摘要：建筑工程包含众多施工人员，但是随着建筑工程造价的升高，其严重影响了建筑工程施工单位的运营，同时，造价的高涨使房价越来越高，人们的购房压力也越来越大。居高不下的建筑工程造价给建筑企业的经济效益带来了影响，动态管理与控制建筑工程造价将有效提高相关企业的盈利，本文将就建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施作出简要阐述。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制；建筑施工
随着市场经济的快速发展，建筑企业开始面临激烈的市场竞争。建筑企业需要在保证质量的前提下，不断降低工程成本，这就需要做好工程造价动态管理。建筑工程价的动态管理控制需要从投资决策阶段开始，一直到竣工验收阶段。本文将重点论述建筑工程各环节造价的动态管理控制措施，对提升建筑工程经济效益有重要的参考价值。
1建筑工程造价动态管理概述
1.1工程造价动态管理介绍
建筑工程造价动态管理是对施工过程开展造价控制管理，相对于别的管理工作，造价管理有较高的时效性，能够及时处理建筑工程施工过程中遇到的问题和情况。建筑工程造价的动态管理工作能够及时解决施工遇到的各种问题，提升建筑工程的质量，能够对施工周期进行更好的控制。由于建筑工程环境比较复杂，会影响到建筑工程造价动态管理的质量以及效率。建筑工程的质量直接关系到人们正常的生产生活，因此，国家也出台了很多相关的法律法规以及政策，为建筑工程造价动态管理工作提供了指导依据。一般情况下，不同地区对建筑工程的要求都有所差异，使用的工艺、技术、方法、材料等都存在着很大的差异，这就导致建筑工程造价动态管理工作有所不同。
1.2工程造价动态管理的重要性
建筑工程施工过程中，工程造价不仅具有较强的政策性，同时还会有较高的技术性和专业性，能够集中的体现投资效果。建筑工程施工过程中，做好造价的动态管理工作，能够降低成本的投入，进而提升建筑企业的经济效益。建筑工程造价动态管理工作的开展，有利于规范市场竞争秩序，促进建筑行业健康稳定的发展。建筑工程造价动态管理会涉及到工程的所有环节，并且会出现阶段性的变化。为了避免工程造价的快速变化而影响到工程的安全和质量，就需要使用动态管理的模式加强对造价的控制，进而不断提升建筑工程造价管理工作的质量和效率。
2当前建筑工程造价动态管理与控制中存在的现状
2.1建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全
是从当前建筑工程造价管理工作开展的实际情况来看，粗放式的管理模式仍旧普遍存在，导致这种粗放式管理的主要因素就是当前国内各种类型的建筑工程在具体管理的过程中，并没有形成系统且完善的建筑工程造价管理制度。导致这种情况出现的原因，除了与当前政府制定的各种类型的条规有关之外，建筑工程内部总体较为混乱也有着直接的关系。企业受到自身技术、人员及施工经验等方面的影响，通常情况下，不能达到建筑工程应当有的造价管理水平，再加上其中存在的人为因素，给整个建筑建筑工程造价管理工作带来的负面影响较为明显。
2.2建筑工程造价人员动态管理与控制素质水平相对较低
从建筑工程造价管理应当达到的重视水平来看，很多建筑工程企业并没有将建筑工程造价管理工作提升到应有的高度。特别是在一些国有建筑工程施工的过程中，部分建筑工程造价管理人员为了确保整个建筑工程的施工质量与施工进度，在总投入一定的情况下，对于技术层面的投入明显高于了管理投入，影响到建筑工程造价管理工作高质高效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正是由于对于建筑工程造价管理工作重视程度较低，导致建筑工程造价管理人员长期得不到及时的更新补充，很多有经验有技术的高水平造价管理人员不能及时的进入到建筑工程造价管理队伍中，特别是造价管理人员总体待遇水平相对较差，影响到高素质人员进入到建筑工程造价管理队伍的积极性，建筑工程造价管理工作水平自然不能得到及时提升。
3如何有效的开展建筑工程造价动态控制工作
第一，对于施工现场的具体情况进行充分的了解。
为了让造价动态控制工作的开展效果得到更好的提升，我们在实际工程造价管理工作的开展上，应该对于施工现场的实际情况进行全方位的了解和掌握，这样后续造价管理工作的开展才能更加顺利。在实际工程项目建设的过程当中，造价管理人员应该做好施工现场的调研和分析，结合施工现场的实际情况，分析当前造价管理方案是否科学可行，通过对于施工现场的人员材料设备等方面支出的需求进行明确，结合可能会出现相关造价超支的问题，做好合理的分析与预防。只有对于施工现场的情况进行充分的了解，这样整体造价管理工作的开展才能更好的具备适应性，才能真正的突出动态化的管理特点提升整个造价工作的科学性与适应性。
第二，从动态性管理的角度入手制定造价管理工作的开展目标。
造价管理工作的开展是需要贯穿于整个工程项目施工全过程当中，要想真正的实现动态化的管理和控制，我们就应该在制定造价管理工作目标的过程当中，融入动态化的理念和思想。针对于不同施工环节的实际造价成本支出情况，做好合理的分析，并且制定出具备更强可行性与可操作性的造价管理工作目标，促使其目标能够真正的发挥带动作用，实现对造价管理工作的有效指引。作为工程项目造价管理人员，我们在具体工作目标的执行上也应该做好合理的优化，从动态化的角度入手，提升其目标分解效果，而且能够发挥更强的方向性作用。
第三，做好施工执行过程当中造价管理工作的落实。
在实际建筑工程施工阶段，为了确保对各个环节进行合理的管理，对于动态化造价管理的目标进行可靠落实，我们在实际施工的执行上应该从细节的角度入手，对动态化的管理理念进行实现。在具体施工上我们应该严格的依据施工合同对于工程造价的执行情况进行分析，确保实际施工过程中的各项费用支出、设备使用情况、人员管理、建设周期、竣工时间都要符合合同当中的签订条款。对于具体费用支出情况，我们应该做好严格的分析，对其中违规和不必要的支出行为进行严格的控制和管理。作为造价管理人员，我们在具体施工的过程当中，应有效分析当前造价管理工作计划执行中所出现的偏差和问题，及时的进行整改和处理解决，这样才能够更好展现出动态化管理的特点。对造价动态管理计划和目标做好执行和控制，这样整体造价管理计划才能得到更好的推进，并且动态化管理也能够更好的展现其应有的作用和价值。
第四，做好变更方面的管理。
变更管理也是动态造价管理控制工作开展中所必须要重视的一环工作内容。在对建筑工程造价进行控制的过程中，做好变更工作，这对于动态化造价管理目标的实现来说意义重大。我们应该结合实际施工阶段所出现的变更情况，对于实际引发变更的原因进行合理的分析与论证，提升动态化的管控效果。只有对于各类后续支出行为进行全方位的跟踪和审查，这样才能更好的对于变更行为进行控制的同时，也能够对于变更行为实际执行过程当中所带来造价支出增加的合理性进行有效的保障。另外，在对于变更管理和控制工作的开展上，我们也应该从造价管理的角度入手，与设计方和建设方进行充分的沟通，提升对不合理变更行为的控制能力，确保造价支出行为能够更加规范，保障多方利益。
参考文献：
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[3]浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].高春艳.城市建设理论研究（电子版）.2017（14）
论文作者:陆燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 造价论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第27期论文;