摘要：在房屋建筑工程项目施工阶段实施造价控制显得尤为重要，笔者就对房屋建筑工程项目施工阶段造价失控产生的原因进行了分析，并基于此基础之上，提出了实施造价控制的有效对策，从而就要求在施工过程中，要善于对各方面的经济信息进行分析，最大限度降低成本，有效提高建设资金的投资效益。
关键词：房屋建筑工程项目；施工阶段；造价控制
在房屋建筑工程项目施工活动中，由于工程技术人员过分重视对工程质量的控制以及工程进度的控制，这样就忽视了对项目投资的控制。纵观当前我国房屋建筑工程项目，投资失控逐步发展称为我国固定资产投资领域普遍出现的一个问题。因此，加强对房尾迚筑工程项施工阶段的造价控制显得尤为重要，笔者就对该问题进行了探讨。
一、建筑项目工程造价的内涵
（一）工程造价的概念
建筑项目工程造价也称为逑筑工程价格，是指建设某项工程所应该投入的实际开支或预计幵支等固定投资的费用，也就是说，为了建设某项工程从而在土地、技术、设备材料和承包等交易活动中，预计或者实际所应该形成的建筑安装工程的价格以及建设工程的总价格。
（二）工程造价的组成
建筑工程造价是由设备工器具购置费、建筑安装工程费以及工程建设其他费用三方面组成。程造价具有技术性、综合性等特点，在实际施工中是能够变化的。所以，进行造价动态管理与控制是有必要的。动态管理和控制需要贯穿项目工程各个环节，例如：材料价格、方案设计、施工、设备成本投入等。有效的动态造价管控形式，能够确保建筑质量的同时实现经济效益最大化、提高市场竞争力、提高管理水平、技术工艺等。建立良好的市场竞争环境，增加占有率，在提升企业经济效益的同时促进市场稳定发展。由此可见，项目工程进行动态管理与控制的必要性。
二、房屋建筑工程项目施工阶段造价失控影响因素
（一）合同条款缺乏严密性
众所周知，房屋建筑工程项目合同于双方当事人对于建设项的相关事宜所签订的关于权利、义务以及责任的协议。通常包括用地协议、设计合同、监理合同、材料没备供应合同。同时要明确的是，在工程建设项活动中，施工合同属于重要合同，是对工程建设质、进度以及投资实施打效控制的蜇要参考依据。因此，倘若未建起严密的合同条款会对建设项目工程造价产生重要影响。
（二）施工组织设计缺乏科学性
科学的施工组织设计通常是既有利于施工，又不会对工程造价产生较大影响。然而，便施以及控制造价是一对矛盾体，例如：对于基础土方采用大开挖是较为简单的方法，但是这主要是适用于基础较为密集的工程造价，利于节约成本；对于基础间距较为宽松，倘若采用大开挖就会增加较多土方量，不利于工程造价控制。
（三）过分追求工程施工进度
加快项目的进度是每一位投资者都渴望的，这主要是因为早一点投入生产，资金就能够更早地进行回笼，然而殊不知，釆用这样的方法无形中加大了项目的施工成本，而且盲目缩短工期，就会加大人工、材料等投入，从而就加大了工程造价。
（四）设计的变更以及现场的签证管理较为混乱
因为很多现场工程师的综合业务素质不高，对合同以及预算等相关方面的规定缺乏全面解，造成了那些不需签证的项目盲签证，对于一些现场工程的问题在未衔到核实就随意地进行签述至有些订立的内容不完善，这样就对今后的结算带来了一系列的影响，更为严重的一些承为了追求更高的利润，不择手段，故意扭曲合同的界限内涵，高估冒算，倘若遇到业务能力较差以及不负责任的监理就能够蒙混过关，助长了造价失控。
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三、房屋建筑工程项目施工阶段造价控制的有效对策
针对工程造价问题，笔者认为：还需要从实际问题入手，立足于根本问题进而确保工程造价动态管理与控制有效性发挥。例如：法律制度的完善、人才的培养、审批流程的完善。进而帮助单位实现经济效益的最大化。在房屋建筑工程项目施工阶段，如何有效控制造价，可以从以下几方面入手。
（一）优化施工组织设计
从而就耍求施工组织设计要从整体利益出发，善于抓住主要矛盾，对施工的整个过杓做出科学合理地规划和安排。与此同时，在制定过程中要做到以卜几方面要求：第一，严格落实施工阶段的准备工作；第二，在进度安排上要遵守均衡原则；第三，最大限度利用当前的机械设缶，切实提高机械设备的使用效率；第四，对于施工技术的选择要遵循提高经济效益、简化工序为原则。除此以外，加强施工方案的技术经济比选也是很有必要的，这样才能够实现人力、物力和财力资源的充分利用。
（二）采取组织措施有效控制项造价
要求建设项目的负贡人要对牿体利益负宙任。首先，要科学处理好项目内部的责、权、利关系，做到分工明确、奖惩分明：其次，要将项目内部造价控制任务落实到造价控制的管理人员，这样就能够最大限度降低成本，有效地避免了责任不明确问题的发生。
（三）集中采购、集中招标方法来确定材料设备的
这样就要求在对工程物料进行采购的过程中，物资采购部门要有效集中各种资源，实现资源的集中、有效控制。这里所讲的资源集中是指：第一，集中在建项目所需要采购的各种物料，这样便于实现采购量的规模化和最大化；第：科学地集中供应商以及品牌的资源，这是由于某一供应商的产品足无法满足幣个逑设项目的耑求，通常采用多家材料供应商在一定程度上利于加强工程项的管理。
与此同时，开展必要的市场调奄也是很有必要的，严格遵守物资采购的招投标制度充分利用现代化位息手段，广泛收粜新的料价格仏在、足质的基础之上，择优购料。除此以外，将运输因桌先分融入到招标过程中也是很有必要的，这样便于有效降低运输成本。
（四）控制项目成本，强化合同管理
由于建设项目合同管理贯穿于项目建设的整个活动中，因此，强化合同管理显得尤为重要。同时要注意的是，重视合同管理，不仅要随时关注合同执行期间内双方履行状况，而且要提高风险防范意识，将风险控制到最小。
在房屋建筑工程项目施工阶段实施造价控制显得尤为重要，善于对各方面的经济信息进行分析，最大限度降低成本，有效提高建设资金的投资效益。
（五）健全规章制度与管理机制
众所周知，企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟，完善的管理机制与制度是必不可少。同样，想要确保项目工程造价动态管控有效作用的发挥，完善的管理机制也是不可或缺的。单位健全有关规章制度与管理机制，企业利用自身完善的管理制度，针对不同项目内容都有相对的管理机制，确保工程造价动态管控有章可循、有法可依。健全规章制度与管理机制，也能够对各部门起到制约作用，进而确保项目造价动态管控的作用发挥。在确保建筑质量的同时做好造价管理。
结语：
房屋建筑丁程项目施工阶段造价控制非常重要，工程造价的控制是整个项目投资控制的重要阶段。房屋建筑工程项目施工阶段涉及到的内容比较多。怎样在保障工程质量的前提下有效降低工程施工的成本是每个施工企业可持续发展的基本的条件。
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论文作者:丁志秋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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