中国葛洲坝集团第五工程有限公司 湖北宜昌 443002
摘要：水利水电工程施工管理有效保证了水利水电工程的施工质量，其贯穿整个施工过程，需要每个部门相互协作与配合。水利水电工程施工管理是非常重要的，要不断完善其方法，使其充分发挥水利水电工程施工中的作用，进而保证水利水电工程的质量。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策
1水利水电工程施工特点
1.1对地质环境对施工要求较高
水利水电工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊，地质环境相对比较复杂，通常水利水电项目工程的施工，常常会受到施工现场文地质与天气情况等要等的影响，在建设时要尽量避免对原有建筑物的影响并采取措施保护，同时要考虑总体协调与防汛排水及泄洪需要。
1.2水利水电项目工程量比较大
目前我国水利水电项目工程的施工建设还很落后，技术水平不高使得我国大多数水利水电项目工程比较单一，所以，水利水电工程每个工序都会使其工作量大大增加，若水利水电工程的工作流程比较多，那么水利水电工程强度，或自然环境都会影响到水利水电项目工程的施工难度，在施工建设前，要对水利水电工程进行合理的规划与统筹的安全，并建立完善企规章管理制度，这些都是水利水电项目工程顺利施工的前提，科学合理的规划设计，可以有效提高水利水电项目工程施工质量。
1.3水利水电项目工程施工建设的期限比较长
水利水电项目工程施工建设的周期都长，通常情况下小型的也要3一5年，中大型的一般都要5一8年，加上准备期的三通一平要十年左右，三峡工程前后近20年，周期长，环境差，使人员身心疲惫，生活单调，有些材料设备进入困难更加大了施工难度。
2水利水电项目工程建设施工中存在的一些问题
2.1施工技术管理水平不高
在水利水电项目工程中施工人员技术水平对施工质量起着非常重要的作用，水利水电项目工程的施工环境往往都比较恶劣，施工条件往往也比较艰苦，所以对施工人员条件的要求也会放低，导致许多施工人员的技术水平比较低，在施工中要是碰到一些难度较高的技术问题就往往无法解决，这时候常常会摒弃这些技术，大大降低了水利水电项目工程的技术水平，进而影响到水利水电项目工程的施工质量。在水利水电项目上，目前一线施工生产人员多为分包或劳务派遣，人员流动大，技术技能水平高低不一，技术人员变动频繁，技术和施工工艺交流不畅，有些先进技术和工艺即使在同一大型企业内部也交流有限。
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2.2水利水电项目工程施工管理体系不够完善
近年来，我国经济水平与科技技术不断提高，水利水电工程在施工建设方面进步了很大，但是在施工管理体系的建设方面还有很多问题，严重影响到水利水电项目工程的施工建设。由于水利水电项目工程施工建设的特殊性，影响到我国水利水电项目工程施工管理体系的建设，例如：水利水电工程项目每个部门的职责划分不清，管理层不够明确，一旦遇到什么问题就容易互相推诿，施工管理容易陷入混乱。有些部门设置跟不上科技发展和社会发展需要，有时是临时指定部门和人负责。
2.3管理意识不足
管理人员技能、业务、知识水平参差不齐，没有专业分工和相关培训也少。使得在出现问题时，大家会相互的推卸责任，大家都抱着事不关己高高挂起的心态，缺乏责任心，使得其管理意识越发淡化，进而严重影响到水利水电项目工程的施工质量。
2.4监督工作不严谨
在水利水电工程施工管理中，企业都将重心放在了施工进度上，没有对于项目工程的经济效益进行综合考虑，使得在项目施工前没有做好充分的准备，造成在施工过程中缺乏对于施工人员施工操作规范，施工质量的监督，从而影响到项目工程的整体工程质量。比如，在施工过程中对于监督工作，应该配备有专业的监督人员，并对于管理人员的工作内容进行相应的考核标准制定，要求监督人员定期的到工地进行检查和督促工作，并做好监督记录。
3水利水电施工管理的创新策略
3.1加强对于施工过程的监督
在施工过程的监督，要针对于施工材料、施工人员、施工进度、施工质量进行监督，这就要求施工监督管理部门要对于各项监督的内容进行责任人明确，并建立一个监督工作考核标准，通过对于监督人员的工作质量考核，来保证在施工过程中，施工材料、施工质量等方面得到保证。另外，还要加强对于监督管理人员的管理知识培训，通过相关培训活动来提高监督管理人员的管理水平。
3.2采用多层次的管理模式
在水利水电施工企业承包的项目中经常存在多种工序交叉进行的现象。如果采用混为一谈的方法，就会使管理不到位的，影响工程项目的质量安全。因此，要切实落实好三检制（初检，复检，终检）和第三方监督，对每一环节进行手业监督。比如，每一个施工环节建立质量监管部门，对该环境施工进度和工程的质量定时进行监管；每一个环节还要设立管理组长，防止施工中偷工减料；每一个工程项目设立项目经理，对于各环节施工的情况定时开会进行讨论，使每一个施工环境的质量安全都得到保证。
3.3水利水电项目施工的质量管理
施工的质量是衡量水利水电工程成败的重要因素。因此，施工时要严格操控施工的质量，加强对施工质量的管理。在选择施工的资料和施工设备时，要查看产品的合格证书，在材料上保证质量不出问题；施工前，施工单位要将各项质量管理办法落实，将现场高程、尺寸和斜度的方案进行消除，检查各项施工的准备是否存在问题，如有问题要及时进行整改；施工期间，操控施工的进程，与有关部门进行联络，对质量监督管理系统进行建立，使施工作业保证能够有序开展，使水流水电项目施工的质量得到进一步保证；最后验收环节要严格管控。
3.4提高水利水电项目工程施工管理的意识
管理意识强弱可以直接影响到执行力，因此，施工企业一定要设立专门的管理部门，管理人员要进行严格审核，保证其有能力胜任管理工作，管理人员一定要熟悉水利水电项目工程，保证施工人员具有一定的专业水平，最后，在水利水电的管理工作中，优胜劣汰选取有丰富施工经验的项目经理来管理。
3.5把控材料和设备的质量
当前，我国对水利水电工程的施工材料提出了多方面要求，比如物理和化学性质、抗压性及抗撞击性等。为使水利水电工程的施工质量得到保证，各建筑材料质检单位要对建筑材料的质量进行严格把控，对于和国家标准不符的建筑材料要严格禁止其进入施工现场。除施工材料，机械设备水利水电工程的施工过程中也会用到，机械设备的价格通常都很昂贵，维护过程也很复杂。因此，各管理部门要配备高素质的设备检测和维护团队，保证设备在运输过程中不出现问题，做好保管工作，及时并解决，发现设备出现的问题，还要对设备检测和维护的经验进行总结。此外，派专人负责保管建筑材料和施工设备，在施工阶段，也需派专人进行现场审查、检测，使水利水电工程的施工质量得到保证。
结束语
随着国家和社会的不断发展，基础设施的建设的力度也逐渐加大，水利水电工程的数量越来越多，规划也不断扩大。在水利水电工程中，施工管理非常关键。文章主要从水利水电工程施工管理的重要性、施工管理中的问题以及加强施工管理的措施等方面进行了分析和探讨。
参考文献
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论文作者:梁德功
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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