摘要：水利工程的发展与社会经济高速发展是一致的，近几年，我国政府对我国水利工程建设的管理工作是越来越重视的，国家处于全体现代化建设下，水利工程管理工作积极实现现代化主要为了适应国家的现代化建设进程，跟随国家的脚步创新水利工程管理市场，社会发展造就了中国很多产业的快速发展。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设
1导言
水利水电工程涉及到很多隐蔽工程，而且施工地理环境比较复杂，水文条件不好，再加上施工质量要求高，一线施工人员在质量控制中存在很大困难，这都为节材、节能、节地、节水和环境保护提出了更高的要求。为了达到上述目标，必须加强水利工程管理，落实现代化管理与精细化管理，达到理想的目标。
2实现水利工程管理的现代化与精细化的内涵
在我国的工程建设中，水利工程是十分重要的一项。项目管理工作主要包括：工程的规划准备、施工、检修、养护。为了实现现代化与精细化，需要对管理的内容进行规范化。在建设初期要做好充分的准备工作保证施工的顺利进行；在工程建设期间需要做好施工过程的安全、质量、进度管理工作；在运行阶段要做到科学维修养护，保证设备、设施的正常运行。在现代工业化的进程中，精细化是管理层面的定义。主要强调精和细，要求在管理的过程中进行系统的规划和分类，不仅要对岗位的职责进行分类，还要将精细化的目标落实到每一项工作中，要保证每一项工作都做到精益求精。对人员的要求也要不断提升，提升人员的专业素质，促进其全面发展。
3水利工程管理的现代化与精细化建设途径分析
3.1健全水利工程管理体制，确保管理制度化、规范化、细致化
为了实现水利工程的管理的现代化与精细化建设，必须要保障管理的制度化、规范化和细致化。在进行水利工程的管理期间，要结合时代的发展，将各项因素紧密结合，创造更多的经济与社会价值。首先要落实责任制。各个部门的管理人员要认真履行各自的职责，相互分工合作，相互监督。在管理中也可以实行岗位聘请制，让员工在激烈的竞争中进行岗位竞争，调动员工的工作热情。在薪酬上也要进行合理的划分，实行奖惩制，鼓励员工为企业做出更大的贡献。其次要完善各项考核制度，对员工进行定期的考核，检查其工作的质量，把最终考核的数据作为职工晋升的重要标准，激励员工不断上进。
3.2完善水利工程管理设施
我国水利工程管理设置现阶段已经取得了很大的进步，但是还是存在很多细节需要完善，首先就是不知规范监视系统，保证监视系统的数量足够，其次才能够进一步优化管理设施，在布置监视系统的过程中需要安排专业的人员进行审查，检查监视系统传输信号的灵敏程度，是否具备迅速、敏捷的优势，对于监视系统来说，只有具备足够的优势才有科学意义。除此之外，我国国内的检测技术目前不能够满足对于水利工程仪器检测的要求，因此引进国外发达的检测技术也是非常重要的，先进的仪器是强化水利工程管理的前提，引进后期还要重视对于仪器设备的日常维护和检修，安排专业的水利工程人员对仪器的安全提供最优保障，保证管理设施工作的顺利开展。
3.3积极引入现代化管理技术
在对水利工程实施管理中，为了提高工作效率，跟上时代发展的步伐，可以引入先进的技术和手段，提高管理效果。例如可以引入信息技术，网络技术、计算机技术，以技术为核心在管理方面进行建设，提高管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如对各个部门的电脑系统进行升级，统一安装水利部门专用的管理系统，对管理模式进行创新，以管理软件为基础，日常工作中提供信息实时共享，优化了管理环节。通过引入先进的技术，实现输水过程的可视化、调度决策的智能化、日常办公的网络化、通常管理的现代化、生产控制的自动化。在此基础上，做到工程管理监控的自动化建设。这方面的建设主要包括四点：第一点，建立远程监控系统，通过工程监控系统就可以及时对水利工程进行监督，其可以及时传输现场的音频资料、数据信息、图像信息等，同时还可以利用远程视频技术，掌握现场水利工程运行情况，做到对工程各项操作的远程控制，远程控制优势明显，操作人员突破了地域的限制，提高了工作效率，确保水利调度工作、水利检查工作、水利管理工作的及时性；第二点，完善视频监视系统，通过该项技术可以对大坝、闸门、水位等进行24小时监视，为了能够将水利资源优化调度，提前做好防洪救灾等工作，通过视频监视系统，可以及时得到现场情况，结合天气预报方面提供的一手信息，及时做好防洪救灾工作，将水利工程的作用发挥到最大；第三点，完善监测系统，改变传统的人工检测方式，可以引入移动监测设备和定点监测设备，通过两种检测技术进行现场检测，确保检测数据的准确性，提高工作效率。完成监测工作之后，第一时间将监测信息上传到管理中心中，监测重点内容，例如对变形量、渗水问题、水利工程沉陷、工程裂缝等进行监测，综合分析监测结果，通过大数据进行数据分析，进而为相关人员的决策提供准确的数据依据。
3.4提升水利工程管理人员整体综合素质
水利工程管理要想实现现代化和精细化的建设，就必须依靠水利工程的管理人员，只有管理队伍整体具有高素质、高能力，才能有效实现这一建设目标。因此，在引进水利工程管理人才方面，需要有关单位严格把关，积极招聘具有较高专业素质和专业能力的应用性人才。与此同时，也要加强对水利工程现有管理人员的教育与培训，比如开设专门的培训班、开展网上视频授课等等形式，使现有管理人员的综合素质得到全面提升，从而达到水利工程管理在精细化和现代化建设中的发展需求。
在管理理念上，水利工程的管理部门要树立“以人为本”的正确原则，在管理工作的实施中，要有效结合刚性化制度和柔性化管理模式，刚柔相济，让员工在心理上对管理能够更加认同，从而帮助员工对自己的岗位职责进行明确，提高对工作的责任感，认真对待自己的工作。除此之外，水利工程管理部门应该完善对员工的激励制度和培训制度，通过对优秀员工做恰当的激励，最大程度上激发员工的工作热情，激发员工的充沛学习热情和参加培训的热情，指导员工及时依据时代发展需求更新知识储备，有效提高业务能力，从而提高工作的质量与效率。管理人员要对员工有基本的认识，针对性开发员工潜能，推动员工积极投身建设水利工程管理的精细化和现代化中。水利工程的管理部门要定期组织队伍进行学习，比如到其他水利工程管理处学习先进经验等，提高对先进技术的掌握程度，从而培养出能够使用信息系统，具备水利工程专业知识的管理队伍。
4结论
总之，近几年，国家在水利工程建设方面的投资也在不断加大，对于企业来说是一个发展的好机会。但是水利工程的管理的改革必须紧跟时代发展的步伐，将现代化与精细化管理运用到其中。企业要运用先进的技术和手段，强化管理的模式，建立一个完善的工程管理队伍，提高人员的专业素质，以信息化管理为核心，达到现代化和精细化的管理目标。
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论文作者:王洪兵,候保权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 精细化论文; 员工论文; 工作论文; 化与论文; 《基层建设》2018年第19期论文;