一、前言
随着社会结构变革的不断深入和电网企业改革的不断推进，利益格局深刻调整，各种思想激烈交锋、交融，员工价值观不断多元化、多样化。在新形势下，某些错误思想的泛滥，极大影响了员工队伍思想的稳定性、纯洁性，造成了员工思想上的困惑和理想上的迷失。
面对新情况新形势，国网阿勒泰供电公司（以下简称“公司”） ，以典型选树工作为着力点，聚焦“四德”教育，牢抓“选树、培育、宣传和学习”四大重点工作，在公司内部构建并实施“五力驱动”模式（在选树中突出“规范化”，确保典型有引力；在培育中讲究“系统化”，持久发展添活力；在传播中强调“情感化”，整体形象彰魅力；在学习中体现“差异化”，示范带动显张力；在保障上落实“多元化”，持续提升强助力），强化典型选树工作的精益化、规范化和系统化，使得公司涌现出全疆电力系统唯一的全国劳动模范——“绿洲白杨”姜淑华和全国五一劳动奖章获得者——雪橇上的供电所长赛力别克两位模范级典型，同时培育和选树出新疆电力公司十大杰出青年、新疆电力公司“青年岗位能手”张玉涛，新疆电力公司先进个人金龙，新疆电力公司先进个人、十大青年岗位能手李青田，国网新疆电力公司“十佳道德模范”吐勒得阿力.吐尔逊等优秀个人，以及“雪橇上的供电所”、“寒极里的供电所”、“国门上的供电所”、雪原孤岛供电所等特色集体，在企业内部形成了崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓郁氛围，有效激发了广大干部职工岗位建功、敢于奉献的内生动力。
二、背景
（一）“难以树得起”问题要求规范典型发掘
在目前的典型选树工作中，“哪些人可以是典型”的问题一直没有得到很好的解决，导致“为了选树找典型”现象一直存在。
（二）“不够立得住”问题要求重视典型培育
先进典型选树出来之后，是否可以持续发挥引领作用，成为普通员工心中的标杆是典型发掘之后要关注的问题。
（三）“难以学得会”问题要求深化典型学习
典型选树的真正作用在于成为企业员工“前行的领头羊”“学习的好榜样”，带动更多的员工主动作为、争当先进。然而目前企业发起的先进典型学习活动“浮于表面”居多，各种学习活动往往声势浩大，之后“不了了之”， 难以“深入内心、影响行为”。
（四）“叫得不够响”问题要求深化典型宣传
国网先进典型对内是普通员工心中的“精神旗帜”，对外是社会大众眼中的“企业名片”，是重要的“形象符号”，该项工作需要通过立体化、情感化的对外宣传来推进，以期与企业内外相关方取得基于感情共鸣的价值认同。
（五）“管理不规范”问题要求完善工作机制
典型选树是一项系统化工作。目前该工作整体流程、工作组织和相关制度（如基本管理办法、奖惩办法）等关键环节缺乏体系化的规范支撑，使得典型选树工作中缺乏一体化的推选机制、专业化的工作组织和精细化的过程，导致 “应景式选树”、 “临时性组织”、“随机性奖惩”屡见不鲜，阻碍典型选树工作的规范化、专业化。
三、内涵与主要做法
（一）规范化选树，确保典型有引力
1.明确选树标准，挖掘深度
面向以往典型选树工作中“标准不明，方向不清”的问题，公司明确提出先进典型标准，使得广大员工争当典型有了明确的方向。
2.泛化选树视角，拓展宽度
3.搭建选树平台，强化力度
紧密结合中心工作每年评选表彰近30项先进集体和近50类先进个人，搭建广阔平台，形成了人人立足岗位建功立业的新风尚。
（二）系统化培育，持久发展添活力
1.深层次润养思想，保持先进性
素质上提升，情感上接近，舆论上净化。做好先进典型身边员工的教育工作。
2.全方位保障生活，巩固生长性
解决家庭困难上倾斜，加快职业发展上的倾斜，安排疗养上倾斜。不受排序、次数和地域限制，优先安排，自主选择。
3.多角度提升职业，强化差异性
巩固基本点，拓展“闪光点”，打造“聚焦点”。
（三）情感化传播，整体形象彰魅力
1. 对内宣传重“情境”，力求“真实”
注重事例网罗，关注细节表现，再现真实现场，运用照片、微视频或者第三方的视角多侧面、多维度回放现场，塑造立体、饱满的典型形象。
2. 宣传内核有“情怀”，显化“真义”
展现思想境界，展现文化内涵，展现实践特质。注重与全面深化“三集五大”建设，建设“一强三优”现代公司相贯通，宣传先进典型身上所体现的攻坚克难，创先争优的实干特色，强化实践引领，让员工积极行动。
3. 对外宣传彰“情义”，展现“真心”
注重传统媒体和现代媒体相结合，主动邀请地方知名媒体参与重大典型宣传，既借助电视、报纸等传统媒介，又利用网络、微信平台等新兴媒体，善于借助第三方话语全面提高国家电网地方知名度。
（四）差异化学习，示范带动显张力
1.现身说法“言传学”
通过道德讲堂、青年讲堂、新员工入职培训、典型人物巡回演讲、典型人物现身说文化等载体，鼓励员工和典型人物面对面谈经验、说做法、传高招，让不同部门、不同专业的员工更加近距离地感受到“典型人物”的迷人风采。
2.实地考察“观摩学”
典型推开后，有目的地组织基层支部干部、党小组成员代表实地参观学习，到先进个人的工作岗位“走一走”、“看一看”。
3.对号入座“照镜学”
鼓励员工从自身的角度出发，从各类“大”、“小”典型中寻找学习的榜样，作为追赶的目标和看齐的标准，并从工作业绩和态度等方面自主开展学习。
（五）多元化保障，持续提升强助力
1.明晰选树流程，精细管控
图四：国网阿勒泰供电公司典型选树流程
2.健全管理机构，精密组织
由党组总牵头，作为典型选树工作领导小组。
3.完善相关制度，精实保障
以“有章可循、有文可依”为诉求，把握“基本流程、奖励标准”等工作重点，建立《先进表彰奖励暂行办法》、《各类奖项奖励标准》和《各类竞赛奖励标准》等先进典型选树相关制度标准，对先进典型选树的基本工作机制及多元激励机制进行制度化规范，推进典型选树工作的规范化、精益化。
四、关键成效
（一）固化优秀管理模式
公司以先进典型“规范化选树、持续化引领”为诉求，立足“选树、培育、传播和学习”四大重点工作，全流程提升的新思路、新方法，为深化典型引领工作提供了可借鉴的管理思路。
（二）浇筑国网文化符号
公司坚持以榜样的行动和典型的力量解读国家电网基本价值理念，涌现出全疆电力系统唯一的全国劳动模范——“绿洲白杨”姜淑华和感动中国电力人物——雪橇上的供电所长赛力别克，成为国家电网的企业精神和核心价值观具象化、人格化的生动代表。
（三）塑造卓越员工队伍
典型选树在企业内部形成了创先争优、奋发向上的良好氛围，促使全公司员工学有榜样、干有方向，继姜淑华和赛里别克之后，涌现出新疆电力公司十大杰出青年候选人、新疆电力公司“青年岗位能手”张玉涛，新疆电力公司先进个人金龙，国网新疆电力公司“十佳道德模范”吐勒得阿力.吐尔逊等优秀个人。
论文作者:仲军,肖屹,王翔
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/25
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