龙门县地方公路管理站 516800
摘要：如何对施工管理进行完善及创新，对提高路桥施工管理及加强建设发展而言意义重大。下面，本文就对路桥施工管理过程中，如何进行创新管理进行简单的阐述，期望通过此文能给路桥施工管理的提高带来一点绵薄之力。
关键词：路桥工程建设 施工过程 管理制度 创新管理
1 工程概况
1.1工程名称
本合同段为：龙门县省道S355线龙门段改建工程。
1.2项目位置
本项目位于龙门县西部，是龙门县重要的出口通道。起点位于S355线于S119线起点平交，旧南油公路、锦城村、蕉坑水电站、南山村、六夫村、李屋村、麻埔水电站、麻埔水库、乌坭、下禾仓、南昆山城区、旧S355。
丹枫寨支线：沙坑口、三仙庙、丹枫寨。
X222支线：乌坭村、河下电站。
1.3工程特点和重点
根据龙门县省道S355线龙门段改建工程施工图纸和相关规定的要求在现场考察基础上，结合我站施工管理类似工程的施工经验，个人认为：本合同段是路基、路面、涵洞、桥梁等齐俱的综合性工程，但以路基、路面施工为主。
2 分析施工管理过程中的几点问题
2.1 团队管理。施工团队是工程项目的主动群体，任何工程施工都必须依附该群体进行开展工作，而路桥工程建设成功的主要关键在于良好的团队建设、组织及管理，因此，施工团队的建设、组织及管理必须建立在科学、有效、持续的团队建设管理机制及管理规范基础上，同时，制定相应的管理奖惩制度，使施工管理工作紧紧围绕着制度进行。
2.2 技术问题。在所有路桥工程施工中，施工技术的管理同样决定了工程施工的成败与否，由于工程项目具有施工作业点多、工序复杂、工程机械设备用量大及施工环境恶劣等特点，造成施工阻碍及管理困难在所难免，因此，作为现场施工管理技术人员必须具备良好的专业素质，做到既要抓好总体工程施工管控，又要兼顾点面细小环节。
2.3 机械设备问题。由于路桥工程庞大、施工难度大、环境复杂恶劣，因此，从人力、物力及财力统筹安排的角度上看，借助于大型机械设备并结合现场管理人员管控进行施工必然给整个工程施工带来极大便利及效率的提高，因此，对于施工单位内控的机械设备，相关人员应当做好设备台账手册，并建立科学、健全的设备操作流程、设备使用、保养及管理制度，同时，规划好设备的使用计划及养护周期，确保设备时刻处于安全、良好状态。对于施工单位内控外的设备，应当制定相应的租赁管理制度，同时，加强该制度的贯彻及执行力度，确保外租设备的完好及使用安全。
2.4 施工用材问题。对于施工用材，工程建设的用量都是极大且品种较多的，因此，就涉及到一个材料选型及质量控制的问题。施工的安全保障有一半决定于施工用材质量，而随着社会的发展及新工艺技术的应用，在建筑材料市场上，建筑材料种类繁多、质量参差不齐，故要想提高工程建设质量及安全，必须加强对施工用材的质量把控，建立完善的质量检测管理制度，从材料选型到材料采购，再到材料检测，必须按照质量管理制度的要求一一进行，以确保购进的材料质量有保障。
3路桥施工管理过程中创新管理的几条建议
3.1 质量体系的建立及完善。
路桥工程施工必须严谨对待，因此，施工单位必须严格依照国家相关安全制度及交通行业行规建立、完善的质量管控体系，并严格贯彻、落实执行，而现场监管人员应当提高质量管控意识，在对现场进行巡检时，发现与相关参数不符或有严重质量问题的应当立即制止施工，待确认或修改后再恢复作业，确保工程质量。
3.1.1在本工程中，我们提出了明确的质量目标，承包人进场后，业主和总监办组织承包人按照“单位、分部、分项工程的划分原则”对本项目进行划分并制定了创优规划，做到目标明确。
3.1.2施工图设计质量是保证工程施工质量的基础。首先由市交通运输局牵头，业主组织专家对项目的施工图进行全面审查。施工前及施工中，及时组织监理和承包人对施工图进行核实，并审核意见汇总将设计单位以完善设计。本项目先后组织过6次施工图的技术交底工作，通过审查对桥涵设计方案、论证软基处理方案、高边坡整治方案、石方路基爆破施工方案、十字水路段改线设计方案、麻埔水库路段改线设计方案等工程提出合理化建议并组织专家论证，然后由设计单位优化设计。
3.1.3严格执行质量监控程序，即开工前业主、总监办联合审核承包人的施工组织设计，对重要工程的施工方案则组织承包人召开施工组织设计审查会。开工报告未经核实批准前，不准开工。施工中严格按工序进行质量控制，即承包人完成每道工序自检合格后，书面报监理工程师检查，检查合格后方可进行下一道工序的施工，否则不予确认和计量。
3.1.4严格执行基本建设程序。本项目按照公路建设的规定实行“项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制”。
3.1.5建立完善质量保证体系。建立完善的质量保证体系是工程质量的根本保证，本项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，业主加强了巡查制度。
