摘要：建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。
1 论述精细化管理
精细化管理不同于普通的管理模式，而是一种新型的管理理念，它指的是一种个性化的管理方式。如果想要合理有效地强化建筑工程中的管理模式，就必须正确分配每个人员的职能，并明确其具体工作，而来提高项目的总体质量。个性化、完善化和标准化是精细化管理模式的主要特征，其目标是满足中国现有企业的发展需求，并确保其获得一定的经济效益。在引入先进和完善的管理模式时，首先要明确公司的发展目标，并在实施过程中严格遵守公司的相关规定，采取相应的管理措施。还必须要充分调动员工的主动性，减少他们之间的矛盾，并使他们能够相互合作，综合性地提高管理的整体水平。
2 建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
2.1 安全性低
安全是建筑工程的和核心，同时也是建筑工程的关键部分。在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的，同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强，而且安全措施也没有得到妥善实施，所以就增高了运行中的安全风险。现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题，这不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁，进而降低建筑公司的经济效益。
2.2 施工设备的质量难以保证
鉴于现阶段建筑公司的工程状况，一些建筑公司缩短了建设周期，但忽视了建筑质量，只是一味地提高经济效益。一些公司无法管理建筑材料和建筑技术，以及建筑项目的质量，而且这会对公司的声誉产生重大影响。建筑公司还要注意施工人员的专业素质，减少施工人员素质差的现象，因为这会使得难以有效开展施工，还必须要及时有效地解决建筑物的施工隐患。
2.3 缺乏高水平的施工队伍
在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
2.4 施工机械施工管理效率较弱
施工管理工作在施工设计中起着重要作用，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买相应的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在进行施工时，必须要加强对施工人员以及施工材料的评估，而且对于建设项目的关键要素，还必须使用专业施工人员来提高施工效率，同时以提高施工质量。
3 在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
3.1 做好施工图纸管理工作
施工图是施工项目中核心的一部分，有关人员在收到项目区的施工图纸后，就应立即组织工程，并及时检测和解决施工图中遇到的问题，以免后期的建设不能顺利进行。因此，在绘图验证施工图阶段应用精细化管理是非常重要的。在检查图纸时，项目经理应及时联系技术人员和现场检查员，以发现并解决问题，包括检查施工图纸的CAD尺寸和角度，尤其是处理复杂的技术图纸。在检查详细结构时，应重视它对应于施工的实际条件，从而提高后续施工的整体水平。
3.2 准确监控整个技术施工过程
在建筑设计领域，精细化管理的目标是严格控制整个施工过程，准确地了解整个施工过程。对于整个施工过程，应有相应的监督人员，并应采用正确合理和的技术措施来控制施工质量。因此，在正在进行的工程项目中，使用先进的监控系统会有助于消除施工现场的潜在问题，并可以对整个过程进行高级管理。
3.3 改进和完善施工管理计划
项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。
3.4 加强施工期间的监督
在进行施工管理工作时，管理人员首先要关注项目质量管理，将精细化管理理念融入到管理工作中，通过全面地检查和维护来有效防止安全事故的发生。在管理人员采用精细化管理模式进行管理工作时，必须以人为本，面对恶劣天气等不可逾越的因素时，必须根据管理的实际情况来调整施工计划。而且有关的监督人员必须要明确自己的责任，以加强整体监督工作的力度。
3.5 强化精细化管理
经过近几年的发展，现阶段建设项目的发展速度非常快，而且数量是只增不减。精细化管理工作将对施工过程和公司未来收入产生直接影响，精细化管理可以为施工人员提供正确合理的指导。此外，根据精细化管理原则，必须要改进和完善建筑物管理的初始制度。只有这样，建筑管理工作才能更有效率。
在实际工作中，精细化管理以建筑目标为基础，并以旨在改进和完善现有建筑管理系统的高质量标准为指导。因此，在加强管理工作的早期阶段，必须要明确建设项目的目标，并根据目标来完善建设项目。建筑的目的必须与建筑业的发展趋势相一致，同时考虑到项目的质量、施工的进度以及施工的实际情况，来进一步实现管理的目标。
建设项目的精细化管理领域非常广泛，如果只考虑项目的内容，就不可能改进和完善施工的管理工作，因此必须要管理各个方面的构建。准确的管理需要协调管理建筑部门的各个要素，以保证其符合工程要求和一定的施工标准，从而降低施工过程中的安全和质量风险。
4 结束语
例如，在建设项目时，建筑公司必须积极运用精细化管理模式，以提高建设项目的整体水平，并为增强竞争力提供一定的基础，而且改进和完善一定的管理制度现已成为所有企业提高竞争力的关键。
参考文献：
[1]叶秋略.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：118+120.
[2]邓小峰，葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：128.
论文作者:周进源
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：精细化论文; 建筑论文; 管理工作论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 过程论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;