摘要：在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。
关键词：人力资源;信息化;电力企业;人力资源管理;应用
现如今社会经济的快速发展，对企业带来的竞争更加的激烈，所以人力资源管理的要求也就越来越高。人力资源成为社会经济的主要价值根源的动力，在实践过程中，通过人力资源管理能切实提升企业的竞争能力，电力企业可以利用电子信息化管理加强人力资源的管理作用，面对竞争激烈的环境能做到临危不惧，这样才能更有利于长久的发展做出重要的作用。
1电力企业人力资源管理中信息化应用的意义
1.1促进管理效率的提升电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。
1.2优化人资管理的流程建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。
2加强人力资源管理信息化的對策
2.1创新企业人才管理模式
传统的人力资源管理通常倾向使用静态的信息管理模式，这就导致单线信息容易出现碎片化的不可逆发展趋势。企业虽然规模很小，但是人力资源的管理水平十分先进，这就造成部分企业出现人力资源管理工作量小的情况发生。在传统人才管理模式中，管理者更注重职位的分配，但是却忽视了职位分配旨在解决企业中的单一问题。因此，若想实现大数据时代背景下的企业发展，就要在大数据管理模式的基础上，通过信息化的人才管理模式，实现高效、健康的人才管理。身为企业人力资源管理者，务必要对企业内部的人员配备进行相应调整，把控人力资源工作的具体内容，并完成各岗位人员的合理配置。在信息化时代背景下，将人才视为发展核心，并为企业人才提供专业的培训制度。切实结合员工自身的发展需求，力争提升员工工作积极性，培养其创新发展能力。通过信息化的人才管理方式，实现企业技术与管理之间的有效渗透与融合，在保证企业战略性发展的同时，利用信息化时代的优势，促进人才管理制度不断朝着科学化与合理化的方向迈进。通过对人才服务制度的完善，激励员工发挥自身潜力，为企业创造更多经济财富。
2.2建立健全的人力资源管理制度机制
现如今的人力资源管理信息化的快速发展中，人力资源管理的信息化管理模式是人力资源的关键作用，完整的人力资源管理机制体制是整个企业发展的关键，人力资源信息化管理的信息化做到准确的数据管理标准化，一般企业对员工的管理体现在对员工的考核中，通过传统的专门的人事部门作出的数据考核，对员工的能力作出相对应的肯定，再进行某种项目内容的达标程度，同时也对考核的认知作出相应的结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆综合实际情况的信息化管理，制定相应的人际资源管理分层化管理，考核员工的各项技能的分工合作，有效的提高企业的效益，也对员工的考核得到肯定。
2.3做好企业的培训工作
电力企业在发展的过程中想要顺利的完成人力资源管理信息化的建设工作，那么在开展工作的时候还需要重视强化训练，一方面在实践过程中，企业需要对员工进行特别的训练，训练内容需要与员工的岗位内容结合，保证培训员工能够通过信息化技术应用后怎样去调节开展工作，同时在实践的过程中，针对培训结束后，还需要对参与培训的员工进行相应的考核，考核通过之后才能够在岗位上继续工作，而另外一方面，还需要对人力资源管理者进行培训，同样的道理在实践的过程中，也需要采取符合人力资源管理者培训的情况内容进行培训，当培训完成之后，还需要对工作者进行考核，使管理者能够尽快的掌握信息化系统的操作能力以及知识，从而全面的将人力资源管理者的综合素质能力提高。值得注意的是，企业对领导者的培训也是非常关键的，因此在实践的过程中，需要现代企业领导者懂得如何运用实际的情况去将人力资源管理信息化建设的策略制定出来，使其能够根据员工的实际情况，将员工的职业规划制定，这对提高人力资源管理水平有着积极的作用
2.4提升人资管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的信息化发展。最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。
2.5培养综合性的信息化管理人才
随着我国的经济体系的迅速发展，掌握先进的信息化技术已经成为企业培养综合素质的信息化管理人才的目標，以提高人力资源管理优秀的人才为目的培训是企业中不可缺少的一部分，电力企业在培训当中不单单是要求提高员工的工作效率，要实事求是的从自身中考虑企业发展中遇到的问题，采取相应的有效的开展各项培训工作，企业才能实现人力资源管理人才的综合性提高。
结束语
总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
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论文作者:马龙
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 企业论文; 对人论文; 人才论文; 《当代电力文化》2019年第10期论文;