China Shipbuilding NDRI Engineering Co.Ltd. 上海市 200063
摘要：本设计以适宜性绿色建筑技术为出发，将生态与绿植引入印象冷峻的办公楼，带来温暖舒适的回归感，并结合广州岭南文化和中交集团的企业文化，穿插和体现出深厚的文化底蕴，从建筑的全生命周期及建筑地域性两个方面探讨绿色建筑技术措施与建筑舒适性等要素间的平衡取舍策略。
My opinion on interior design
1.重点工程项目介绍
1.1中交集团南方总部基地（A区）总部大厦精装修工程设计
项目位于广州海珠区珠江新城中轴线南端，东接新光快线、南向珠江后航道之滨，西连广州大道南洛溪桥边，北向小蛮腰CBD。项目拥有城市稀缺一线江景，建筑面积约15.4万平方米，分为主楼和附楼。主楼高208米，共43层，装修面积约11715平方米。
1.2 149地块设计研发中心建设项目
该项目位于上海杨浦区河间路1280号。是本公司自用的办公大楼。装修面积约48674㎡。项目经历四年，上海、北京多次招标，最终从各公司中脱颖而出。项目设计从中船集团和中船九院的企业文化出发，在强调造船工业的力量和厚重感时，也要体现出设计院的行业特征，设计手笔简练，细部精致，空间转换自然，功能和形式统一，这个项目的历练，使本人在设计手法上更加成熟。
1.3青浦区公安分局业务技术用房
本项目建筑面积为27000平方米，内含门厅、办公、接待、会议中心等，地上12层。其设计元素：公安机关——给人以责任感、攻坚克难、艰苦拼搏，是维护社会稳定的国家机构。同时又是一个“为人民服务”的行政机关。整个项目既要保证效果，同时要控制造价成本。在工作中保证重点空间的效果，满足次要空间的使用。设计中强调公安系统的严肃性、以及政府部门的特点，造型简洁、色调灰色中性，并赋予公安蓝为形象色彩。大厅重点部位设计了钢铁长城浮雕，寓意公安系统铸成的“万里长城”。该项目也使本人进一步地开阔自己的设计道路。
2.设计理念及设计方法
本人自幼秉承家学，五岁学习中国书画，师承上海著名书画艺术家胡成荣和丁乙卯先生，专心学习传统书画艺术。后入学上海工艺美术学校和上海美术学院攻读室内设计专业。毕业后，专注从事室内设计二十余年。由于早年受书画艺术的熏陶，对其后的设计带来深远的影响。因此室内设计的作品是在对业主进行深入了解后，结合建筑本身与使用功能、空间、材质、声光色艺相辅相成，给人以画面感与体验性并重的艺术感染力。
这些艺术熏陶以及多年积累的项目经验，使本人总结出一套设计方法，并在工作中不断检验和提高：
1）在设计前深入了解业主的需求愿景，精心筹划设计方案，为业主量身定做打造唯一的定制化的设计作品。
2）室内空间和建筑空间的自然融合，保持建筑空间与室内空间的一体化和匠心独具。
3）用料考究，尽量使用地方建材以减少对环境的破坏，挖掘材料的特性并巧妙结合空间与使用的特性。
4）通过设计，提升空间价值，最终为业主创造价值。
在冲突中寻找平衡的美学哲思中，本人认为室内设计必须找出一个亮点，有时缺点即是亮点，从此亮点发展延伸至整个空间，一气呵成。由于长期致力于艺术与陈设设计，关注文化、艺术、人文和生活习性，空间设计体现出典雅的现代设计风格，作品时代感强且富有人文气息。
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3.团队工作
对于做项目的人来说，项目数量是其业绩的一个重要表征，大量的项目可以提高个人水平，自本人承担了团队带头人的工作后，职责不仅仅再是承担大量的项目，在保证需要保证项目的数量和质量的同时，更应该推动整个团队技术水平的提高。为了提高整个团队业务水平的，本人从以下几个方面对团队的技术进行了规范和革新。
3.1鼓励方案的学习与创新
