ABC 分类法在企业库存管理中的应用
刘斌（国电达州发电有限公司）
摘要： 传统观念认为，企业库存越多，就意味着生意越红火发达，而随着现代企业管理理念的普及，诸多企业管理者已经意识到了库存与占用资金、负债、成本间的关系，因此在维持企业正常运营和发展的前提下，如何实现零库存成为了库存管理的目标。因此，为提高企业的资金利用率，笔者现就从ABC 分类法的角度来对企业库存管理做出详细的分析，然后提出了相应的应用策略，希望促进企业经济效益的提高。
关键词： ABC 分类法；库存管理；成本
一、ABC 分类法的概述
该理念最早由经济学家帕累托提出，并且成为“二八定律”的衍生成果，即将事件或物品根据各自的权重来划分为ABC 三类，A类为主要影响因素，B 类为次要影响因素，C 类为一般影响因素。通过对群体的权重划分，就可以更好帮助工作人员明确事件或物品的轻重缓急，这也成为了经济领域常用的一种管理办法。对库存管理而言，ABC 分类法就是将库存物品根据数量和占用资金的多少来进行分类，A 类为特别重要的库存物品，B 类为一般重要的库存物品，C 类为不重要的库存物品，然后根据库存物品的不同分类来制定差异化的管理办法，最终达到压缩库存总量、释放占压资金、库存合理化与节约管理投入的效果。
二、ABC 分类法在企业库存管理中的应用
（一）数据分析
一般而言，库存物品可以分为可量化金额和不可量化金额两类。大众商品均属于前者，对这类库存物品只需要根据其种类来计算金额，并根据金额总数大小及占用库存金额的比率来进行降序排列，即可得出累计频率，累计频率0%～60%分为A 类，累计频率60%～85%分为B 类，累计频率85%～100%分为C 类。而针对不可量化金额的库存物品，则需要管理人员根据经验来进行判断，具体可依据其对企业正常运营和发展的影响力来进行划分。待数据收集整理后，将其绘制成ABC 分析表（详见表1）。
表1 ABC分析表
（二）对A 类物品的库存管理
根据上表1 可以发现，A 类物品虽然在数量上仅占总数的10%左右，但其消耗的金额却占了总金额的70%左右，所以A 类物品就成为了做好企业库存管理的“关键少数”，管理人员可将主要的时间和精力放在A 类物品上，力求保障A 类物品的安全，以及降低A类物品的库存数。另外，如果从需求角度来看，A 类物品无疑是企业正常运营和发展中的重要物资，单纯为了降低库存成本而过分追求存储数量的下降，则可能出现缺货的风险，甚至给企业造成重大的经济损失。因此，如果说降低A 类物品的库存是手段，那么保证A 类物品的供给则成为了基本原则。具体而言，首先，管理人员需要根据企业对A 类物品的实际需求量来进行采购，并通过少量多次的办法来按需存储，避免大批量存储造成资金占用过多的情况，或者在涨价前进行一定批量的存储，以为企业节省采购成本。然后，管理人员要实时监控企业对A 类物品需求的动态变化过程，以明确划分出哪些物品是日常需求的，哪些是临时需求的。最后，对日常需求的A 类物品要设置最低定额、安全库存和订货报警点，以防止因缺货影响到企业的正常运营和发展，必要时可寻找类似物品的替代品，以提高企业在采购价格博弈中的优势地位。
（三）对BC 类物品的库存管理
ABC 分类法最显著的优势，就是量化分析海量库存物品的轻重缓急，以实现将“关键少数”与“不重要的多数”区分开来，确保企业可将工作重心放在“关键少数”上，这就符合了“二八定律”的客观要求。但对商品流通企业而言，各项经济业务活动所涉及到的物品有很多，如果仅仅是注重了对A 类物品的库存管理，而忽视了BC 类物品，则有可能导致整个生产活动的停工待料。因此，“长尾理论”也强调了对BC 类物品库存管理的重视程度。对B 类物品而言，其虽然不像A 类物品那么重要，但对其的库存管理也不应放松，具体可依据物品的大类来进行数量和库存金额的管理，并且做到每周一次盘点；对C 类物品而言，虽然单个种类所占权重较低，但因种类和数量较多，所以占用的库存资金也比较大，针对具体的某种物品而言，可采用集中采购的办法来压低单价，并且通过“双堆法”的方式来进行库存管理。比如，将某种物品分为两堆，当第一堆物品用尽后开始发出采购订单，并开始从第二堆里进行供给，确保第二堆用尽前第一堆到货即可，如此循环往复，便可以满足企业生产的日常所需。
总而言之，高速公路桥梁工程是我国的一项重要的基础设施项目之一，承担了我国重要的交通运输任务，且与我国的经济发展水平和社会现代化建设的程度有密切的关联，加之其工程质量与公路桥梁施工技术水平有直接的关联。为了使我国高速公路桥梁施工更科学、更合理、更人性化，并实现施工企业经济效益的最大化，应在保证施工质量的前提下，引入先进的生产技术提高施工质量。为实现这一目标，新时代的高速公路桥梁施工企业及其技术人员必须清醒地认识到当前施工中存在的不足之处，立足于当前现状，通过不断提升个人专业技术水平，加大对现代信息技术的应用，力争打造更安全、更舒适、更高品质的高速公路桥梁工程。
注意事项：库存物品的周转成为了生产管理活动的必要环节，其强调了陈列代售物品与库存物品间的周转问题，管理人员一方面要做到对陈列货架物品的及时补充和更新，另一方面要做到库存物品的先进先出，确保提供的物品永远是新鲜的，并且及时登记物品的保质期、代码、存放条件及存货数，以更好满足客户的需求。
（2）施工必须权责分明，使施工人员明确自己的职责，施工出现渗漏问题，往往都是施工不当所引起的所以，在施工中如果工程质量出现了问题，要立刻能够找出责任人，对其进行责任追究，这样可以最大程度的减少施工质量问题的出现。
三、结束语
综上所述，对于商品流通企业而言，库存管理不仅关系到了生产管理活动的正常运行，而且事关企业的经济效益和可持续发展。强调ABC 分类法在企业库存管理中的应用，可以更好解决库存管理重心把握不当、库存物品积压带来成本增加等方面的问题。因此，企业管理者一方面要意识到库存管理的重要性，以尽可能将其作为一项日常性工作来对待，另一方面要确保库存管理人员可以严格按照ABC 分类法的要求来进行库存管理，从而有效降低库存投资成本和存货损失率。
参考文献
[1]方春艳.ABC分类法在制版企业库存管理中的应用研究[J]. 物流工程与管理,2019(6)：39-40.
[2]方 忠 民, 韩福 义, 马 蓉. 模糊ABC-FSN 分类法在企业库存管理中的应用[J]. 物流技术,2019,38(1)：122-127.
[3]周 卫 标, 梁碧 珊, 高 敏. 基于ABC分类法指标扩展的库存分类管理分析[J].现代商贸工业,2018(7)：64.
标签：ABC分类法论文; 库存管理论文; 成本论文; 国电达州发电有限公司论文;