摘要：随着我国基础建设工程的不断推进，建筑工程建设管理研究成为了当前我们研究的重要内容。作为建筑工程的一个主要组成部分，土建施工中的各项管理工作，是我们工程管理研究的重要内容。在研究中我们发现，土建施工管理特别是现场管理过程中依然存在部分实践管理问题，进而影响了土建施工的整体质量。因此我们根据土建施工现场实践问题，开展了针对性的管理优化措施研究，为土建施工的开展提供管理措施支持。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建现场的施工是工程建设中最关键的工作，需要不断的优化监管制度、对质量进行合理的管理，这是完善土建施工现场依据的最基本原则。但是在目前的建筑施工中，大部分都是难度大的露天施工。通过以上分析，优化监管建筑项目土建施工现场，就可以合理的找出问题，然后根据实际情况进行准确的解决，从而增强土建工程项目在市场中的地位，增大企业经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状
2.1现场材料管理不善
施工材料管理建筑现场管理的主要组成部分，也是现场管理中问题较多的内容。但是在施工现场调研中我们发现，土建施工管理材料现场中经常出现材料保存、摆放、使用不当的问题，进而容易造成以下问题的出现。（1）材料的浪费问题。现场材料管理不善首先会造成材料浪费问题。如水泥堆放不当，就容易造成水泥受潮板结问题，造成材料浪费问题的出现。（2）现场的安全隐患问题。由于土建施工现场较为混乱，因此施工中需要保证一定的安全距离。施工材料摆放不规范，就会压缩施工现场的安全控件，进而形成一定的安全隐患。如施工材料摆放侵占了工程通道，就会影响铲车等大型施工器械的同行安全，形成施工现场交通隐患。（3）降低了施工效率。在调研中我们发现，施工材料的存储与排放位置不合理，就会造成材料调度与运输时间的增加，进而降低了施工的整体效率。
2.2现场安全意识与制度落实问题较差
在土建施工现场，安全管理是所有管理工作的重中之重。但是在实际的现场管理中我们发现，当前安全管理中依然存在以下两个问题。一是现场安全意识差；二是安全制度难以得到有效落实。在调研中我们发现，造成这些问题的原因主要包括了以下三点。（1）现场部分管理者过于重视工期速度，忽视了安全管理的重要性，进而影响了土建现场的整体安全意识以及制度的有效落实。（2）部分施工工人缺乏施工经验，造成了其对安全意识与制度重要性认识。（3）部分施工现场安全制度对于宽泛，难以真正对施工现场安全管理工作起到指导作用。
2.3现场环境保护问题突出
在目前的土建施工中，由于现场环境问题造成的纠纷与管理问题，是我们在现场调研中经常遇到的一项管理问题。如部分土建现场夜间施工造成的噪音与光污染扰民问题；土建现场苫盖不力，造成的空气污染问题；土建运输中造成的遗撒问题等，都是当前常见的工程环境问题。因此如何做好施工现场环境控制，解决施工造成的环保问题，就成为了我们现场管理研究的重要内容。
3优化建筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
3.2施工现场的合理监督
由于施工是一项长期的工作，而且大多是在露天环境下进行，所以往往会受到一些不可抗力因素或是突发意外情况，例如停电、机械故障、恶劣天气等。如果没有合理的监督，采取相应的应对措施，会大幅度影响到施工的具体进度以及最终质量，带来不同程度的损失。所以要做好施工现场的协调和沟通工作，保证工期。而这就需要施工方对施工现场要进行合理监督。监督对象包括施工人员、技术人员以及各项机械设备的具体运行。而监督的内容要包含施工质量、施工安全等，并采取合理的奖惩措施，以激励现场的人员的积极性，从而高效完成施工工作。
3.3施工现场成本控制
施工现场的成本控制主要是对在施工开始前做好施工准备工作，在这里包括了对于预算的合理和详细的编制、对于总承包合同和分包合同的制定和签署以对可能出现的索赔状况进行可靠的理论依据，并且要对成本利润进行规划。在施工开始现场施工管理还要对施工组织设计进行必要的优化，并且应当对施工的预算管理进行更加有效的监管，在最后的竣工验收阶段还要对竣工资料进行收集同时对于在施工当中形成的欠款进行收回，并对工程进行审计工作。除此之外土建施工现场的材料管理工作也是直接影响到建筑成本的。施工单位刚进行施工时，对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。在施工过程中应当对施工材料的保管进行严格的监控，减少由于保管所引发的各类材料损耗。例如减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。在采购材料是应当先对材料市场进行调研制定出各项材料合理的价格区间，从而降低采购人员谎报物价从而从中牟利的现象。
3.4优化施工进度管理
施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
3.5严格加强施工现场材料管理
根据相关数据显示，施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，这就显示建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，在材料采购、保存、分配使用方面科学合理配置。首先，施工材料购买方面，施工单位应进行公平、公正、公开的招标，选择质量好、价格优、信誉好的材料供应商，避免违规交易，保证材料供应及时，满足施工需求。其次，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清晰，方便清点和取出。
结束语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，在此基础之上对具体问题进行具体分析，构建健全的监管体系，进而提升建设单位对施工现场管理的能力，在保证工程施工进度、施工质量及成本支出的同时进行安全文明施工管理，促进和谐社会绿色建筑行业的发展，将建筑工程的效益与社会效益高度统一，充分体现出建设单位的职责，打造出高品质的地标性建筑。
参考文献：
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[3]魏邦团.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].建筑知识，2015，12：124.
论文作者:董如宽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第16期论文;