摘要：企业发展离不开人力资源，提升企业员工的素质和技能是企业管理的重要工作。当前电力企业发展迅速，在工作节奏加快的情况下员工很难系统接受传统的员工培训，所以怎样针对员工开展有效培训成为电力企业发展中的重要课题。网络培训是一种新型培训方式，它突破了传统培训的时间、地域限制，能够有效提升企业员工培训的效率，是电力企业员工培训的重要发展方向。本文就针对电力企业人力资源管理中网络培训的作用进行了分析，仅供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；网络培训；作用
人力资源管理在企业发展占据了重要的作用，企业管理的重中之重是提升其员工的技能和素质。目前情形下，由于工作节奏随着生活节奏加快，加上电力企业迅猛发展，企业相关部门难以针对员工进行系统的培训，所以电力企业发展中的重要课题是如何对员工开展更为有效的培训。网络培训是新时代下衍生出的一种培训方法，与传统培训不同，它克服了地域时间、限制，将企业员工的培训效率进一步提高，具有不可比拟的优点。
1网络培训概述
网络培训作为一种新型培训模式，又称为在线学习、网络教学，主要是通过网络通信技术实现内容、知识的传播。其主要的特点是“五个任何”，包含了任何人、任何时间、任何地点、任何进度开始、任何课程，网络培训对于实现终身的教育具有重大的价值和意义，能够充分发挥人们学习的主动性。
2电力企业网络培训的特点
据权威机构对我国企业的传统企业培训调查报告显示：在企业培训体系方面，92％的企业都尚未建立完善的培训体系；在企业的培训管理机构方面，仅42％的企业构建了自己的培训部门，其余大多是由企业人力资源部兼任，但这些制度大都流于形式。对于电力企业而言，网络培训是一种全新的培训学习方式，与传统的企业培训而言，其主要具备以下几种优越性。
2.1较强的灵活性
对于传统的员工培训模式，员工接收培训的地点和时间较固定，由于工作需要和企业发展需要，有时一些员工必须暂离岗位进行脱产学习，这样就难以实现较多的关键岗位人员、骨干人员脱产学习。而网络培训可以克服这一缺点，因为其突破了时间和空间限制，人与人之间的交流无法被空间物理特性约束，企业员工能够随时随地进行灵活、自主的学习，从自身实际情况出发，合理的选择适合自己学习培训的地点和时间。
2.2适应个体化要求
由于电力企业中员工的教育背景不同、学历不同以及年龄不同，那么每个员工对于企业培训的内容也有所不同，传统的班组化学习也不能实现员工对培训内容的需求。而网络培训就可以让此成为现实，不同的员工可以针对自身的实际情况，对培训内容进行选择，即可实现个体化要求，例如技术岗位较好的员工既可以选择技能课件的学习，也可以选择管理内容的学习，向复合型人才方向发展。
2.3更加直观的培训内容
在网络培训中系统的应用了多媒体技术，这样转化了较为呆板的传统培训课程教学，使其能够被转换成生动的视频教学，不仅使员工理解起来更简单，也提升了企业员工培训的效率。而且运用多媒体技术，能够吸引更多的员工加入到培训当中，使员工参加培训的兴趣进一步提高，每个人都主动地学习，可谓一举两得。
3电力企业人力资源管理中网络培训的作用
在我国经济不断发展的今天，越来越多的电力企业也逐渐接受网络培训且从中得益。网络培训的特点很明显，第一，网络培训可以将资源最大化运用，由于网络强大的渗透性和覆盖性，使网络能让多方面资源覆盖更广。其次，网络培训可以实现自主学习，将学习资源储存于网络之中，学员只需拥有阅览权限，就可以对所有的学习资源进行利用，从而达到自主学习的目的。网络培训还有交互性学习的方式，网络作为—个便捷的信息专送方式，能让学员与导师之间可以实现信息互动。
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3.1促进生产和规划的合理运行