3.1.6业主检查。业主是路桥质量管理的第一责任单位，以突出质量管理的原则，制定界面清楚、责任明确、控制严谨的质量管理责任制和质量保证体系。做到“有标准、有制度、有要求”，通过检查来督促制定和措施的贯彻落实。
3.2 严格制定、规划施工工期，确保工程如期、按质完成。
在路桥施工中，应当根据工程规模、施工环境、难易程度及人员配备等，合理规划及建立符合该项目工程的施工工期，并按计划推进。
确保工期的措施：
3.2.1项目部按照编制的控制性计划,并负责实施。充分作好施工准备工作，做到技术准备详细、材料准备充足、人员准备到位，确保各项施工按节点工期顺利开工及进行。
3.2.2项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排施工工序，确保抢工期交叉作业流水、有序进行，避免因工序混乱造成的怠工。
3.2.3加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。
3.2.4经理部将建立每天开碰头会制度，由项目经理主持,做到有问题及时解决，以确保工程质量和工程进度。
3.2.5从技术角度上各管理人员要认真熟悉图纸，做到提前发现问题及时与施工单位、设计院、监理单位等部门联系，解决施工中遇到的问题，以避免返工过程的发生。
3.2.6施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。提高工人操作水平，杜绝重复作业，减少因质量不合格造成的工期损失。
3.2.7做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队依次在同一时间内、不同的空间上完成其施工任务，以达到缩短工期的目的。
3.2.8创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保以及当地政府等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。
3.2.9提高机械化作业水平，大量使用电、液动工具，提高劳动生产力，以效率换时间。
3.2.10施工高峰期，组织好抢工，充分发挥公司的集团优势，需要时抽调人员和设备加强抢工力量，确保工程按进度完成。
3.2.11加强全面质量管理，发挥业主单位的技术及监督优势，坚持全过程跟踪检查，将质量安全事故消灭于萌芽之中，减少由此带来的工期损失。
3.3 提高工程的信息化管理建设。
21世纪，是网络信息化的时代，而随着科学技术的发展及应用普及，信息技术已覆盖绝大多数领域，因此，在路桥施工管理中，建立信息化管控网络系统，通过一层多元化的数字化、信息化网络对施工的各个环节及参数进行监控，确保能在第一时间得到现场施工相关资料，为施工质量把控、方案参数调整、现场管理优化、施工成本控制、提高施工效率及质量提供准确的信息。
3.4建立作业安全管理体系
任何工程建设施工都隐藏着极大的危险性，而没有科学、有效的安全管理制度及措施，是无法安全开展工程施工的，因此，在路桥工程施工中，现场施工的安全管理十分重要。因此建立相应的安全保证体系是每个企业必须的任务：
安全保证体系如下：
3.4.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按交通行业标准，做好施工现场总平面管理，严格控制施工现场安全生产纪律。
3.4.2建立以单位法人代表为首的安全保证体系，成立安全检查小组，落实安全生产责任制，加强跟踪安全检查及消除安全隐患。
3.4.3各分部分项工程开工前，要针对具体施工工艺和施工环境特点搞好安全技术交底，未进行安全交底的项目和未落实安全防护措施前一律不准施工，此项目工作由现场业主代表监督执行。
3.4.4加强监管对进场工人严格执行三级安全教育，方可上岗。
3.3.5安全指挥系统：
5 结语
综合上述，在路桥施工管理中，传统的管理模式已经无法适应现代化建筑施工要求，因此，必须在传统管理模式的基础上进行创新，以现代化的管理模式进行管理，方能保证工程如期、按质按量的完成。
参考文献:
[1] 张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010.29(30) :27.
[2] 杨志平.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].科学与则富，2012. (3) :33一56.
[3] 祁增虎.对路桥施工管理过程的创新管理的分析[J].科学与财富，2011. (8) :111一112
论文作者:邓胜亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/19
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