关键词：市政工程；施工管理；内容；对策
前言：
市政工程是影响现代人生活质量的重点工程项目，同时也在很大程度上决定着城市生产、生活活动顺利进行。随着城市建设发展逐渐高效化，市政工程规模也在与日俱增，施工难度也逐渐加剧。为了保证市政工程施工质量，相关单位必须加强市政工程施工管理，优化市政工程施工管理方案，健全管理体制，从而保证市政工程能够顺利竣工，并有效控制市政工程系统后期运行过程中存在的风险，延长使用寿命。
1市政工程施工管理概述
1.1施工特点
市政工程具体指相关单位根据城市建设需求开展相关工程项目，为城市发展建设提供便利条件。市政工程在施工方面，所呈现的施工特性比较特殊。首先，市政工程因为规模宏大，所以施工周期较长，工程成本较高[1]。其次，市政工程施工位置比较特殊，在施工期间常与居民正常生活需求存在冲突，所以市政工程施工环境较为复杂。同时，市政工程施工参与主体具有多样性，因此，在施工期间，通常需要利用具体合同完成施工管理。
1.2管理内容
关于市政工程施工，管理内容比较复杂，施工单位需要根据市政工程施工现场具体要素，细化管理内容。首先，施工材料与设备管理，是施工管理第一要素。管理人员需要做好施工材料采购、储存管理，以及施工设备采购、存储、调试、运行管理，优化施工材料、设备管理，降低市政工程施工风险隐患。施工技术、流程管理十分关键，主要包括施工前期管理、施工阶段技术操作、施工进度管理等。同时，在市政工程施工管理中，施工人员管理也是重点管理内容，施工人员专业素质，在很大程度上决定着市政工程施工质量。
2市政工程施工管理存在的问题分析
2.1管理思想滞后
据了解，当前在市政工程施工管理领域，相关单位管理思想比较滞后，甚至对市政工程施工管理，缺乏足够重视。在市政工程建设阶段，施工单位过于注重施工成本控制，在施工安全方面考虑不够周全，导致豆腐渣市政工程现象屡见不鲜。其次，在市政工程施工主体确定方式通常以招投标方式为主，然而，因为市政工程方面监管不善，导致招投标过程中存在暗箱操作现象，将施工责任分配给不具有专业施工技术水平的施工单位，最终导致市政工程施工质量存在问题，不利于市政工程系统后期运行和发展。
2.2管理体制不健全
据了解，当前在市政工程领域，缺少完善性的工程管理体制建设[2]。管理人员在围绕市政工程展开施工管理时，仍旧延续传统管理办法，在管理体系建设方面存在很多漏洞，比如说缺少施工风险精准分析与解决策略制定。在市政工程施工管理环节，管理人员过于关注施工材料、成本管理，而对于施工人员素质建设与施工流程监督管理缺少明确认知，最终导致市政工程施工管理存在管理漏洞，促使施工成本显著增加。
2.3管理人员素质有待提升
在市政工程施工管理期间，管理人员自身素质，在很大程度上决定着市政工程施工整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，目前施工单位在管理人员素质建设方面存在问题，比如说管理人员管理思想落后，管理手段缺乏创新，以及管理工作责任意识低下等问题，一直制约着市政工程施工质量有效提升。同时，管理人员在市政工程施工管理期间，缺少施工现场环境监督与管理，导致市政工程施工风险加剧。
3加强市政工程施工管理的具体对策探究
3.1创新管理思想，健全管理体制
为了促进市政工程施工质量获得整体性提升，管理人员应注重结合市政工程具体情况，创新管理思想，以高效、安全、经济为原则强化市政工程施工管理。同时，管理人员需要在全新的管理思想引导下，健全市政工程施工作业管理体系。管理人员应当结合市政工程具体规模、功能、用途以及施工环境复杂程度，构建人性化、安全性、经济性的施工管理体制。确保施工人员在具体施工作业期间，能够有章可循，以具体施工管理政策为主导，规范施工管理技术。
3.2做好施工前期管理
在市政工程施工前期，相关人员需要做好前期管理，包括施工环境现场监测，以及施工图纸规划设计。首先，管理人员需要加强施工图纸设计规范监督与管理，要求设计人员在市政工程施工前期，必须深入工程环境现场，掌握施工现场环境因素，以及工程建设区域是否存在明显障碍物。其次，设计人员根据施工现场考察结果，优化施工图纸设计，确保施工图纸设计，满足市政工程具体施工要求，从而提高市政工程整体施工质量。同时，管理人员应当做好施工图纸严格审核，保证施工图纸内容足够细化，并要求施工人员与设计人员针对施工图纸展开交底工作，保证市政工程施工准确无误。
3.3加强施工进度与合同管理
在市政工程施工作业期间，管理人员应注重施工进度有效管理，加强与周边群众有效沟通、商谈，在不打扰群众正常生活的条件下，加快市政工程施工进度，提高市政工程施工作业效率。同时，管理在市政工程施工管理期间，应严格根据招标合同内容对施工现场进行科学管理。如果在施工工程施工期间出现工程变更，管理人员应当及时深入施工现场，了解具体变更内容，以及成本变更，从而重新设定管理方案，实现市政工程施工现场动态监控与管理。
3.4加强施工材料、设备管理
在市政工程施工过程中，施工材料、设备占据重要组成，同时也是影响市政工程整体质量的重点要素，因此管理人员应当优化施工材料、设备管理体系。首先，在施工材料管理环节，管理人员需要做好施工材料采购和储存管理[3]。督促采购人员务必要深度掌握施工材料市场形势，并做好施工材料性价比分析。在满足市政工程施工需求的基础上，选择经济性的施工材料。并根据施工材料性能、材质，优化市政工程施工材料储存环境。其次，管理人员应当做好施工现场设备管理。在施工设备运行期间，管理人员务必要求施工人员做好设备功能调试、检查，确保各项功能指标正常，方能正常投入市政工程建设当中。同时，管理人员应当注重新型施工材料、先进施工设备引进，从而完善市政工程施工流程，提高施工质量。
3.5提升管理人员素质，加强施工现场安全管理
为了保证市政工程施工质量达标，管理人员应当注重自身管理素质建设，积极学习先进工程管理理念，总结优秀市政工程优秀管理经验。其次，管理人员应当做好施工现场安全管理，尤其是施工人员人身安全管理，是管理人员重点关注事项。在市政工程施工期间，管理人员应合理向施工人员渗透安全施工思想，并为和施工人员提供专业性的施工技术培训，提高作业人员综合素养，为提高市政工程施工质量奠定人才基础。
结论：综上，市政工程作为城市建设重点工程，市政工程施工质量，在很大程度上决定着城市建设与发展进程。为了提高市政工程施工质量，相关人员应当加强市政工程施工监督与管理。从管理思想。管理体制方面加以优化，做好施工前期管理，以及施工进度、材料、现场管理。同时，相关单位应提高作业人员专业素质，全面监督与管理市政工程合理施工，从而保证市政工程整体质量。
参考文献：
[1]袁凯.加强市政工程施工管理的措施分析[J].企业改革与管理,2017(06):22.
[2]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品,2017(05):130-131.
[3]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息,2014(29):220.
论文作者:严屹平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/28
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