摘要：加强建筑工程项目的施工管理，提升项目运作的质量，是工程施工企业生存及其发展的主要条件。建筑工程项目作为企业生产、管理的主要基点，是企业经济效益地源泉，做好建筑工程项目施工管理就成为企业实现质量控制目标的根本保证。下面就结合作者的实际工作经验，简要的分析了建筑工程施工管理创新，以供借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言：我国的国内经济持续发展在一定程度上带动建筑工程行业创新，其创新主要包含了技术、管理制度的不断完善，形成有着现代化管理意义的施工管理体系。在其发展阶段必定会存在着一些问题，这就要求人们的理论结合实际，努力的创新，建立一个具有中国特色地现代化建筑施工管理体系，实现了建筑工程施工领域稳定发展。
1 建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1 管理阶段遇到很多问题
①管理体制不完善。健全的管理制度是企业进步的前提。体制上的不足是一个企业问题发生、效益降低的根本原因。在建筑工程企业中，管理体制的不完善主要体现在建筑施工项目与企业、职工之间的关系不明确。在市场经济条件下，建筑工程项目的招标采取的是自由招标的形式，企业将建筑工程项目交给施工项目管理，施工项目在管理范围内对人力物力资源具有绝对的拥有权、决策权，而企业无法制约。造成项目与企业之间的职责不明确、约束不到位，从而影响企业经济效益。所以必须运用创新的手段来完善管理制度，加强项目、企业和职工之间的良好交流。
②工作人员的整体素质不高。经了解，八成以上的建筑工人来自农村，他们的文化水平大多为初中水平，不难看出，建筑施工队伍的整体素质不高。再加上，建筑业条件艰苦，不易引进高素质管理人才。假如管理者没有创新意识，就会在项目施工过程中问题不断，从而影响企业的效益，造成人才流失。创新决定了一个企业是否能够持续发展，只有管理创新才能使职工的整体素质得以提高。
1.2 现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。 生存、发展靠市场靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.3 国内外发展形势的要求
和平与发展是当今时代的主题，而发展离不开创新。创新是一个民族进步的灵魂，在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的今天，不创新就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。建筑施工企业正面临着“创新、改革、发展”这一条曲折道路，在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有在机制、体制、管理、技术等方面不断创新，才能在建筑行业占有相应的市场份额，保持可持续发展。
1.4 先进管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间，在该世纪50年代其理论体系形成并正式存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，降低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡模型、网络模型、资源配置模型、对策模型等。 项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2 建筑工程项目施工管理的创新方案
2.1 管理观念的创新
建筑工程项目的管理不断创新是企业高层管理人员重视，提升其经费投入，加大了人才培养、引进，切实加强创新的意识，以创新思维的方式对企业进行管理，主要是就市场需求为出发点，深刻的认识到项目施工管理创新紧迫性、长期性、艰巨性、重要性，建筑工程的施工企业需要把工程项目施工管理放在企业发展战略高度，并且把创新工作切实的落实到实处。
2.2 体制创新
体制的创新是建筑企业的生存和发展的基础。体制创新包括组织机构的创新和制度体系的创新。建筑企业和项目工程管理者签订合同后，建筑工程项目施工管理便开始产生，项目经理对合同规定的项目范围进行管理。在施工过程中，项目管理作为建筑企业的法定代表，但它本身并不是建筑企业，无法承担建筑企业的明确责任。而项目管理拥有对人力、物力和财力的绝对支配权，企业无法制约，这样企业对施工项目就缺乏直接的管理。企业、项目和职工三者之间的关系，需要三者加强信息交流、转变价值观达成共识，实现组织机构的创新，从而创立权责分明的制度体系。
2.3 方式创新
管理方式的创新是建筑企业生命力的源泉。管理方式创新的实质在于项目管理者采用管理科学新理念，现代化管理设备和经营管理新模式，对项目的人力、物力、财力进行资源优化配置，加快项目实施进度，提高企业经济效益。施工管理方式的创新还在于对人才的培养，罗马非一日建成，也非一个人建成，建筑工程项目是一个团队，团队里需要各种人才，这就要求创新管理建立新的培养方案，因材施教培养各种需要的人才，为建筑企业运转提供不竭的动力。
2.4 技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
2.5 把资源的优化配置作为加强工程施工管理创新的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间．对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
结束语
总而言之，建筑工程项目施工管理创新对企业生存发展有着重要影响，项目部门作为企业派出机构，是企业的缩影，体现出企业实力。而项目施工管理有效的运作就是建筑工程施工企业生命，惟有创新才能使得生命之树常青。
参考文献
[1]黄雪龙.关于建筑施工管理问题的几点思考[J].江西建材，2012，05：218-219
[2]徐小红.建筑工程优化施工管理的措施[J].江西建材，2012，05：232-233
论文作者:马国浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
标签：企业论文; 项目论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 劳动力论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;