摘要：近些年，随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业迎来了崭新的发展势头。目前，全过程造价管理模式在各类建筑项目的阶段中优势越来越明显，在做好全过程的工程造价管理工作的同时可以科学合理的控制建筑资金，可切合实际的减少资金浪费现象，从而有效控制了建筑工程项目的整体成本。据此，本文对建筑工程管理中全过程造价控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制
1.全过程造价控制的背景分析
当前我国大量高质量建筑需求难以得到满足，但是同时期的建筑工业水平以及团队作业效率并没有提升到相应的水准，这就导致了在工程进展中对于造价问题难以控制得当，为了完成工程任务，必然需要通过压缩成本的方式来实现效果，但最终会对建筑质量产生严重的影响，所以目前对于建筑工程全流程的质量监管予以重视是最为必要的建筑行业发展手段，通过这一模式才能够充分提升建筑工业的建设效率以及综合效益之问的平衡，尤其是保障工程质量符合需求的同时，基础成本消费不超出预期预算。只有这样才能够保证建筑最终的成效符合工程质量的规范标准，而要做到这一目标，最基础的首先需要对于建筑工程的定位还有预期建设效果有足够的顾忌，保证按照严格认真的造价工作态度来完成建筑设计、建筑实施的全部流程，这样不仅能够将资源整合到位，同时还能保证优化配置随时跟进。
2.全过程造价管理控制简述
工程造价是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。工程造价的任务是工程造价者按照图纸、定额和清单规范，运算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费、规费以及利润税等。执行工程造价的人员应该具备很强的关于工程量的运算技能，可以制作项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料掌管实力等。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。
3.全过程工程造价管控的内容
3.1工程预算编制的造价管控工作
对于工程建设项目管理的个过程工程造价管控工作来说，执行工程前期的工程预算造价控制工作，是一个相对重要的管理环节，其卞要工作内容就是为企业根据当前建筑市场的行情，再结合工程建设项目的实际情况初步制定工程预算编制成本，然后以此为依据科学设定建筑工程中各个建设阶段的管理成本，以便作为后续建筑工程建设中工程造价管理工作的有效参考数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建筑项目工程设计工作阶段的造价管控
建筑项目工程设计阶段是工程造价控制的关键环节，要想做好工程技术造价管控工作，首先要参考初期的预算造价数额，然后设定工程设计工作中各个阶段的具体造价数额，并根据设定的具体造价数额进行有效的工程设计和规划，以确保工程设计阶段的工程造价控制效果，排除因为工程设计阶段的工程造价不合理引发的增加工程成本现象
3.3建筑工程项目招标时期的工程造价管理
建筑工程中的招标环节的管理工作，也是工程管理的重要部分，关于工程招标环节的工程造价管控工作的实际内容，就是在招标工作进行之初，为了提高招标效果，提前公布预算数额和工程限价，以这种方式避免后续工作中有叫一能会出现的价格纠纷等等问题，并且还叫一以有效推动项目工程正式启动后的建设进度，保证项目工程的顺利进行。
4.提高建筑工程全过程造价控制的具体措施
4.1投资阶段实施全过程造价控制
投资决策是工程建设的重要阶段，加强造价控制能够推动建设工作的顺利开展。在这个过程中要全面做好投资预算工作，并进一步提高工程项目的准确性，预算资料的整理工作也是非常重要的，需要加强注意，以此保证预算工作的准确性。除此之外，还要设定相对应的风险防范措施，以此对工程项目建设环节遇到的风险进行规避。
4.2设计阶段实施全过程造价控制
在建筑工程中，设计阶段的造价控制起到了至关重要的作用，对企业的经济效益也会有很大影响。要严格进行招标，对投标企业进行对比，在其资历、设计方案等方面进行对比，选择实力最强，经验丰富的企业进行合作；对造价进行合理设计，并设置最高限额为投资金额，并且对于建筑工程每一个阶段进行仔细的划分。
4.3施工过程中实施全过程造价控制
建筑工程中投人产出的集中环节即为建筑施工阶段，这个阶段的管理周期相对来说也较长，同时在这个过程中，造价控制体现出复杂和难度大的特点。通过对工程施工中的预算审核、工作变更、工程检测和审计进行严格控制，从而能够有效提升控制效果；针对施工环节中的预算审核工作进行控制，同时加大对材料和设备的检测力度，以此来避免因材料和设备引起的工程纠纷，对建筑质量进行一定的控制，有效减少成本。在对材料进行管理时，会出现一些重复领取材料的现象，这样必然会导致造价增加，因此要加强管理和监督。在建筑过程中机械设备会受到一定程度的磨损和损坏，这就要求我们加强维护和检修工作，提升工作性能和工作效率；对工程中的工作变更进行控制。施工环节中的工作变更在一定程度上会导致工程成本发生增加的情况，还会导致工期延长，此时各个方面的造价都会受到不同程度的影响。因此在具体的工程实施过程中，要对签证机制认真实行。在建立完善责任机制的时候，把具体责任落实到个人身上，对一些合理的变更工作也要进行严格控制，从而避免由过失造成整体工作的延误。对工程中的款项清单也要进行严格审核，从而为整体的工程造价提供依据；经过设置专业的工程检测和监理人员，针对工程的每个实施阶段都进行严格的质量把关，针对某些工程安全隐患进行第一时间的排查，总体上确保工程质量。针对工程建设中的不达标环节，要第一时间进行纠正并采取返工处理。
5.结语
总之，基于全过程的建筑工程造价控制可以实现更好的工程造价管理，能够最大程度的解放企业资金，以此促进企业有余力走向更好的发展。
参考文献
[1]淦青松.试述建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].价值工程,2018, 37(36):54-55.
[2]王继花.试论建筑工程造价存在问题及解决措施[J].建材与装饰,2018 (33):206.
[3]王蓉.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].居舍,2018(21):156.
论文作者:曾傲东
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：造价论文; 工作论文; 工程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 《基层建设》2020年第1期论文;