摘要：由于厂房建筑施工周期长，涉及合作部门和单位比较多，资金量大等原因，需要对厂房建筑施工管理工作进行深入分析，引进先进的管理理念，才能进一步提高厂房建筑施工的管理水平。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：厂房建筑；建筑施工；管理；
一、厂房建筑施工的特点和未来发展
结合某工业园区工程项目情况分析，厂房建筑的设计已经开始融入更多人文关怀、拥有一系列配套设施进行补充。厂房具有更多环保、科技、智能及人文元素，运用了更多的新科技和新产品，兼具实用性和功能性。厂房的建筑施工就需要从各方面配合这些新的需求，提高厂房的建筑质量，更好的发挥厂房建筑的功能，满足急速发展的生产需要。厂房设计理念的转变影响着施工管理，在未来的发展趋势中，环保节能的观念深入人心，厂房也会更多的融入环保元素，从设计到施工都需要满足维护生态环境和谐的功能，在全球一体化经济发展的今天，可持续性发展成为人们关注的重点，厂房建设和施工的过程也需要严格管理，符合可持续性发展的理念。出于人性化的考量，厂房建筑施工管理中也需要关注对企业品牌形象的塑造，融入企业文化特色，让厂房施工与厂房空间都符合企业的价值观，未来的厂房管理也需要结合这些因素来进行改革发展。
二、厂房建筑施工管理中的常见问题
1.制度管理不到位
我国生产企业的厂房建设，首先取得政府的审批许可，在建筑用地和工程项目规划上进行严格的控制，无论国营、外资还是私营企业都需要经过政府相关部门的审批，审批通过后的项目才可以进行施工。但是在建设施工过程中，则需要工程负责企业严格的监督和管理，把控建筑施工过程，才能保证厂房建设充分达成预期的功能性和实用性要求，并保证建筑整体质量合乎要求。因此，在进行厂房建筑施工时，需要首先规范相关管理制度，建立严格的监督管理流程，避免出现为了赶工期而造成的质量问题，在实际施工中擅自修改设计方案，以及是施工过程中出现贪污腐败问题等。同时，建筑施工现场的安全监管必须严格执行，管理到位。监管机构要对施工的全过程进行监管，在发现违法违规行为的现象时，还会出现隐瞒不报的情况，这些都需要监管部分执行到位才可以杜绝。
2.现场施工管理不全面
厂房建筑施工需要综合考量工期、建筑质量、建筑功能、清洁环保等多方面的因素，如果工程施工方将专注点局限在工期等直接利益相关方面，就很有可能会忽视环保和建筑功能性等，在现有的建筑管理制度体系下，建筑单位的责任必须进行全面的规定，对建筑规模、环境、技术、原材料、机械设备等与工期相关的因素进行严格把关，并将环境保护也纳入到施工管理项目中，否则这些被忽视的方面将演变成更严重的问题，造成施工问题。另外监理单位和施工单位的关系也比较敏感，在监理制度下，建筑承包商与监理其实是雇佣关系，监理单位执行建设单位的委托，难免有失公正，监管作用也比较弱。
3.分包架空施工单位进行工程全控制
厂房建筑施工中的很多具体施工项目是由承包人的队伍来进行施工，承包单位与工程的经济利益没有直接联系，造成在面对同一问题时，施工单位和业主的利益不统一。在厂房建筑施工项目中，很多施工单位只拥有少量的技术人员，而工人都在分包的队伍中，造成建筑施工单位的实际施工都掌握在分包手里，施工单位对工程的控制权则被架空，在这种情况下，工程技术和质量水平得不到保障，分包在利益的吸引下，很可能做出影响工程质量和进程的施工决策，为企业造成经济损失，损害厂房建设的质量和安全，出现工程问题时，权责不明，造成责任划分不清，问题无法顺利得到解决或追偿。
4.现场管理的问题
