关键词：房屋建筑；施工管理；问题分析；优化措施
在我国经济发展中，建筑行业占有着很重要的位置，其对于我国综合能力的提升起到了很大的推动作用，因此，提高建筑工程技术水平已成为各建筑企业长期发展的主要方向标杆。但是在实际运行时，很多建筑企业都缺少完善的施工组织管理体系，进而使得建筑质量与预期标准存在很大的差异。这种问题目前在房屋建筑施工管理工作中，尤为常见，所以当务之急，就是要寻找一条便捷有效的解决路径来对房屋建筑施工管理工作进行全面的完善，这样才能提高建筑水平，满足广大建筑用户的高要求。
1.目前我国房屋建筑施工管理现状分析
1.1人员管理工作落实不到位
一般情况下，施工企业在开展工程项目建设工作时，都会投入大量的人力和物力，才能得以有效实现。相对，这就会给工程施工管理工作带来很大的挑战，因为大部分施工人员都是农民工，其无论是施工技术水平，还是综合素质，都较专业施工人才差很多，再加上一些施工企业为了节省成本，常常会忽略对施工人员进行岗前培训以及有效的管理，所以导致施工人员根本无法全面掌握现代房屋建筑的施工流程和技术标准，进而在实际施工时，人为操作失误情况屡屡发生，这样不仅会降低项目建设质量，而且还会影响到整个房屋建筑的施工进度。
1.2缺乏安全施工意识
目前，一些施工企业对于安全施工管理工作并未给予高度的重视，进而使得相关管理人员和施工人员在执行本职工作时，也会忽视施工安全管理的重要性，从而给整个房屋建设都埋下了较大的安全隐患。另外，工程管理人员在开展安全管理工作时，主要将精力放在追求施工质量和施工进度上，相对，对于施工人员的安全意识教育却是极为忽视，这就使得相应的安全生产制度以及安全施工管理措施失去原有的效用，根本无法去全面规范施工人员的操作行为，从而导致施工现场中，质量问题以及安全问题屡见不鲜，严重降低了房屋建筑工程管理水平和技术水平。
1.3物料管理工作不规范
在房屋建筑施工管理工作中，物料管理最为重要，因为施工现场中所涉及的建筑材料数量十分庞大、材料种类也是多种多样，由于各材料的应用性能、规格、材质等有着较大的差别，所以在对其进行管理时，也要针对性的制定管理方案和管理措施。但若是相关管理人员缺少规范性管理意识，则必定会影响到物料质量，使其产生严重的浪费，进而给整个房屋建设质量以及施工进度都会带来一定的困扰。
1.4施工技术控制不全面
现代房屋建筑工程在实际施工时，会经历一系列繁杂的施工工序，相对，这就会给房屋建筑施工质量带来很多影响因素，因此，只有从强化施工技术上入手，才能将这些影响因素抵制在萌芽中。但在具体施工技术控制过程中，由于相关管理人员与施工人员对技术问题缺乏重视度，无法掌握各种新技术、新工艺以及新材料的操作流程和应用要求，所以使得最终的控制效果也是大打折扣。
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2.提高房屋建筑施工管理水平的优化措施
2.1构建完善的施工管理体系
为了提高房屋建筑质量，保证其施工管理工作的顺利开展，相关施工企业首要任务就是要构建一个完善的施工管理体系，不仅要正确认知施工管理的重要性，而且还要结合自身的综合实力，编制科学完善的施工管理方案和管理制度，并将这些方案和制度彻底贯彻到施工现场中，使其发挥出真正的效用，最大化规避各种质量问题和安全问题。此外，施工企业还要建立健全的责机制，确保所有参建人员的安全意识和管理意识，使其在开展本职工作时能够做到遵规守矩、严于律己，这样才能从根本上保障房屋建筑工程能够保质保量的早日完工。
2.2全面落实人员管理工作
首先，施工企业要强化施工人员的岗前培训工作，以便使其专业素质和施工技术水平得到进一步的提升，从而更好的为房屋建设提供优质服务；其次，施工企业要重视对施工人员的有效管理，一方面要制定针对性的管理方案，另一方面还要加强对施工人员的职业专业教育，让其对房屋建筑施工管理工作给予正确的认知，进而积极配合管理人员完成相应培训任务，这样既有利于自身责任意识和安全施工意识的提升，又能突显出房屋建筑施工管理水平，保证整体房屋建筑质量。最后，施工企业要保证人员的优化配置，使其做到一专多用、一岗多责，这样才能提高工程质量，降低人工成本，为企业实现可持续发展打下坚实的基础。
2.3优化安全施工进度控制
安全管理是房屋建筑施工管理工作中最为重要的环节内容，其对于工程施工管理进度和效益都有着很大的推动作用。所以相关施工企业一定要对安全施工进度控制工作进行全面的优化。
首先，施工企业要对现场施工人员加大安全教育力度，使其可以对工程施工中各项规章制度以及施工操作流程做到全面了解和掌握，进而在开展本职工作时，能够严于律己，确保每一施工环节的规范性和标准性。其次，施工管理人员在制定工程安全施工进度时，要遵循可持续发展原则，按照企业经济状况以及合同要求来进行，并协调好各专业间的合作关系，保证每一项施工操作都能处在可控范围内，这样既可以提高工程质量，又能保证施工安全。最后，施工企业要积极采用分段控制措施，按照工程总进度目标来制定周施工进度计划和月施工进度计划，并对各阶段的施工情况加以实时的动态监督，力争排除所有安全隐患因素，保质保量的完成房屋建设任务。
2.4制定严格有效的物料管理制度
在房屋建筑施工中，做好物料管理工作极为重要，相关管理人员应对物料采购过程进行全面的控制，不仅要制定严格有效的物料管理制度，对市场价格进行全面的分析，保证相关供应商的生产资质，进以选购的价格合理、质量优等的物料产品，而且还要树立规范性管理意识，对物料质量验收工作进行全面的强化，既要对材料型号、尺寸、规格、性能等进行认真的检验，使其完全符合相关验收标准，又要保证物料供给的充足性以及存储的安全性，进以让各类物料能够在房屋工程建设中发挥出最大的实效作用，最大化保证房屋工程的顺利开展。
2.5加强施工技术交底工作
房屋建筑施工工序极为繁杂，要想使其整体项目质量达到最高标准，就要在开展施工管理工作时，对施工技术交底管理给予相应的重视。首先，要加强各专业人员之间的沟通和交流，确保各施工环节都能做到有效衔接，标准规范；其次，要对房屋建筑施工图纸进行全面的审核，使之可以全面有效的对施工过程进行规范指导，从而在保证施工质量的基础上，更好的提高工程施工进度，使整个房屋建筑能够早日顺利完工。
结束语
综上所述，在房屋建筑施工全过程中，强化施工管理工作十分重要，其不仅可以促进工程质量以及工程效益的全面化提升，而且还能提高施工企业的市场竞争能力。因此，相关施工企业一定要重视施工管理工作的全面优化，不仅要构建完善的施工管理体系、全面落实人员管理工作和物料管理工作，而且还要优化安全施工进度控制，加强施工技术交底工作，这样才能切实保证房屋建筑质量，实现建筑施工企业的可持续发展目标。
参考文献：
[1]葛舒含.浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施[J]河南建材，2018，02：07-08
[2]孙文秀.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J]门窗， 2018，01：24-25
论文作者:孙岳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：房屋建筑论文; 施工管理论文; 物料论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 使其论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;