摘要：电力企业在发展过程中应做好行政管理工作，尤其是在经济市场背景下管理人员需要把握当前发展形势，制定科学的管理方案，以适应新的发展环境，提高电力企业的行政服务水平。本文首先对电力企业行政管理的含义及内容进行概述，然后分析市场经济背景下电力企业行政管理存在的问题，最后结合这些问题找到优化路径，以确保电力企业的稳定运行。
关键词：经济市场；电力企业；行政管理；优化路径
1电力企业行政管理的含义及内容
电力企业行政管理是其发展的重要组成部分，管理人员应该对其有充足的认识，并制定完善的管理方案，优化企业自身的行政管理制度，改善内部环境，这样才能实现员工的团结，达到电力企业的发展目标。可以说，电力企业行政管理是维护其发展的一系列措施，管理人员在工作中更加注重管理实质，以促成部门间形成良好的关系，保障企业的正常运转。
通常情况下电力企业行政管理内容包含三个方面：一是服务，行政管理人员在工作中需要为各部门提供后勤保障服务，优化内部环境，以满足当代电力企业发展需求；二是管理，管理人员要保持管理理念、经营理念的先进性，并做好企业文化建设，增强员工凝聚力、向心力，以推动电力企业稳定发展；三是协调，管理人员作为协调者，需要扮演好自身角色，积极参与各部门合作，以拓展电力企业相关业务。
2经济市场背景下电力企业行政管理存在问题
2.1电力企业行政管理效率比较低下
经济市场背景下电力企业管理工作面临更大压力，管理人员应该要认识到行政管理的重要性，这样才能达到管理目标。但现实中许多电力企业的行政管理效率较为低下，管理者认为只要做好产品和服务工作即可，没有意识到行政管理内容的复杂性，在错误思想的引导下，降低了电力企业行政管理质量，从而严重影响了电力企业的进步。除此之外，由于电力企业内部机构繁琐、员工数量庞大、管理不到位，一定程度上也会增加行政管理工作难度，使得管理效率低下。
2.2电力企业行政管理考核制度陈旧
电力企业行政管理考核制度是激发员工工作积极性的重要保障，只有做好制度设计，才能确保考核的科学性与公正性，才能赢得员工的支持。但从目前状况来看，电力企业行政管理考核制度比较陈旧，许多考核项目已经不适应现今企业的发展需求，甚至限制了个人能力的提升，最终不利于电力企业行政管理工作的顺利开展。比如电力企业内部竞争机制不健全，员工缺乏上升机会，无法调动他们的工作热情，从而给电力企业发展带来诸多问题。
2.3电力企业行政管理规范建设不足
电力企业在开展行政管理工作时需要有规范的制度进行约束，这样才能达到行政管理目标，才能保障电力企业的正常运行。但现实中许多电力企业的行政管理规范建设不足，比如缺乏健全的行政管理规章制度，部分管理内容处于空白状态，这样会增加电力企业行政管理风险，不利于提高企业的经营效益。又比如行政监管制度执行不到位，导致可能出现的管理失误，从而给企业发展带来不利影响。
2.4电力企业行政管理体系不够健全
市场经济背景下电力企业行政管理体系不健全是影响其发展的重要因素，主要表现在两个方面。一方面是行政管理机构设置不合理，使得行政管理权力交叉，再加上信息互通不及时，增加了企业行政管理工作难度；另一方面是行政管理模式照搬党政机关模式，没有结合自身状况进行改革创新，导致制度与现实需求不符，进而浪费了大量人力物力。
3经济市场背景下电力企业行政管理路径优化分析
3.1提升电力企业行政管理工作效率
市场经济背景下电力企业要想更好优化行政管理路径，就要提升自身的管理效率，找到适合电力企业发展的方向，最终达到管理目标。提升电力企业行政管理工作效率，管理人员要做到：
第一，转变行政管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理过程中管理人员需结合电力企业实际发展状况调整管理方案，转变管理理念，真正做到为员工服务、为企业服务，发挥出行政管理工作价值，及时解决行政管理问题，以减少管理压力，为电力企业进步提供理念保障。
第二，提升自身管理素质。行政管理是一项重要的管理内容，管理人员需要不断提升自身专业素质，利用科学、高效的手段来确保各项工作的顺利进行，以满足电力企业的发展需求，增强员工的工作积极性。
第三，充实企业核心文化。电力企业核心文化能够产生巨大的向心力和凝聚力，因此在开展行政管理工作时，管理人员应充实企业的核心文化，探寻适合本企业发展的文化内涵，让员工在企业找到归属感，增强工作责任心，以推动电力企业的良好发展。
3.2创新电力企业行政管理考核制度
电力企业行政管理人员在市场经济背景下开展管理工作时，需要做好管理考核制度的创新，具体内容如下：
第一，从员工需求角度出发。在进行电力企业行政管理考核制度创新时，管理人员需要从员工角度入手，找到他们工作积极性不足的原因，及时修改陈旧的考核制度，维护好员工的合法权益，让他们感受到来自企业的关爱，从而提高工作热情，达到管理考核的最终目的。比如管理人员可以设立科学的竞争机制，实现上下层员工的互联互通，以减少企业内部矛盾，提高电力企业的发展水平。
第二。从企业发展实际出发。要想保障电力企业行政管理考核制度创新的科学性，管理人员还要从企业实际发展状况出发，比如在设立薪酬考核指标时，就要结合电力企业的经营效益，并做好信息公开，让员工积极参与到考核制度建设中来，以满足他们的薪酬需求。
3.3做好电力企业行政管理规范工作
市场经济背景下，电力企业要想保障行政管理工作的科学性，就要做好管理制度的规范工作，以减少管理工作失误，为企业发展赢得更多机遇，具体方法如下：
第一，规范企业行政管理行为。电力企业行政管理人员在工作时需要规范自身行为，并设立有效的约束制度，在管理中严格按照相关流程进行，这样才能确保行政管理质量。此外，管理人员还要发挥好自身协调作用，实现各部门利益的平衡，以推动电力企业的稳定发展。
第二，建立行政管理监督制度。做好行政管理规范，管理人员还要建立行政管理监督制度，明确自身的职责，在工作中始终保持端正的态度，探寻适合电力企业的发展之路，以提高企业的经营效益。
3.4建立健全电力企业行政管理体系
电力企业在未来的发展还要建立健全自身的行政管理体系，选择合适的行政管理模式，这样才能适应市场经济的发展需求，具体内容如下：
第一，设置合理的行政管理机构。电力企业领导人员应结合企业现状调整行政管理机构，规范各部门的行为，减少行政管理权力的交叉或管理职责的真空，以提高行政管理工作效率。
第二，创新行政管理模式。电力企业在发展中要积极创新行政管理模式，并与其它管理制度相配套，以达到行政管理目标，降低电力企业行政管理风险。
4总结
综上所述，电力企业在开展行政管理时应该要制定比较完善的管理方案，这样才能达到管理目标，为今后电力企业的发展奠定良好基础。实现电力企业行政管理优化，首先要提升自身的行政管理工作效率，改革行政管理方法，以适应新时期电力企业的发展需求；其次要创新电力企业行政管理考核制度，以改善企业内部环境；最后要做好电力企业行政管理规范工作，建立健全电力企业行政管理体系，从而提高电力企业的整体服务水平，推动我国电力企业行业的稳定发展。
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论文作者:梁瑞瑶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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