关键词：精细化管理；机电工程管理；管理策略分析
引言
精细化管理是机电工程管理中十分重要的管理理念和管理技术，通过对施工计划的合理完善和制定，对施工现场成本进行有效的控制，并对质量有针对性加强管理，可以实现对机电工程管理的有效监督。
1精细化管理的基本概念
随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。
2精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2基于精细化理念进行机电工程管理具体措施
2.1机电工程中的进度措施
在机电一体化项目中，应落实精细化的管理模式，使项目具备可检查性和可追溯性。此外，项目技术负责人、项目总工程师以及所有相关人员都必须清楚和严格按照机电一体化项目的管理制度和项目建设的技术质量和进度要求执行。通过采取一系列安全措施，来进一步确保机电工程施工顺利进行。在机电工程管理过程中，不仅拟定相应的管理制度，而且还要将精细化管理落实到实处。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档保管；第二，出台相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会议。我们将全面汇报总结，实时了解和把控工程进展情况以及暴露出的相应问题，制定切实可行的解决方案，确保建设工程顺顺利利开展。第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。第三，颁布实施相关汇报制度。在具体施工过程中，项目负责人应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时，制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门能够随时掌握和了解工程的最新动态，及时化解消除项目中的各种矛盾。
2.2对质量进行精细化管理
机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先项目的主要负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。
2.3机电工程施工安全措施
机电工程施工期间，施工单位必须始终把安全生产放在首位，把安全生产置于各项工程项目开展的前面，在安全文明生产的前提下，确保机电工程的施工进度，保证工程的安全生产。精细化管理施工安全工作，从而保障相关人员的人身安全和正常施工作业，确保本项目在安全的前提下高效运作。在工程建设中，要将项目经理是项目第一安全负责人的责任制植入人心，使每位相关人员都具备安全责任意识。此外，还需要不定期组织和召开安全管理活动，切实提高相关人员的安全责任意识。在建设项目中，构建安全组织小组，及时调查和处理各类安全隐患。在施工过程中，每位员工都需要安全操作，严格按照规章制度流程执行，杜绝一切违法危险作业。
2.4机电工程项目信息管理措施
如今，我们处于信息时代，机电工程也需要顺应时代发展需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理工作效率，从而向精细化、科学化的项目信息管理迈进。在机电工程企业中，在编制项目信息管理手册时，也需要做到精细化管理，从而正确指导和规范施工单位项目部的信息。此外，结合具体施工情况，不断补充和完善信息管理手册，同时监视施工部门的具体实施情况。此外，管理部门还需要指派专人搭建工作平台，维护和运行信息处理工作；全力配合其他部门各项工作的开展，采集和归纳各类相关信息，及时向上级提交报表，从而帮助管理部门实时掌握施工情况。指派专人进行信息管理，按照具体流程来管理信息，之后经过采集、归纳、录入等将信息管理体系变得更加具体、完整、全面。
2.5制定科学合理的施工方案
机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
结语
机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。精细化理念在机电工程管理工作中的应用，要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上，对现有的管理机制进行完善。
参考文献
[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）：213.
[2]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）：213.
[3]国佳.推行精细化理念助力企业成本管控[J].现代经济信息，2016（17）：246.
论文作者:关超泉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/12/2
标签：机电论文; 精细化论文; 项目论文; 机电工程论文; 技术论文; 工程论文; 工程管理论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;