漠河县人民医院 黑龙江省
摘要：从现如今人力资源管理工作来看，提高管理者对人力资源管理的认识，提升人力资源管理效能，做好人力资源管理效能评价等工作是至关重要的。人力资源是社会发展的重要力量，是企业得以生存的重要因素，在做好人力资源配置的前提下，形成系统的人力资源效能评价指标体系是为实现人力资源可持续发展的主要方面。
关键词：人力资源；管理效能；评价体系
哲学大师马克思曾经对人力资源的相关方面进行了深入探讨和分析，对人力资源管理工作的相关内容进行了细致地阐述，这些观点可以为各个企业的发展提供相应的借鉴。在人力资源管理工作中能够实现效能的最优，提升人力资源的价值所在，提升各类指标，完善人力资源的管理工作。
一、关于人力资源管理及其效能评价指标体系
对人力资源管理工作进行研究成为现如今社会发展的重要方面，但是我国的研究成果还不能和国外学者的研究相媲美。经过多年的实践和研究，得出了以下几点内容：
（1）人力资源管理工作是一项动态性较强的工作，为了保证管理工作的效率，需要将招募工作、人员培训的时间以及人力资源晋升的标准进行明确，并且加强管理的力度。
（2）在人资管理工作中，选拔的标准，薪金和激励政策等是提升人力资源管理工作的重要内容。
（3）在实际的人力资源管理工作中，其实践变量中包括对劳动力市场的和合理配置，工作组织体系以及绩效的薪酬等等。近几年，国内的主要学者对于人力资源管理评价体系进行了深入研究。
（4）人力资源效能评价的指标体系包含的内容相对较广，主要包括技能指标、效益指标以及质量指标等等，这些属于一级指标，在每一级指标中都包含着二级指标，其中包括管理技能和专业技能两个方面。除此之外，效益还包括效益市场和财务效益。另外，效率指标中的成产效率和执行效率是比较重要的两个方面，其中人力资源规划工作包含在质量指标中。
二、人力资源管理效能评价指标体系构建的重要性
（1）做好人力资源管理效能评价可以实现促进资源的有效配置。只有通过效能评价指标体系才能够对人力资源中提高绩效的人力资源以及相关的活动进行掌握和了解，企业的管理者会将这些内容作为企业发展和人员配置的依据。反过来，人力资源的配置工作还能够在某种程度上提升管理效能评价体系的完善性和合理性。在进行人员配置工作上可以有效地减少诸多人资的浪费，规避风险。
（2）可以引导管理者的行为。管理者进行管理工作的过程中，需要根据实际人力资源的配置情况以及在人力资源管理中的投入情况作为依据，谨慎分析人力资源管理的效能，这样可以对人力资源管理的相关决策进行有效的调整，实现人资投入以及人员配置的合理性，进而提升企业员工的工作积极性。可见做好人力资源管理效能评价指标体系对管理者的管理行为具有一定的指导意义。
（3）提升企业整体上的人力资源发展战略。在社会发展的新时期，人力资源越来越成为全球性的重要资源，企业的竞争逐渐增强，人才的竞争是重要的组成部分，因此，对于先进信息技术的运用和实现企业的长足发展都离不开高素质人才，因此，企业要根据实际的发展现状来加大人才的培养力度，将人力资源战略充分应用到实际的工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（4）提升企业的综合竞争力。现如今经济发展的最终要求就是实现经济的可持续发展，对人力资源进行管理需要根据其实际的发展现状来采取合理的管理措施，打造综合型的人才是企业人力资源管理的内容，适应社会发展的人才应该做到技术全面，素质高。人力资源的综合实力不断增强，从某种程度上也会提升企业的竞争力，促进其经济效益和社会效益的不断提升。
相关的管理人员应该对人力资源在社会发展中的规律进行了解，在提升企业员工技能的基础上，对其进行合理的配置，增强人力资源的管理强度，完善企业的发展。在实际的工作中，需要通过一些奖励机制和报酬的形式来增强员工的主动性，不断提升工作的热情，进而推进整个企业的持续发展。
三、如何构建人力资源管理效能评价指标体系及有效地进行评价
要想优化配置人力资源，仅仅制定了合理有效的人力资源管理制度还是远远不够的，除此之外，还需要着力提高人力资源管理的执行效能。只有构建了科学合理的评价指标体系，才有可能准确有效地评价人力资源管理的执行效能，才有可能最终推动人力资源的合理配置，最大程度的发挥人力资源的战略意义，从而促进整个企业的向前发展。
第一，重视人力资源管理效能评价，转变企业管理者的管理理念。随着世界经济的不断进步和发展，人力资源逐渐成为企业重要的战略资源，人力资源管理日渐得到重视，企业管理者的观念目前正处在向重视人力资源管理转型的时期，尚未充分认识到人力资源管理的重要性，其管理理念尚处在比较落后的阶段，造成了企业员工发展不能满足企业发展的战略需要，不能有效利用人力资源管理创造更大的经济效益。
第二，提高企业管理者的素质，制定合理的企业员工绩效考核制度。评价人力资源管理效能，归根结底还是对人的评价。其中主要包括的是企业管理者的管理能力及员工的工作创造能力。目前企业较多强调加大对员工的管理力度，而忽视了管理者本身素质的提高，不利于制定科学合理的人力资源管理制度；完善员工绩效考核制度，奖罚分明，才能充分调动企业员工的工作积极性，使其不断地发挥对工作，对企业的创造力和能动性，从而为提高企业的整体竞争力提供了保障，也为构建合理的人力资源管理效能评价的指标体系充实了内容，提供了可能。
第三，加大对人力资源的资本投入，完善人力资源体系。企业管理者的观念转变、素质提高的同时，还要加大对人力资源的资本投入，重视企业员工的培训工作，为企业员工提供充分的提高自身业务能力的机会，还要建立严格的培训制度和培训目标，保障积极的培训结果，才能确保企业员工业务水平的不断提高，才能促进人力资源管理的不断规范，也才能提高整个企业的经济效益，从而为构建合理的人力资源管理效能评价添砖加瓦。
总结
总之，人力资源要实现合理优化的配置，就要提高企业管理者的人力资源管理能力，也就需要科学的指标体系来评价人力资源管理的效能。但是，人力资源管理是一个复杂庞大的管理系统，构建合理的相关指标评价体系既具有重要性和必要性，同时也具有困难性和挑战性，目前在该研究领域已有一些研究成果总结分析如上，而要想更加科学有效地来评价人力资源管理效能，还需要在以后的管理实践中多做积累。
参考文献：
[1]梁松，史本山．人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效[J]．软科学．2009，23（11）：102
[2]李浩．企业战略人力资源管理效能评价指标体系的构建[J]．经济导刊．2011（10）：70
[3]李焕荣，苏敷胜．现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究[J]．价格月刊．2009（6）：68
[4]李剑星等．我国企业文化与人力资源管理的互动[J]．管理学家．2011（10）：157
论文作者:于敬
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/8
标签：人力资源管理论文; 人力资源论文; 效能论文; 评价论文; 指标体系论文; 企业论文; 管理者论文; 《基层建设》2016年4期论文;