摘要：作为我国国民经济发展中的重要组成部分，建筑业对提高国家综合实力做出了巨大的贡献。建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的优势，必须要立足于建筑业发展的现实情况，不断强化工程建设的项目管理工作。对此，文章以工程建设中的土木工程施工为切入点，对当前土木工程施工项目管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具有针对性的管控措施，以供参考。
关键词：土木工程；项目管理；问题分析；优化策略
1土木工程施工项目管理存在的问题
1.1缺乏科学且具体的施工管理
现阶段，多数土木工程建设施工项目都存在分包或是总包现象，所以，无法统一施工进度要求，这样一来，各个分包单位的施工进度也存在较大的差异。在具体的土木工程施工合同中没有明确规定施工进度或是模糊的规定其进度，加之一些规模较小企业并没有从思想上认识到延误赔偿的概念。因此在实际土木工程施工中，就会因为个别分包项目无法按时完工，而导致整个土木工程无法按照合同上约定的时间完工，严重的影响整个工程投入时间，同时在很大程度上加深了整个土木工程的施工成本，导致整个土建工程的投资效益受到严重的影响。
1.2施工安全和质量的问题
“安全”作为建筑施工非常重要的部分，不仅关系到工程建筑能否顺利进行，而且还体现了工程管理质量。在土木工程施工建设中，部分企业忽视安全管理工作的落实，甚至导致安全管理部门形同虚设，根本达不到安全管理的预期效果。部分土木工程建筑企业过度强调企业效益，忽视安全管理的人才招聘，缺乏对员工的安全施工培训，导致施工人员安全意识薄弱，加大了土木工程施工安全事故发生的可能性。另一方面，“质量”是土木工程建设施工的主要目标，是企业追求经济利益的前提和基础。在现阶段土木工程施工过程中，部分管理人员管理意识有限，对施工材料、施工设备以及施工质量的监督管理不到位，进而影响了土木工程的施工质量。与此同时，大部分土木工程施工存在缺乏科学健全的管理制度、施工标准不明确以及监督管理等问题，导致管理人员在管理过程中，无章可依，管理目标不明确，进而影响了土木工程的质量管理。
2土木工程施工项目管理工作要点研究
2.1重点加强施工安全管理力度
实质上，土木工程施工项目管理，主要就是施工企业项目负责部在具体的土木工程施工过程中，安全组织施工的全部活动，施工人员采取有效措施，控制施工当中可能会发生各种生产因素以及有效减少或消除施工过程中各种生产因素当中不安全生产状态和行为，规避施工中各种安全事故的发生，最大化确保各项施工项目顺利有序的进行，另一方面，项目部还必须要重点关注生产和安全，并将二者放在关键位置，更好地将安全贯穿于整个生产安全中，切实有效地确保生产的安全性。除此之外，还必须要采取有效措施，制定一套科学且完善的安全管理措施，切实有效地加强施工项目安全管理，土木工程安全管理措施作为一种科学且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是约束施工过程中的各项生产因素，全面且有效贯彻落实安全责任，同时，还能将具体施工责任落实到个人头上，防止各种安全的发生。
2.2提升质量管理工作水平
在土木工程的施工过程中，必须要实施有效的质量管理工作，还要加强监理工作与质量管理工作之间的联系，才能在土木工程项目施工过程中发挥作用与优势，为土木工程各项施工环节得以顺利开展提供保障，增强施工质量管理水平。第一，施工企业需要做好相关的宣传工作，将相关手册全面编写，将技术指导作为基础对施工目标进行传达，从而使质量管理体系更加完善，也可以增强施工人员的质量管理意识。第二，要加强施工材料与施工设备管理工作的科学性与合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程施工过程中，施工材料与施工设备作为重要组成部分，会对施工质量产生重要影响，因此需要对施工材料与设备进行高效管理，才能避免发生质量问题。施工企业需要做好上述几点内容，才能加强施工过程中任何小细节的控制效果，从而加强施工质量管理工作水平，为土木工程施工质量提供保障。
2.3提升项目管理人员的专业素养
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：（1）加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责；（2）采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养；（3）组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。
2.4健全土木工程成本控制策略
在土木工程施工前期，一定要制定科学合理的成本控制策略，确立项目管理和监督的目标，为后期具体的成本控制奠定基础。例如，企业在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和项目管理的要点，再根据这些要点制定有效的应对策略，为工程施工奠定优质的基础。同时，建筑企业还应该根据实际施工状况，建立健全工程项目成本管理机制，落实管理责任制度，将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上，提升管理人员的责任意识，进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面，土木工程项目成本涉及到施工的每个细节，建立健全成本监督制度是必不可少的，这样才能确保成本控制和项目管理质量。只要通过这样的方式，才能为土木工程项目施工奠定良好的基础，保障土木工程项目的正常运行，为施工质量提供保障。
2.5做好施工现场的污染处理
为更好地解决土木工程施工过程中环境污染问题，减少污染，首先要积极引入各种先进机械设备来进行施工，切实有效提升施工效率。其次，为更好地减少土木工程施工中粉尘、噪声以及固体垃圾对环境所造成的影响，可以积极使用预制装配方案来进行施工。再有，为了更好地规避施工可能会造成的气体污染，在具体的施工中，要大力使用各种优质材料。同时还必须要重点加强施工监管，科学有效地管理整个施工过程，防止对环境所造成的污染。此外，还必须要引入或是大力使用先进施工技术手段，通过环保施工手段，切实有效地降低固体废弃物、有害气体和粉尘，还有利于减少坠落物体等公害问题。
2.6构建完善的施工监理机制
施工企业作为土木工程项目施工质量的主要控制单位，必须加强土木工程的施工监管质量，才能为施工质量提供保障，需要从以下几方面进行：第一，施工企业要认真听取监理单位对施工现场质量问题整理的监理报告，构建完善的监理责任制度与内部责任制度。对于设计人员方面，要加强施工工艺的设计合理性与科学性，若存在不合理的现象要及时解决并改正。第二，在对施工质量的监理过程中，要定期对施工人员进行专业培训、技术培训，例如施工设备的使用技巧与施工工艺等方面，确保施工人员的各项操作符合相关规定与标准。若施工设备的使用存在较为特殊的要求，要求施工人员在施工设备操作过程中，将施工工艺作为基础对其进行操作，避免出现不符合规定的现象与行为，从而对施工质量问题形成有效的预防。
结语
综上所述，在土木工程的建设过程中，科学合理的施工项目管理工作可以有效保证土木工程建设的整体质量。所以，施工企业应不断强化对土木工程施工管理存在问题的分析，并及时采取针对性措施加以解决，从而有效促进土木工程建设的顺利完成，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷，2014（1）：118.
[2]朱春冰.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代商贸工业，2018，39（26）：192-193.
论文作者:高炳波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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