123中国石油庆阳石化公司；4长庆油田分公司第二输油处
摘要:有效实施检维修现场的标准化管理，是设备检修重要的技术管理工作。通过制定检维修作业标准，依据标准对其全过程进行管控，既可以提高设备的标准化管理水平，又可以提高工作效率，提升工作质量，从而全面提高设备的工作效率、降低设备的运行成本、提高设备的可靠性。
关键词:检维修 标准化 管理
1.引言
目前，企业内部采用两种检修模式：一种是传统性的自身拥有检修队伍，配备相应的检修人员，对设备设施进行检修；另一种是采用整体或局部外包的模式实行专业化管理。不论是采取哪一种形式，针对现场设备检修，制定一套安全、标准的现场检修作业标准及规范是非常必要的。标准化是在通过大量的实践工作，对重复性工作和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳工作效果。
2.现场标准化管理的具体作用
2.1标准化工作是企业实现现代化管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基础手段和基础工作。装置设备的安全平稳运行是建立在管、用、修等关键环节广泛协作基础上的,任何一个环节都离不开标准化；设备的设计、制造、安装、维修都需要标准把关，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用,才能使企业获得最大的经济效益。
2.2现场管理标准化工作是企业管理的一项重要内容之一。企业的生产现场设备、工艺、电气、仪表等种类繁多，相互关联错综复杂 ，只有通过各种标准来约束彼此,才能使整个生产过程按照科学的规律运行，避免人浮于事,责任不清的现象发生。
2.3检修现场标准化管理是提高设备检修质量的重要保证。设备检修质量管理离不开标准规范，没有规范标准，就谈不上有高质量的检维修作业，现场检修标准是否先进、合理以及能否在设备维保过程中正确地落实，都会直接影响到设备的检修质量和运行效率。
3.检修现场标准化管理的内容和做法
3.1 “两个界面、三个环节”的核心管控
人具有主观能动性，每名检修工作人员对检修工作的认识程度都有所不同，检修管理标准化正是在对人员的管理层面制定的标准要求，其监督和规范的对象是参加检修工作人员；检维修的界面管理涉及公司生产、设备、环境、信息等各个方面，是检维修作业的核心之一，任何检修作业必须严格落实“两个界面、三个环节”确认这一核心。两个界面：即“停工交检修，检修交开工”两个界面； 三个环节：即“停工、检修、开工”三个环节确认。
3.2作业过程五阶段管理法则
检修作业的五阶段管理标准是针对检修单位各岗位所作的具体规定，包括接受、准备、检修、验收、评价等五个方面，目的是全方位管控检修作业项目，以确保检修作业安全受控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照检修作业项目计划，于属地单位进行充分的对接，从十个方面落实安全、环保、检修措施 (需检修的设备位置、位号、型号、周围环境状况、检修内容；检修设备需要的工器具准备；检修设备需要的备件、材料准备；吹扫置换合格确认；作业分析及风险识别；安全措施落实；对设备检查诊断；方案规程编制完善；上锁挂签；工艺交检修界面)，在作业、验收、评价全过程争取做到无缝衔接。
3.3现场作业标准化检修管理模式
3.3.1现场管理标准化：严格执行公司现场检修管理标准化要求，按照现场“五不乱”、“三不见天”、“三不落地”、“三条线”、“工完料净场地清”标准要求，规范现场工器具、零配件等的摆放，检修作业现场用彩条布保护管线、阀门、基础，对拆卸的螺栓及时回收，检修拆卸的零件及时包裹，试压用水有效控制排放，做到“工完料尽场地清”。
3.3.2程序执行标准化：每项检修作业严格按流程进行，对于关键检修项目，有方案、规程，做到专人管理，步步确认。设备管理人员做到五个不让干（没有检修计划不让干；没有检修规程不让干；没有HSE风险评价不让干；界面交接不清不让干；没有有效合格票证不让干）。
3.3.3 安全监管标准化： 监管四项安全标准：所有电源必须全部切断；介质、物料来源必须切断；设备内介质必须排空或置换验收合格；排除设备周边跑、冒、滴、漏等隐患。
3.3.4队伍管理标准化：狠抓严管，夯实基础，细化工作，严查现场，不断规范员工行为。检修前针对各类作业专业知识和关键点做好安全沟通、交流，作业人员作业前熟悉作业环境、工作介质及风险辨识等，确保检修期间各项作业安全有序；
3.3.5质量验收标准化：认真落实检修质量周期负责制，严格执行上道工序未验收，下道工序不开工的理念，对因检修质量造成返工或引发事故事件的，严格质量事故管理和责任追究，建立设备检修台账，落实检修质量三级验收制度，履行签字程序，确保检修项目质量全面受控。
3.3.6考核评价标准化：设备检修标准化考核是日常管理工作的重要组成部分，作为周度例行检查主要内容，在每周例行检查中予以通报，激励月底统一考核兑现。
4.做好现场检修标准化工作的对策与措施
4.1树立以人为本的理念
要树立“以人为本”的理念，体现出公平、公开、公正，务必要让企业员工尊崇标准、遵守标准、明晰标准，同时在标准化管理中，作业都有标准，考核都有依据，每个环节有章可循，真正做到现场检修管理标准化。
4.2完善标准化体系建设
企业要根据自身的管理目标、发展战略和组织结构来完善健全标准化体系，积极推行标准化管理工作，打造高素质的、专兼职相结合的标准化维修管理工作队伍，基于有效实用、简便易懂、全面系统、科学先进、层次分明的原则来建立工作标准、管理标准、技术标准、基础标准，提高标准化的执行力，加大落实标准化力度，以便能够较好地解决问题。
4.3加强员工技能培训，提高人员素质
采取多种方式来培训员工相关业务技能、经营管理知识、理论知识，组织人员及时去学习补充国家新的法律法规文件，标准化新技能，充实标准化新知识，提高岗位员工的标准化意识和观念，将标准化综合效应充分发挥，建立起和谐、尊重、温馨的标准化工作环境,激发岗位员工贯彻现场标准化的热情，借助公司网站、标准化信息系统和班组管理信息系统等媒介，广泛宣传现场标准化作业，营造良好的标准化工作氛围。
5结束语
随着企业的发展，我们对现场标准化管理工作不断提出更高的要求，在装置设备检修时只有严格执行和落实好现场标准化管理，才能确保现场的作业项目的安全受控，通过对检修作业标准化的全面实施，不断固化已有好的做法，规范检修管理，进一步提升了设备管理水平与管理效率，推进检维修标准化管理工作上台阶。
论文作者:周玉强1,瞿翠萍2,李建泰3,孙汉峰4
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：作业论文; 现场论文; 设备论文; 标准论文; 工作论文; 标准化管理论文; 界面论文; 《防护工程》2019年第5期论文;