在实施进度管理与控制的过程中一定要注意制定科学的进度计划，本人认为应该从以下两个方面着手实现：第一，在正式开始施工之前，施工单位应该对招标文件中的工期要求进行深入的分析，然后对施工现场进行实地勘察，将二者结合起来去制定项目的总体进度计划，然后在总计划的基础之上制定出月计划、周计划。在计划制定完成之后，应该对计划体系的科学性以及合理性进行校验，同时应该分析其是不是能够全面满足合同当中对于工期的要求。第二，在进度计划执行的过程中，如果某一个专业的施工过程中没有按照预期的目标完成工作，应该及时的分析导致这一问题产生的原因，然后根据分析结果对进度计划进行有效的调整，最终保证进度控制目标能够圆满实现。
（二）进度控制策略
建筑项目一般规模都比较大、工艺上要求的比较高，同时相关的单位比较多，建设的人周期比较长，这些行业特点决定了建筑项目控制与管理将会受到诸多方面因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，若想实现对信度的高效控制，必须对能够对施工进度产生影响的因素进行有效的分析与预测。通过这一措施，一方面可以使得那些有利的影响因素得到充分的发挥，而对那些不利的影响因素进行有效的规避；另一方面，有利于制定一些预防预案，从而对可能发生的问题进行有效的预防。通过上述分析，进度控制的策略主要应该包括以下几个方面：
第一，打造执行力、领导力强的管理集体，选择一些优秀的技术工作人员，如在企业当中已经工作了多年，无论是职业技能还是职业素养方面都比较优秀的工作人员负责建筑项目的技术、质量管理等工作。在施工的准备阶段应该严格落实“三个同步”制度，在施工阶段当中要严格执行“三个交叉”制度，在施工的收尾阶段要深化贯彻“三个落实”制度。在实施管理的过程中，要切实保证当日的工作当日完成。在实施进度管理的时候，应该做到人尽其才、才尽其用，将项目的进度目标作为全体施工人员的工作目标。与此同时，还要进一步强化各个成员之间的合作，培养每一位施工人员的团队意识、集体意识、责任意识。在 实施进度控制与管理的过程中应该始终将项目经理作为进度控制的责任核心，然后对项目进度控制目标进行细化分解，将每一个目标具体落实到责任人身上[2]。根据责任建立健全考核机制，同时设立一定的奖惩制度，对于能够按照相关目标保质保量完成工作的责任主体予以奖励。另外，在施工的过程当中，尤其在施工的高峰阶段可以适当的组织活动，如“劳动竞赛”“技术大练兵”等活动，以此激发全体工作人员的工作热情，进而使得他们能够积极发挥主观能动性确保施工进度目标的圆满达成。
第二，及时的做好技术交底与图纸审核工作，通过这一措施可以使得各专业的技术人员做到“心中有数”，尽可能的去除设计当中的缺陷，从而有效的避免由于设计变更而对施工连续性产生的影响。
第三，切实保证工序的施工质量，在实践工作当中应该有效的发挥质量管理制度的职能，深化落实“又好又快、好中求快”的管理原则，从而减少因为工程质量而引发的返工重建等问题，进而提高整体施工效率，保证施工进度可以在计划的范围内得到有效控制。
第四，进一步强化安全管理，虽然安全管理是项目管理的另外一个板块，但是安全管理对于进度控制却发挥着关键性的作用，如果在实际施工的过程当中出现安全事故，那么势必会对工程的进度造成影响，所以应该始终坚持进度管理、安全管理、质量管理三级联动的进度控制机制，从而保证施工活动的连续性。这就要求施工单位应该开展长效性的安全教育工作，将“百年大计、安全第一”“质量就是生命”等生产理念落实下去，切实提高每一个部门、每一位工作人员的安全意识、质量意识、责任意识，从而切实保证进度控制能够顺利的开展与完成。
第五，进一步优化技术方案，以技术推动生产效率的提升。施工单位以及各个分包的施工团队应该在设计图的基础之上对施工技术进行深入的分析，然后拟定详细的技术方案，同时要进一步提高施工团队的技术水平，善于应用新技术，从而提高生产效率，为进度管理奠定坚实的技术基础。
结语
综上所述，工程项目管理当中进度管理是一个非常重要的环节，对于项目管理水平的整体提升具有很大的作用。希望通过文章的阐述可以使得施工单位以及相关管理人员清晰的认识到进度管理的重要性，结合实际情况，转变管理理念，构建完善的工程项目进度管理机制。
参考文献：
[1]魏春魁.建筑项目管理的进度管理控制建议[J].门窗，2016(07):186.
[2]王栋.建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制[J].中国高新技术企业，2010(13):157-158.
论文作者:陈尚礼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：进度论文; 计划论文; 工作论文; 过程中论文; 项目管理论文; 项目论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第21期论文;