摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，公路工程的发展也有了很大的提高。公路工程建设数量也在不断增多。在此背景下，为促进公路工程质量提升，使其更为有效地发挥作用，加强公路工程管理，创新工程管理方式是必要的。公路工程管理对建设质量具有重要影响，是工程施工中不可忽视的重要环节。施工单位和施工人员应该有效把握二者的联系，健全并严格落实公路工程管理制度，为提高工程质量奠定基础。本文首先探讨公路工程管理对建设质量的影响，然后分析工程管理的不足，并就如何加强公路工程管理、提高工程质量提出相应措施，希望能为实际工作开展提供启示与借鉴。
关键词：公路工程管理；建设质量；影响
引言
在公路工程建设过程中，工程管理是非常重要的一项管理内容，对公路工程建设质量有比较大的影响。改革开放以来，我国公路建设发展迅猛，取得了可喜的成果。但是，依然存在一些质量管理方面的问题。例如，一些单位的质量意识及制度不健全，工程上的质量通病问题、施工工艺问题、原材料问题等。为了促进我国公路建设的进一步发展，需要做好管理工作，采取合理的质量管理措施，保证公路工程的施工质量。
1公路工程管理对提高公路质量的重要性
公路工程管理能够有效提升公路质量。首先，我们要认识公路工程管理的基本内容。公路工程管理主要有对公路的勘察设计、进行工程招投标、施工前的准备、设备运行管理、施工现场的管理、工程质量验收等环节。各个内容环环相扣，每一个环节出现问题都可能给公路质量带来不利影响。公路工程管理贯穿公路建设施工过程的始终，从公路建设施工前期准备情况到工程竣工后整体质量标准的检测都需要规范的管理。城市公路建设作为基础便民工程，有利于促进我国交通业的发展。与此同时，我们更应当重视工程建设管理工作的开展，就我国目前公路建设整体情况来看，公路建设维修保养问题增多，这就说明在公路建设施工过程中管理不严。。公路工程管理应当秉着“以人为本”的原则，在施工过程中在保障人员安全的前提下，进行合理施工作业。另外，还要通过规范公路招投标体系，提高公路工程管理人员的专业素质、积极开展安全监理工作等方式，有效对公路施工建设、维修保养等方面进行管理，及时解决出现的问题，最大限度地保证公路建设工程的高质量竣工，减少后期公路质量问题的出现。
2公路工程管理对建设质量的影响
2.1公路勘察设计对工程质量的影响
公路勘察设计内容包含设计初期的调研工作和图纸设计与审核，若其中任何一个环节出现疏漏都会影响公路工程的整体质量。因此，做好公路勘察设计阶段的管理工作尤为重要。当前，在公路勘察设计中还存在一定的不足之处，如设计人员考虑问题不全面或者设计思路存在欠缺等，使得施工设计图纸与实际施工出现很大的出入，从而造成施工过程中不断变更设计方案，一方面加大了工程造价成本，另一方面也对工期以及工程质量造成了一定的影响。因此，科学管理公路勘察设计工作，对提高勘察设计质量，建设优质工程具有可靠的保障。作为管理机关应做好监督与管理工作，确保各项工作真正落到实处，为安全施工保驾护航。
2.2工程监理问题对建设质量的影响
工程监理工作的有效开展可大大增强公路工程的施工质量。然而在实际施工中，工程监理工作还存在很多不尽如人意的地方。举例如下：1）缺乏规范科学的监理招投标市场。很多监理人员素养低下，在工程监理中不按照正规流程进行监理，存在侥幸心理，对于工程中出现的相关质量问题没有做好有力的监督。一些监理单位为了获取到监理权利，采取不正当的手段取得相应地权限，但在实际监理中由于仪器设备、技术力量地薄弱，使得工程质量问题存在一定的隐患。2）监理人员的管理力度有待加强。当前很多监理单位对违纪人员的惩处力度不够，如果工作人员出现失职行为，相关单位并未对其做出严厉的惩罚，而是将其调离到其他部门，由于工作人员没有真正意识到自己的错误，在后续工作中也会抱着随遇而安的态度，工作积极性不高，也会影响工程质量的整体提升。
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3工程管理质量提升的有效举措
3.1提高施工安全意识
首先应当提高施工人员安全施工的意识，安全第一，施工第二。这就要求施工管理人员有着极强的安全作业意识，积极对施工人员进行安全意识培训，责任明确，并依靠建设单位自检或者监理机构监测加强质量监督，在保证施工安全的前提下，提高公路施工质量。首先，施工单位要对施工人员进行专业化的培训，提升施工人员安全施工的意识，让其在思想上提升安全的注意，做好相应的安全施工工作。其次，施工单位要对管理人员的安全管理做好相应的工作，保证管理人员能够在工作中切实履行好相应的管理责任。第三，施工单位要进行相应的规章制度的制定，让施工人员依照制度进行施工。
3.2加强施工监管工作
施工监管要求建设单位和监理单位选取既有工程管理专业知识技能，又有丰富施工经验的工作人员对工作工程建设各个环节严格把控，严格依照我国施工管理法律法规，以质量为核心，对施工过程进行控制，对施工结果进行及时检测，促进公路工程建设工作保质保量的完成。施工单位一方面要做好相应的监理工作，监理工作过程中要做好各个程序、流程的检查和监督，及时发现问题、解决问题，将可能存在的安全隐患杜绝在“摇篮中”；另一方面，管理人员要加强自身的专业知识能力的提升，运用专业的知识进行科学合理的监督和监管。
3.3发挥经济杠杆的作用
在现在市场经济的条件下，要充分发挥经济杠杆在质量管理中的作用。对于施工质量好的企业，招标时可优先考虑，而不简单以最低标价作为选择施工单位的依据，可以实行优质优价的政策。建立起奖惩制度，资金从专项基金或者从工程中扣留一定数量的质量保证金支付，资金施工质量好的单位，可以对施工“三项负责人（即施工负责人、技术负责人和质量负责人）建立风险抵押金制度，在开工前，三项负责人都先交付一定数量的风险抵押金。工程结束时，如果质量优良，由建设单位加倍返还；否则视情况全部或部分罚没，这一条应在承包合同中说明，以加强其严肃性，总之要通过奖优罚劣激发起全面争先创优的热情。
3.4注重施工现场巡视和检查监督
合理安排施工管理人员开展各项活动，明确他们的职责，让管理人员根据管理制度和施工技术措施，认真进行施工现场巡视和检查，保证施工效果。要定期和不定期对公路工程施工现场开展巡视和检查监督，详细了解公路工程建设基本状况。对于存在的质量缺陷，需要立即采取措施修复。要注重对质量问题的预防，对存在的缺陷和不足，施工人员需要及时修复和完善，进而将质量事故消灭在萌芽状态。同时还要根据公路施工现场的基本情况，制定严格的管理制度和规范措施，让施工人员有效开展管理活动，更好地约束现场施工，预防质量问题发生，促进公路工程建设取得更好的效果。
结语
综上所述，公路工程管理对工程质量具有重要影响。作为施工单位和施工人员，应该创新思维，完善管理制度和相关措施，明确管理人员具体职责，有效约束和规范公路工程现场施工。同时还要提高管理人员综合技能，严格落实质量管理责任制，不断提高工程施工管理水平，实现对质量缺陷的预防，促进公路工程建设质量提升，使其更好地满足车辆安全顺利通行的需要。
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论文作者:岳晓荣
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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