由于厂房的建筑工程项目比较多，工程量大，涉及的问题也比较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场管理会因管理不到位导致一些细节不达标，也有质检人员在一段工序完成后的质检多数都是采用抽样检查的方式来对于工程的质量进行检查，这种情况会导致一些隐藏的问题未能够及时发现，甚至忽视比较严重的问题，从而会增加施工的成本，延长施工的周期，给厂房带来安全问题。
三、厂房建筑施工管理的建议
针对上述问题，结合某工业园区工程项目的实践，建议采用建设项目总承包制度，并引进先进的项目管理承包制，提高工程质量，把控资金运转、确保工期进度，加强第三方监理机构的监督管理权限，规范建筑市场的秩序，用制度规范来制约人为行为，减少贪污腐败会给工程带来的影响，加强监管，对于违法违纪行为严惩不贷。要明确施工范围，做好安全防范，严禁外部人员的出入，做好施工现场的安全控制。合理布置施工现场总平面设计，设备的进出路线以及建筑材料的调配，都需要按照规划进行，确保现场工程的顺利开展。加强施工现场噪声、水源、空气污染的控制，尽量减少因施工造成的环境污染。
1.做好质量控制与管理
在施工中要有良好的施工计划，并且需要从各方面进行科学的规划，对于施工中的重点节点加大控制力度，并且应用好信息技术管理，提高整体工作效率。同时需要严格控制原材料的质量，避免因为材料问题引发工程质量问题，另外，对于机械设备都需要进行检查，避免因故障而影响工期。在现场做好监督管理，要求施工人员提高安全意识，重视各项细节工作，注意施工的达标，保障整体土建施工的质量。
2.加强混凝土的浇筑质量
要保证混凝土的浇筑质量，需要对施工现场的工作人员进行有效的组织。首先要按照现场实际情况制定施工方案，做好全部工作的提前准备，混凝土的搅拌、运输都不允许有疏漏和缺陷。做好底基层的铺设后，在进行混凝土浇筑时，保障整体浇筑的过程不能中断，按照安排好的轮班作业，并且要保证材料、电力、水的供应，统筹好现场的工作，对于现场的施工要加强管理，混凝土的施工时保证30cm以上的厚度，确保整体混凝土的密实度，另外需要充分考虑其他影响浇筑各种可能性，在施工中都需要着重注意，从而减少出现裂缝的可能性。
3.浇筑后的维护
在养护过程中，倘若有因为温度影响而产生的轻微裂缝，就需要采用不同的施工技术。注意其他外力或是人为疏忽的情况，避免整体浇筑的影响。倘若浇筑表面出现浮浆现象，可以在初凝时就在表层撒一些碎石骨料来强化表面的抹压，同时要减少侧面暴露的时间避免产生裂缝。要想避免结扎基础底板筋的荷载过大压碎垫块导致局部塌陷，可以用短钢筋头来替换混凝土垫块。
4.金属结构、预埋铁件的安装预控措施
在金属结构及铁件预埋的安装中，要在满足设计和现行规范的前提下对现场钢材的接料进行合理的安装，特别是接头数量、位置等要准确；另外在采购计划中各种材料的尺度要满足需求，减少不必要的浪费，在气候寒冷的区域对于露天使用的钢结构的钢材要注意冲击韧性值，避免钢材出现冷脆现象而造成结构垮塌；同时对于一些大型设备预埋铁件，比如吊车梁、钢屋架等在加工前需要提前对这些部位结构钢筋排放情况进行详细地核对，根据实际的需要来对细节部位进行相应的调整，避免出现一些误差情况影响工期或者产生浪费的现象。
结束语
综上所述，为了满足现代厂房建筑施工的需要，施工管理需要进一步完善和创新，针对目前厂房建筑施工管理中存在的问题，进行全面的改革，确保厂房建筑施工的顺利进行，保证建筑质量达标，通过加强管理提高行业整体施工水平，提高厂房建筑的经济效益。
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论文作者:陈金磊,迟晓迪,杨潘潘,赵晓建,陈飞,马子浩
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6