人力资源是电力企业生产力必不可少的一部分，通过科学合理的调动人力资源，才能充分地运用人力资源，使其在工作中将作用最大化，且在空间和时间上对人力资源进行最妥善的匹配，能使电力企业在生产和规划时，做到相对准确。科学的人力资源管理可以有效减少工作损耗，提高经济效益。提高经济效益是指人才资源开发在进行经济活动的时候消耗和所得的对比，减少工作损耗，就是提高了经济效益，所以合理的人力资源管理可以使电力企业的工作损耗降至最低，且获取最大的经济效益。
3.2提高电力企业人力资源的积极性
提高电力企业人力资源的积极性就是提高了电力企业的生产效率，人力资源管理中的人是有生命的动物，他们有着独立的思想、感情和尊严，这就使电力企业人力资源管理必须为员工设置一个他们所需要的工作环境，这样才能让员工在工作的时候全身心投入，使员工在工作的时候能自愿发挥其潜能和智慧，为电力企业创造更多的效益，所以电力企业在对员工的物质奖励、行为鼓励。
3.3有助于员工潜能的开发
对于电力企业的培训而言，班组员工人员分散，工作较为繁忙，难以脱产进行传统的班组培训，然而网络培训即可很好地解决这一问题。网络培训能够让员工更好的理解相关的专业知识，帮助员工确定工作目标，树立工作的自信心。再加上电力企业发展日益加快，对人员的要求也更高了，那么需要员工能够通过自身的努力，提高个人素质，能够用正确的工作方法完成的任务。网络培训具有较强的灵活性，员工也可以在网络培训系统发挥自己的主观能动性，对自己的专业技能进行补充、学习，以此发挥出自我的潜能。
4推进网络培训建设的措施
与发展中国家相比，企业的网络培训在发达国家已经发展相对成熟，所以其网络硬件设施条件较好、网络培训教育资源也更丰富。为了给企业创造更多财富和价值、更充分地利用网络培训、更好地适应网络培训，就国内电力企业而言，推进网络培训建设的措施应从下面几个方面考虑。
4.1拓宽发展思维，做好网络培训规划
一方面，要做好企业网络培训的发展规划，做好课程设置、资源建设、效果评估；另一方面，要根据员工岗位胜任能力需要，以及员工个人的专业程度及学习的优先级，分层分类设置不同时期的培训课程，既要有规定的必须学习项目，同时根据个人意愿提供选修课程项目。
4.2发展多元化的学习方式
当今时代，人们的学习生活节奏和阅读习惯逐渐改变，企业进行培训时应充分融入网络化学习元素，引入混合式培训。利用移动终端学习，向学员的PC机、手机、平板电脑等移动终端推送微课程，这些课程由资讯和学习内容转化而成；利用企业网络培训平台和企业学习园地，使员工更多的学习到精品综合类网络课件和课程；利用培训教室的多媒体，方便学员远程收看课程的直播、点播，实现快捷、高效的学习。
4.3共享教师、培训资源
电力企业应加强与高等院校、培训机构的合作，将新鲜的血液注入到企业人才培养中，为了在学习新技术、理念时实现优势互补，可以通过共享教师资源、培训资源来达到此目的。进一步丰富电力企业网络培训资源，通过各种合作方式推进网络培训建设。
结语
综上所述，网络培训在电力企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，其进一步开发了员工的潜能，增强企业的凝聚力，拓展了员工发展的渠道。电力企业为实现企业的健康稳定发展，应当积极在企业内部定期开展员工网络培训，态度上要重视起来，紧抓落实工作。最后，企业管理人员应进一步完善网络培训规划，共享教师、培训资源，发展多元化的学习方式，来推进网络培训的建设。
参考文献
[1]赵亮.浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化，2016，19(16):40-41.
[2]黄秀萍.浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2014(12):121-122.
论文作者:马帅1,南雪江2,郭德胜3
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/26
标签：网络论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 工作论文; 企业发展论文; 《电力设备》2019年第7期论文;