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摘要：现如今，随着社会的不断进步和经济的增长，铁路工程也发展的十分迅速，关于基础设施的建设在不断增长，铁路建设是一项重要的基础设施发展战略，随着社会发展的需求，对于铁路项目建设的质量也要求越来越高。关于铁路项目成本管理问题是整个项目的重点内容，同时也是整个项目的核心，需要综合多种因素，提高施工的质量同时也要保证功能实现。本文针对当前我国铁路项目成本管理进行探究，对于其中存在的不足提出相关解决方案。
关键词：铁路工程项目；成本管理；解析
引言
铁路在我国各类运输方式中占据主导地位，随着相关企业的不断发展，如何提高竞争力成为企业发展中不容忽视的重点问题，经济效益的发展离不开合理的成本控制，因此成本管理的重要作用日益突显，有效的成本管理不仅能为企业带来更好的经济效益，同时也会提高企业的竞争优势。
1铁路施工成本管理的重要意义
就企业本身进行分析，成本管理的加强对企业施工成本控制起到直接且重要作用，将成本控制在合理范围之内，有助于提高企业施工效率、降低各类成本、获取更高的经济效益，对提升企业市场竞争力和社会影响力都有积极意义。就项目本身进行分析，对铁路施工各个项目成本进行有效管理不仅使得本项目有较好的竞争效果，而且对其他项目及部门皆会产生良好的影响，带动了其他项目成本的有效管理，促进管理水平的提高，从而推动整个施工获取良好的经济效益。就社会方面进行分析，铁路工程项目在材料、工期、技术等各方面投入都较大，在社会资源的利用上，也占很大一部分。因此，有效实施成本管理有助于节约社会资源，减少浪费，使资源利用价值最大化，提高社会效益，从而更好地兼顾生态、经济、社会的协调发展。
2铁路工程项目成本管理存在的问题
在铁路工程项目施工过程中，由于部分项目管理人员和施工人员的成本意识不足、技术方案不完善、施工组织不到位、资源配置不科学以及安全、质量风险防范不到位等原因，容易造成项目成本的失控。
2.1缺乏成本管理意识
目前，铁路建设工程项目一般是推行项目经理负责管理的制度，正常情况下应当是有效推进工程建设的发展进程，同时可以有效控制建设过程中各项成本的支出。但是，许多项目经理在项目的开展过程中过分关注工程进度是否满足施工任务及业主的需求，并重点监控工程的进度，由此忽略了对成本支出的系统管理。铁路工程项目建设在长期的发展过程中，管理层受传统思维理念的影响，仅仅认为成本管理是财务部门的职责，施工人员的工作是保障施工的质量，并不需要对成本进行有效控制。因此，这就造成了施工单位领导及管理层并不注重成本支出的全面管理。
2.2成本管控流于形式，无法深入落实
承担铁路工程施工的企业一般都是国有大型企业，这些企业基本都建立了成本管理体系，只制定了针对领导班子考核的具体办法，一般员工考核制由上级主管打分，不够客观。近几年来国企改革，成本管理制度也越来越精细，但工作量确越来越多，基层岗位不能增加，只能忙于做一些重复的、无效的工作流程，忽视了现场成本管控工作，因此成本管理也没有发挥其本来的作用，形式主义严重。
2.3工人技能不高，人工费成本高，质量问题多
工程项目人工费普遍约占施工总成本的10%左右，但铁路工程项目人工费比例比其他专业高，有些铁路甚至会达到20%以上。主要原因为项目点多线长，难以集中管理，人员数量增加。工人技能不高，施工效率低下，完工后存在很多小的质量问题或缺陷，最后总要付费委托给铁路设备管理单位维修。
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3铁路工程项目成本管理的对策
3.1提高成本管理意识
管理团队应主动提高成本管理意识和重视程度，提升管理团队整体素质和管理水平，具体做好以下几方面工作。1.在企业中加大成本管理宣传力度，使企业全体在职人员都能认识到有效开展成本管理是提高工作效率、提升企业效益的重要途径，并落实到实际工作中。2.提高对“效率第一”理念重视程度，积极向优秀的企业学习管理经验，加强企业竞争意识，提升节约成本意识，进而促进管理水平和经济效益的进一步提升，有效提升企业核心竞争力与发展实力。3.要不断加强管理队伍建设，管理工作水平的高低直接影响管理质量，因此企业在管理人员选拔中要关注管理人员的专业素养、工作经验、工作能力和管理水平，了解管理人员对成本管理工作的认知度和工作态度，是否在施工成本管控方面具有良好的管理经验。因此不仅在选拔引进时对其素质加以考评，并且在专业测评方面也要定期开展管理人员素质培训工作，进而保证工作人员有效实施成本管理工作。4.完善绩效考核制度，严格执行工作人员奖惩制度。将成本管理工作质量及水平与员工奖金福利相挂钩，提高成本管理工作人员的工作积极性和配和度，从而更好地满足成本管理工作要求，实现合理控制成本的目标。
3.2完善考核方法，提高成本管控意识
要通过完善一般员工的考核方法，制定各基层岗位的工作清单，将成本管控效果量化，并于与每个员工的利益挂钩，赏罚分明，才能形成强有力的约束机制，提高员工成本管控意识，将成本管控变成员工的主动行为。施工企业应该监督奖惩兑现情况，促进成本管控程序有效运作。继续深化改革，统一各种成本管理手段，简化管理方法，让基层员工有更多的时间在施工现场工作才能进行更加有限的成本管控。
3.3进一步培养员工的成本意识
员工良好的成本意识是项目成本管理的必要条件，成本管理就是要通过各种方式，让员工树立成本可控的思想和主动控制成本的习惯。要通过宣传教育，激发员工成本管理的主动性，积极参与成本管控，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻落实，要通过机制建设，将成本管控与每个员工的利益挂钩，重奖重罚，才能形成强有力的约束，将成本管理变成员工的具体行为。要通过领导示范，树立成本管理的表率，引领和监督员工加强成本管理，才能形成良好的成本管理氛围和节约光荣、浪费可耻的文化。
3.4加强合同管理
工程项目建设之初都会涉及合同的签订，这也是保障各个相关单位的利益。为了避免工程开展中出现各种形式的利益纠纷，合同双方需要对争议地方进行详细的探讨，并在合同中进行注明，最后用法律的作用保障合同的有效性，以便保障在施工过程中可以严格按照合同内容进行执行，以便可以降低合同的风险。同时对于施工中存在的索赔工作进行加强管理，确保双方利益的收入。
结语
综上所述，高铁施工项目本身就会消耗相当高的成本，如果在成本控制上有所缺失，就会提高整体成本投入，从而降低企业的整体经济效益和市场影响力，因此，必须重视成本管理工作，严格监督考核各部门成本管理绩效，采取切实可行的措施提升工程质量，将成本投入控制在合理的范围内，从而增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获取优势。
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论文作者:涂建敏
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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