关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程有着明显的施工周期长、系统性以及专业性等特征，工程建设不确定影响因素相对较多，工程造价管理、成本控制难度较大，一旦管理不当，很容易会出现投资决策设置不合理、成本投入不科学等方面的问题，会直接增加工程成本投入数额，致使工程参建各方经济收益受到影响。为打造出高质量、高水平造价管控方案，做好各项成本控制工作，对工程造价管理与成本控制方式展开研究极具现实价值。
1项目管理成本控制主要内容和基本方法
间接成本与直接成本是影响建筑工程项目成本管理与控制工作效率的关键因素。由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。虽然这些费用并不包括在项目模块中。但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。
2建筑工程中的造价管理与成本控制措施
2.1决策环节
在项目决策阶段实施成本、造价管控过程中，需要按照工程质量标准以及具体需求，对施工现场展开调查，收集相应数据信息，以便以数据为依据，展开施工方案编制。同时要将造价管控、成本管控理念融入到施工方案编制之中，要对方案经济性、技术性展开综合分析，并按照工程造价具体要求，对相应技术手段展开选择，利用规范、技术标准科学展开项目成本管控。例如在进行施工方案设计时，不仅要考虑工程造价、施工效率等问题，同时还要对工程质量、施工安全予以高度关注，要为工程顺利实施提供可靠保障，防止因决策不当而使后续工程施工受到影响。管理部门应在决策阶段做好项目施工预算造价划分工作，以对工程成本形成高质量管控。
2.2设计阶段
标准化的工程设计是降低建筑工程造价成本的有效手段。严格按照国家工程设计规范和标准对工程项目进行合计，引进现代化技术手段不断优化设计方案。发挥计算机互联网技术优势，通过专业软件对工程方案细节进行计算、统计、设计模拟，增强设计方案的可行性；通过完善的设计方案，保障资源合理配置与充分利用，提高实际施工效率，降低工程成本，增加企业效益；提升工程造价的管理水平，加强人才专业技术和知识培训，形成成本控制核心理念，保证成本控制设计科学有效。
2.3施工环节
施工阶段是成本控制、造价管理重点，该阶段成本管控质量会对整体工程成本管控形成直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于在建筑工程建设过程中，可能会因为市场波动、机械设备损坏以及安全事故等因素影响，致使成本投入出现增加趋势，所以在进行施工阶段成本管控时，需要做好一系列管控措施，以将成本投入控制在合理范围内。在具体进行管理时，首先需要做好施工系统规范，应通过对施工操作、施工管理以及其他环节进行规范的方式，降低安全事故以及其他类型事故发生概率，进而降低成本超预算以及工程造价不合理等问题发生可能性；其次做好工程变更管理以及现场签证管控，管理人员应明确认识到工程签证在造价管控中所起到的重要作用，做好工程变更签证记录与质量控制，防止出现违规变更以及随意变更行为，做好变更成本投入管控；最后降低工程变更次数。虽然因为受到诸多因素影响，工程变更不可避免，但因为工程变更会对成本造价形成直接影响，所以出于经济角度考虑，需要做好变更次数管控，提前做好预防，减少不必要的施工变更次数，保证成本造价科学性。
2.4改进会计核算方式
建筑施工企业的财务部门，在日常工作的过程中，必须加强与企业内部其他部门之间相互沟通与合作的力度，才能促进企业成本核算经准确性的有效提升。比如，财务部门在衡量建设项目进度计划时，应该在使用常规方法系统分析的同时，通过与项目经理之间的交流与沟通，避免工程项因为出现目施工成本账目不符等问题，而影响到工程项目成本控制与管理工作的有效开展。另外，企业财务部门应该积极利用现代信息技术，开展工程项目成本核算与管理工作，将现代网络信息技术与项目会计核算紧密的结合在一起，才能促进企业会计核算结果准确性的稳步提升。
2.5竣工环节
竣工阶段成本造价控制同样不可忽视，是管控人员关注重点。在具体展开成本造价管控工作时，管理人员需要加大对竣工结算书的重视程度，要以工程项目实际建造情况调查结果为依据，在完成项目施工后，及时展开实际工程结算与预算结果对比，找出两者之间矛盾所在，以将实际支出与预算造价间差异控制在最小，为施工参建各方获得更多获利机会。造价成本管控人员需要按照项目合同内容，逐一展开项目竣工结算工作，应通过反复对比挑选出信誉优良且实力较强的中介结构，以借助第三方优势，对施工方编制项目竣工决算书展开审核与分析，做好工程量重新审查，进而按照签订内容，逐项展开费用核实，高质量完成竣工阶段核算工作。
2.6加强设计变更和工程签证的控制与管理
在管理措施进行加强前的第一步就是设置好一个科学、可行的管理制度，在制度中要分条列明每一个部分每一项工作应该完成的工作内容和每项工作内容的标准要求，督促相关工作人员根据制度进行工作，操作也更加的规范。其次，在制度的设定中还应该加上对于每一项工作以及每一项合同进行记录的制度，让每一个相关工作人员对建筑工程所要使用的原材料、设备等方面都进行一定的了解，从而使施工方和委托方之间的责任关系显得更加明了。对于工作人员专业素养的培训也是在建筑施工过程中所不能缺少的。
结语
总而言之，工程成本控制工作控制，对于工程项目经济效益的提升效果明显，同时还能够提升自身的行业竞争力。所以，建筑施工企业应该加强工程项目施工成本管理与控制方法，为企业的发展提供强有力的支持。
参考文献
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作者简介：郑晓丹 23010219890108262X 1989年1月8日，汉族，专科，助理工程师，从事建筑工程成本管理方面相关工作。
论文作者:郑晓丹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 工程项目论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;