天津财经大学
摘要：激励理论主张以积极的激励措施来激发员工的工作热忱，其对于促进企业的长远发展有着积极的意义。本文就激励理论在企业管理应用中的意义和激励理论的主要内容进行简要分析，最后就激励理论在企业管理中的实际应用进行简要分析。
关键词：激励理论；企业管理；作用
引言
员工是企业经营和发展的重要基础，企业领导在发展企业经济的同时也要加强对企业员工的重视，采用合适的方法进行人才管理。激励理论在企业管理中的应用对于提高企业工作人员的工作效率、促进企业的长远发展有着重要的意义，要求企业管理人员应该要善于在管理中使用激励理论进行人才管理，推动企业的长远发展[1]。以下本文就激励理论在企业管理中的应用进行简要分析。
1.激励理论在企业管理应用中的意义
第一，有助于提高工作人员的工作积极性。激励理论的应用可以帮助增强员工在工作中的成就感，促使工作人员更加积极主动地投入到工作当中，有助于提高工作人员的工作积极性，提高企业的工作质量，促进企业的长远发展；第二，有助于挖掘员工的潜能。激励理论的合理运用可以挖掘出员工的潜在能量和价值，有助于促进员工的自我提高，提高企业的人力资源质量，为企业的发展奠定扎实的人才基础[2]；第三，有利于满足企业员工的需求，实现员工的自我价值。激励理论在物质上和精神上对企业员工进行激励，能够满足员工在生理上、安全上以及社会、尊重等方面的需求。而根据马斯洛的无需层次理论指示，当人们满足了生理需需要、社交需求以及安全和尊重需要之后，才会开始追求自我实现的需求。也就是说，当企业管理人员采用激励理论进行人才管理，就有可能满足员工自我实现的需求，有助于帮助员工真正实现自我价值。
2.激励理论的主要内容
2.1 物质激励
从物质激励来看，企业在管理过程中可以通过物质激励的方式来满足员工的物质需求，加强对员工的物质鼓励，提高员工的工作积极性和主动性。就物质激励的性质来看，企业管理人员可以对员工采用正面物质激励的形式，也可以采用负面物质激励的形式。正面物质激励包括给员工加薪、补贴、福利等，负面物质激励如扣除将近、罚款等[3]。一般来说，激励理论在企业管理中的运用要求企业管理人员能够更多的是使用正激励的形式，只有必要的时候才适当采用负激励，以此来调节工作人员工作行为，提高工作人员的工作积极性和主动性。
2.2 精神激励
精神激励指的企业管理人员通过对员工进行精神上的表扬和嘉奖，让员工获得心理上的安慰的激励方式。精神激励的内容较为广泛，如管理人员对员工口头上和行为上的尊重，对员工工作的肯定以及对员工的关心等，均属于精神激励的范围。过去的企业管理中，管理人员更加重视对工作人员的物质激励，在精神激励方面较为忽视，因此经常会出现管理人员对企业员工大肆批评、不尊重企业员工的现象，严重影响了企业的长远发展。
精神激励在企业管理中是必要的。我们每个人在社会上均是独立的个体，拥有平等的地位，任何人都有自己的尊重需求和获得爱的需求，任何员工也均有权保护自我的生命安全。在过去的社会发展中，个人的这些精神需求更加隐性，而现代化社会将这些隐性的需求和目标挖掘出来，以更加公开和透明的形式出现在公众面前。因此，企业管理人员必须要重视员工的精神需求，采用有效的措施满足员工在精神方面的需求，以此来加强员工对企业的信任感和认同感，提高企业的内部凝聚力，调动企业员工的工作积极性和主动性，促进企业的长远发展。
2.3 情感激励
情感激励主要指的是企业管理人员通过加强与员工的情感交流和沟通，以达到激发员工工作积极性的激励手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆情感对于工作人员的工作态度、工作效率以及工作的思想运转等有着重要的影响作用，管理人员在平常的管理中经常与员工交流和沟通，了解员工在生活上和工作中出现的问题，然后为员工提出意见和建议，或者对员工进行情感的开导，也可以达到激励的作用。
3.激励理论在企业管理中的具体应用
3.1 适当提高工作人员的工作收入
收入是人们在选择职业和工作过程中首要考虑的问题，收入越高，员工的工作积极性也就越强，工作态度越好，工作效率也越能够得到有效的提高。激励理论中也包含物质激励的内容，因此要求企业的管理人员可以根据本企业的实际经营情况、员工的工作质量和工作能力等，适当提高员工的收入水平，满足员工的物质需求。收入水平是由多方面组成的，如基本工资、福利、待遇、奖金等等，员工在考虑收入的多少时一定是从收入的总水平来看，因此，企业管理人员可以根据员工的不同工作岗位、工作能力来进行收入的划分，一方面要保证员工的总收入与员工的能力价值同等，一方面要注意区分不同工作能力的工资水平。部分企业设置的工资存在普通员工和高层员工的工资水平差距小、老员工和新员工收入差距小等情况，这对于留住有用的人才、提高工作人员的工作积极性十分不利，因而容易出现人才流失的情况[4]。因此，企业应该要将员工的工作能力进行划分，对不同工作能力的员工设置不同的收入标准，鼓励员工更加积极地投入工作，实现工资水平的提高。此外，福利待遇的设置也是同样，即除了基本的福利待遇如五险一金、固定休假等，取消公司提供的统一福利待遇，允许员工选择自己喜欢的福利待遇。如对于工作表现较好的员工，公司为其提供较长的休假时间、旅游优惠券或者购物优惠券等，让员工进行自主选择。这样，公司总的支出并不会增加，但是又能够满足员工的福利要求，提高员工的工作积极性。
3.2 满足员工的基本精神需求
首先，企业应该要为员工投放基本的保险如养老保险、医疗保险等，满足员工的安全需求。对于外来的工作人员，企业还可以适当给予住房补贴，解决员工的切实需求问题；其次，对于部分特殊的行业企业，如需要员工使用劳力工作的企业，可以建立资遣制度，即当员工由于工作或者身体的原因无法工作时，给予员工必要的资金保障，解决员工的后顾之忧；最后，完善休假制度。根据员工的工作岗位和工作量，在国家法定节假日之外另外设置休假机制，满足员工的休假需要。
3.3主动加强与员工的沟通和交流
企业的管理人员在日常的工作中应该要主动加强与员工的交流和沟通，了解员工对工作安排的意见、员工在工作中遇到的难题或者员工在生活中遇到的困难。对于工作上出现的问题或者员工对工作安排中的不满，企业管理人员应该要耐心倾听，为员工讲解其中的误会，以德服人、以理服人，获得员工的认可[5]。而对于员工亟待解决的问题，管理人员可以提出自己的看法和建议，给予员工必要的帮助。此外，员工还需要密切关注员工的工作情绪问题，适时缓解员工的不良情绪，开导和鼓励员工以饱满的精神投入生活和工作，提高员工的工作积极性和主动性。
4.结语
综上所述，激励理论指的是企业利用物质激励的手段以及精神和情感激励的手段进行员工管理，可以达到提高工作人员的工作积极性、推动企业的长远发展的重要作用。企业管理人员在管理过程中应该要加强对激励理论的重视，适当提高工作人员的工作收入，满足员工的基本精神需求，并主动加强与员工的沟通和交流，满足员工的物质、精神和情感需求，促进企业的更好发展。
参考文献：
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论文作者:李兴海
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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