摘要：在现代化城市发展进程中，电力起到生命线的作用，因此在发展城市经济、提升生活质量的实践探索中，必须将电力系统的安全性和运行稳定性当做是首要前提所造。而随着社会电力能源大消耗时代的到来，电力系统运行安全性、有序性更是社会普遍关注的课题所在。基于此下文展开对电力能源的主要汇集和分配场所的变电站运行管理的探索，旨在从根本上提高变电站的运行管理水平，为社会进步发展保驾护航。
关键词：变电站；运行管理；探索
变电站运行管理效率的强化，能够提高变电站安全与经济运行水平，能够更好地适应现代化电力生产需求。因此在当前的电力系统发展管理活动中，要能够明确变电站运行管理的主要内容，提出当下影响变电站运行管理的措施，之后针对于存在的不足制定有效的措施，从而达到加强变电站运行管理的目标。
1、变电站运行管理的内容
变电站是整个电力系统的重要组成部分，这主要是因为变电站运行的有效性、科学性直接影响着电力系统供电的安全性、可靠性、稳定性。根据变电站的管理分为日常管理和常规管理：①是需要做好对变电站这个岗位工作的制度化管理，确保变电站运行的工作流程是符合科学标准的，其运行管理也是正规化和科学化的；②是需要做好日常管理。包括变电站的工作人员是否按照变电站的日常运行的流程做好相关工作，是否严格执行各项运行管理制度；③是需要加强安全管理，即做好变电站的安全生产工作。④是需要做好技术管理，实现变电站运行的相关技术的优化创新。
2、变电站运行管理的现状
根据上文可知，变电站运行管理的工作涉及到设备方面、人力资源方面、内部控制措施方面，而在具体的变电站运行管理工作中。存在着以下的问题：①设备运行管理方面存在的问题。变电站中的设备数量较多，且设备的组成较为复杂，这导致日常的设备运行管理的难度大大增加。如出现设备巡视检查不够全面，在设备巡视检查中未能够及时发现存在的小故障，最终导致设备在运行过程中导致无法挽回的后果。②是技术运行管理方面的问题。继电保护、自动装置运行技术管理、倒闸操作等都属于变电站运行技术层面上的管理工作。以倒闸操作为例，其工作流程较为复杂，在实际操作中若是出现准备工作不充分或是不够细心、专业的化，就会导致操作模式落后以及设备标识不明确的情况出现，严重影响到电网的正常运行；③是人力资源运行管理方面的问题。对于变电站运行管理而言，不仅仅有设备更重要的是有多种专业人员、技术人员所组成的班组机构。当前在实际的变电站运行管理中，常常出现班组人员责任划分不清晰，出现互相推诿的现象，还会出现班组工作人员效率低下的情况。可以说在实际的变电站运行管理中，人力资源运行管理会导致其他的技术层面、设备层面运行管理方面的不足。
3、加强变电站运行管理的主要渠道
因此加强变电站运行管理要求能够先加强对变电站运行管理的重视程度，如此才能够以最新的管理理念展开变电站运行管理，为变电站管理工作提供一个良好的氛围；其次是需要能够加强对变站点运行过程中的制度的优化创新，确保变电站工作人员能够严格按照指定展开运行管理工作。
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（1）加强对变电站运行管理理念建设
精细化管理理念是基于社会分工精细化、服务质量精细化条件下所产生的一种现代管理理念。在精细化管理理念下，变电站运行管理实现了高效化发展，实现运行管理各个层面工作的有效衔接。同样地也制定出了更加动态的、创新化的运行管理方案。对于整个电力系统而言，实现对变电站运行的精细化管理，一方面要求能够以现代企业管理制度来实现对电网系统的管理，确保能够从上而下的形成一个系统化的管理理念，让变电站的负责人能够以精细化管理思想来强化变电站运行管理的各个方面。另一方面是要求能够通过加强对变电站运行工作的职业素养、专业能力的方式，使得每一个工作人员都拥有精细化管理思想，使其在日常工作中能够以此思想理念指导实践工作。
（2）加强对变电站运行管理的方案制定
①是实现设备巡视方案的制定。在精细化管理思想引导下，变电站的设备运行管理方案将会得到优化，以期达到强化管理的效果。当前进行精细化设备巡视方案制定要求。首先是将全面到位当做是设备巡视的核心所在，要求在日常巡视工作中不能够漏掉任何可疑的地方，可以采用设备巡视登记手册登记的方式，由专人负责在专门的时段展开设备巡视，确保巡视工作有直接负责人也有监督管理方式；其次是要求导入信息技术到设备巡视工作中，对于一些极端天气无法达到的设备展开智能化的巡检。最后是在一些重点设备放置巡视卡片，卡片中对于该设备可能并且容易出现的故障进行提醒，而巡视人员必须逐一完成卡片中所要求的工作内容，这能够有效避免出现遗漏或是忘记巡视或是忽视重点等情况的出现。
②是实现倒闸操作管理方案的制定。上文提到倒闸操作是变电站运行的重要技术手段，操作失误会引起整个电网的瘫痪。因此在精细化管理理念下制定倒闸操作管理可以通过设置看板的方式，在看板上明确指出倒闸操作的技术要点，并且对于每块看板进行技术优化，系统升级，确保看板上的相关信息能够浓缩发展。
③人力资源运行管理方案的制定。做好变电站运行中的人力资源管理，使得变电站每一班组建设工作能够有序展开。首先是展开对班组的数量管理，确保能够为每一个岗位设置AB岗的方式，确保变电站运行管理的每项工作都能够有序展开；其次是要求能够制定人力资源绩效激励制度，借此来规范每一个员工的工作积极性和主动性，提高其工作作风和工作态度，同时提升工作的责任心和专业性。
结语
综上所述，在现代经济发展形势下，精细化、全过程化的管理思想运营而生，实现了对社会各行业的优化管理。而电力能源作为一种商品，针对于电力能源经营、生产的相关管理措施也可以采用精细化管理理念。对于变电站运行的精细化管理，能够实现对电力资源的浪费总量的控制，提升电力系统的经济价值，提高变电站运行的安全性。因此可以说精细化管理手段是加强变电站运行管理的重要措施。
参考文献
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[3]徐进.基于精益化思想的变电站运行管理探讨[J].建材与装饰,2016,25:220-221.
论文作者:张玉桂
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
标签：变电站论文; 设备论文; 精细化论文; 工作论文; 管理理念论文; 操作论文; 班组论文; 《电力设备》2019年第13期论文;