设计创意永远是设计行业的核心竞争力。过去，因团队新建立，人员配置上比较薄弱，在高强度的工作中显得力不从心。在领导的支持下，借调人员，工作局面有所改善，设计的质量也大有提升。
设计中，需要鼓励团队中的年轻人不仅仅向本团队内的人学习，更加鼓励其向外界学习，创新方案，为此，团队成员专门探讨过如何寻找设计素材、如何启发灵感；这一方面可以提高项目的品质，另一方面也可以提高其个人设计水平，更是可以提高整个团队的实力，一举多得。鼓励创新、互相学习，一直是本人恪守的团队精神。
3.2建立施工图操作指南
设计中，方案是先锋，施工图是坚实后卫，是设计工作的最后一个环节，是保证设计能否最终如实反映设计初衷的重要工作，施工图人员必须在理解的基础上去画图，同时要对工艺、规范、机电设备要了解、做好通盘考虑，施工图相当于我们在图纸上预先将内装施工全部演示一遍，平、立、剖三者关系互相对应。图纸必须做到无死角、无盲区。
因此，需要对团队人员的施工图进行规范要求，并根据多年的工作经验，编写一套团队内的施工图操作指南，明确CAD操作规范：图层管理、笔号设置、图纸空间运用，等以及施工图标准化的管理。（重点在于要贯彻和推行一致化，不使其中途而废）
同时，引进成熟的设计公司施工图管理模式，借鉴学习，取长补短。施工图部门内部人员水平成次不齐，未来应加强部门内互相审图，校对的工作，定期对工作内省，总结经验、吸取教训、做到学而有思、学而时习之，解决施工图组的短板问题。
3.3借项目培养人才
设计团队应注重对团队中人才的培养，观察每个人的特点，鼓励其发挥所长，有人擅长创意与方案、有人擅长施工图与规范、有人擅长钻研技术、有人擅长协调管理，无所优劣，只是各不相同，而最好的培养方式即使借由项目来培养。将合适的人放在合适的位置、合适的工作阶段，不仅可以让其工作的更加顺畅，也会使整个项目推进更加顺利。
另外，不断的检查工作也是提高人才水平的主要方式，例如通过帮助团队成员看图、审图，指出其图纸的不足，讲解技术要点，使其在项目中不断地成长。
适当引入年轻人才，在工作平台上积累实践经验，寻找自己的定位。团队内技术成熟的成员同时也要肩负起培养新一代同事的责任，教学相长，通过这样的工作方式，同时也可以发现自己不足，从中提高个人业务水平。
3.4定期培训
本人肩负着对团队定期培训的职责，每隔一段时间，将团队内部成员组织在一起，进行工作交流，互相探讨业务，将个人经验讲于成员，成员之间也会相互学习交流，这是很好的促进团队提高、加强凝聚力的方式。
3.5团队激励
这些年为了做大做强内装板块，公司推出设计事业部的改革措施，对外拓展业务、对内挖掘员工的潜力，分配原则上提出 “按业绩，不按职位、职称”，多劳多得的激励制度，公司迎来新的契机，员工也被激发能量。尽管上半年工作负荷前所未有繁重，但在大家的努力和付出下，顶住压力、保证了项目的顺利推进，完成了多项考核指标，为我们能够顺利拿下公司的改革成果奠定基础。
多年的工作经验使本人认识到：室内设计工作是个人工作与团队合作的共同成果。设计往往是艺术家个人的灵感闪现，而室内设计则不仅仅需要艺术品味，也需要了解业主的需求，不断地挖掘业主需求，协调各个专业的工作，衔接上下游建筑、结构、水、暖、电各项工种，还需要在现场与施工的师傅们探讨工艺，这些工作，都是相互促进与相互结合的。
只有不断地提升自我，发展团队，才能在室内设计这条道路上越走越远。
论文作者:汪勤军1
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：团队论文; 项目论文; 施工图论文; 工作论文; 室内设计论文; 建筑论文; 空间论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;