摘要：材料采购是建筑施工企业经营管理的大项，能否做好这项工作，对于建筑施工企业的盈利水平有直接影响。通过对施工企业材料采购管理中的采购计划编制、供应商评价和选择、完善材料采购管理的工作内涵、采购合同管理、采购履行的过程控制、材料采购资金管理、采购的成本控制以及采购人员的培养等进行剖析，提出相应措施，以利更好地保证施工生产、充分发挥材料使用效能，保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益。
关键词：建筑工程；材料采购；相关问题
引言
随着当下我国建筑项目的增多，各建筑施工企业工作量的增大，材料采购涉及的产品种类越来越多，使得建筑工程中给企业带来了一定的经济风险。所以，在实际施工中，企业应该格外重视材料的采购工作，在确保施工质量和进度的前提下，降低材料的采购成本，加强材料用量、储存的管理，只有这样，才能将所有建筑环节都落实到实处，达到提高建筑施工企业竞争力的目的。
1 建筑工程材料采购相关问题
1.1 材料采购规划性不强，预算经费不精确
在实际材料采购环节中，建筑工程相关管理部门较少编制采购计划，即便编制了材料采购计划，也会因施工过程中出现的突发情况而不按计划进行材料采购，直接导致预算经费不精确，难以控制到位。
1.2 材料采购重视程度有待加强
建筑工程材料采购工作中，个别人员对采购制度认识程度及重视程度还不够，特别是对材料采购的特殊性及材料采购流程还存在相应误区，导致在执行相应制度过程中缺乏主动性，不利于高校基建材料管理工作的有序推进。
1.3 缺乏相应材料采购专业人才
调研显示，大多数建筑工程管理部门未配备专职材料采购人员，一般由下属各科室人员组建兼任的采购团队，采购队伍缺乏专业培训，专业管理能力整体偏低，特别是采购团队大多为参加工作不久的年轻人，对政府采购所要求掌握的商业谈判、市场询价、招标计划、合同审查等环节涉及的知识非常欠缺，直接导致规范采购行为存在较大困难，在缺乏相应专业采购经验的情况下往往会拖长工期建设、偏离采购应有的制约。
2 策略
2.1 注重材料采购计划编制，降低采购费用成本
利用材料采购计划的编制，分清材料的主次需求情况、材料采购的难易程度、轻重缓急，充分发挥企业的组织协调、平衡、调配功能，项目工程之间通力合作，资源共享，统筹兼顾，保证重点，以较低的价格采购到确保质量的材料，最大限度地节约采购费用，减少库存资金的占用。
2.2 建立健全房地产材料采购管理机制
①建立采购流程内部评审机制。房地产企业应善于利用企业资源，由审计部门对采购工作流程进行检查、评审，及时发现问题并纠正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为进一步提升采购流程评审的可靠性，房地产企业还可聘请第三方机构如咨询公司、会计事务所等，对采购工作流程进行评定，及时进行优化，让采购流程更为合理，以此来提升企业的综合竞争实力。②构建采购价格控制机制。采购人员确定采购价格的过程中，必须经过询价、比价及议价过程，以保证采购价格的合理性。同时，相关管理人员要对材料历史价格、市场价格等进行归类整合，并纳入数据库，以便随时掌握房地产材料市场价格变化动态。从而为企业带来更大的利润。③要建立库存预警机制及供应商审评机制；通过库存预警机制保证材料库存平衡化；通过供应商审评机制，完善履约评估体系，筛选出更为优质、稳定的供应商，尽可能消除分散采购，实现采购集中化。
2.3 保障材料的供应与运输
合理选择供料方式是材料供应工作的重要环节，通过一定的供料方式可以快速、高效、经济合理地将材料供应到施工现场，满足施工生产的需要，根据材料供应目标要求，材料运输必须快速、安全，从而可以减少环节，节省费用和提高效率。
2.4 加强建筑工程材料出入库管理
建筑工程材料采购完成后，要进行严格验收检查。并且通过推行联合库存管理，保证材料入库后保持稳定的状态。同时要做好以下工作：①科学制定联合库存协调方案。由联合库存管理中心负责协调供应链各方利益，对整个材料供应链进行协调。同时，联合库存管理中心要明确库存优化方法，包括如何在多个供应商之间进行调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定等。②健全利益分配制度。通过合理的利益分配机制，对供应商及相关管理人员进行激励，增加协作性与协调性。③建立出入库管理台账。台账中至少体现材料名称、规格型号、计划采购经办人、出入库数量、使用日期、使用部位、使用单位、归属合同名称及编号、库存量等，做到任何材料的使用都清晰可查。④加强与第三方物流公司进行合作。建筑工程企业除了要与供应商加强合作外，还要重视与第三方物流公司之间的合作。通过物流公司的介入，缓解供应商、房地产企业的库存压力，并增强供应链的敏捷性与协调性，让采购管理质量得以提升。
2.5 不断加强采购组织队伍建设
①要加强采购部门内部培训工作，让采购人员形成材料成本控制意识，使其业务能力不断提升，能够充分把握采购过程中的细节。②要建立明确的授权机制，将整个采购系统按使用人员角色进行具体功能模块划分。③要制定出科学的奖惩制度，以此来发挥激励作用，对采购人员日常工作起到督促作用。
结束语
综上所述，建筑工程成本中的材料费用占比最大，因此为了保障建筑工程的经济效益，需要通过合理采购管理，降低材料成本，提升同价位材料采购的品质，从而对建筑工程项目的成本进行有效管控。
参考文献：
[1]张育胤.关于建筑工程材料采购及管理方法思考[J].四川水泥，2017，(03):177.
[2]董广海.施工企业强化材料采购管理探析[J].建筑施工，2017，39(06):915-917.
[3]高艳.建筑材料造价控制存在的问题与对策[J].山西建筑，2017，43(21):246-247.
[4]尹玥.建设工程项目材料采购成本控制方法探究[J].现代营销(下旬刊)，2017，(08):42-43.
[5]段睿敏.X房地产开发公司的建筑材料采购管理策略研究[J].住宅与房地产，2017，(30):128-129.
论文作者:林碧样
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：采购论文; 材料论文; 建筑工程论文; 库存论文; 供应商论文; 人员论文; 采购管理论文; 《基层建设》2017年第36期论文;