摘要：交通工程作为社会发展的基础建设工程，其的建设质量与管理水平十分的重要，一旦交通工程的质量和管理不到位，必然会影响到交通工程的安全使用。交通工程管理包含较多方面，其涵盖了公路工程施工管理和养护管理，由于我国对交通工程管理的力度比较低，使得交通管理在一定程上制约了我国经济发展。因此为了保障交通工程的建设质量与管理水平，必须要对交通工程的影响因素进行相关分析，以使得其能够深入了解到交通工程存在的不足，从而对这些影响因素进行相关的解决，确保交通工程的建设质量满足社会发展需求。
关键词：交通工程；影响因素；措施
1交通工程管理影响因素分析
1.1设计因素
一个工程的设计是整个工程的核心内容，设计的好坏直接影响施工质量的好坏，也就会直接影响桥梁质量，但是，设计中往往会出现一些不合理的情况，造成无法按照设计内容施工，这样就对施工质量产生了影响。
1.2人为因素
在路桥施工中每个环节都是由相应的工作人员来才做完成的，所以，人为因素就成了影响公路桥梁施工质量因素中必不可少的一项，参与到施工中的人员一般可以分为：领导干部、技术人员、现场施工人员。而人为素影响施工质量主要体现在以下几个方面：（1）领导干部的整体素质。任何组织的领导阶层都是这个组织的核心，施工中也一样，领导干部是整个工程的决策者，桥梁施工的整体方案制定、材料选取、施工进度管理等方面都需要其决定，有着丰富的施工管理经验和较强的领导能力及决策能力的领导干部，可在在很大程度上确保工程质量，反之，不仅工程质量难以保证，甚至企业的发展也令人堪忧。（2）技术人员的整体素质。技术人员是直接参与到工程中的，他们负责着施工中的各个具体环节，如砼工程、桩基工程、预应力施工等。而且，这其中的每个环节都会影响到桥梁的质量，施工人员的施工经验和专业知识技能是保证桥梁质量的所必备的，如果施工人员总体经验不足、专业技能把握不到位，则会对桥梁施工产生严重的影响。（3）现场施工人员整体素质。现场施工人员一般素质较低，缺乏理论知识，但他们却直接负责桥梁施工的具体工作，如不能严格按照技术人员要求进行施工，桥梁施工质量将得不到保障。
1.3材料因素
原材料是桥梁施工的基础，原材料的选取决定着整个桥梁的质量，其选取应严格按照设计图纸进行，否则会出现严重的工程事故，如在桥梁施工中，混凝土、钢材选取不当，将直接降低整个桥梁的承载能力，严重时将导致桥梁垮塌。同时，施工中由于材料质检不严格，造成劣质或不合格产品进入施工现场。
1.4施工设备因素
随着科学技术不断发展，我国装备制造技术也随之迅速提升，在现代公路桥梁施工中，大型起重机、打桩机等现代化工程机械逐渐代替了人力操作。然而，由于我国各装备制造企业的水平参差不齐，施工设备质量也存在很大差别，这样会对桥梁施工质量优劣产生很大的影响。
1.5环境因素
影响公路桥梁施工质量的环境因素有很多，主要包括技术环境、劳动环境及管理环境，然而劳动环境对桥梁施工质量影响最为严重，比如气温、土质、空气湿度等都会对混凝土施工质量造成一定的影响。
2改善交通工程影响因素的措施
2.1交通工程管理中加强施工管理的对策
2.1.1做好施工管理准备阶段工作
在交通工程施工前，需要对交通工程的准备工作进行细化管理，以对可能存在的影响因素进行处理，避免交通工程准备阶段影响到交通工程的建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于交通工程准备阶段的各个环节，需要制定明确的质量标准与规定，以使得交通工程的不规范行为能够进行制约，从而确保交通工程的合理性与规范性。
2.1.2建设施工质量保障体系
若想提高交通公路工程的建设质量，需要将“安全施工，质量第一”的施工意识深入贯彻到员工思想中，使得员工的安全意识与管理觉悟能够进行加强。对于交通工程的施工人员和管理人员，相关管理部门需要定期开展技术培训和安全讲座，以使得员工能够意识到个人行为对交通工程产生的影响，从而确保其能够对交通工程进行严格的管理与施工。建设完善的施工质量保障体系，有利于对交通工程进行全面的监督与管理，使得交通工程的安全事故率能够进行有效降低。
2.2加强施工管理对策
除了加强质量监督，加强施工管理也是非常重要的，具体可以从以下三个方面开展工作：
加强对施工阶段的控制。首先，工程管理人员应该树立对施工各阶段工作高度重视的意识，细化管理工作，将每一个质量细节都控制到位。还要对各阶段施工进行定期评比和检查，一旦质检部门发现问题，管理人员应当以书面的形式对施工单位进行通告，并要求其及时改正。
让广大职工树立质量意识。除了要建立健全的施工质量保障体系，定期为员工开展专题讲座，提高员工的质量意识也是非常重要的。讲座可以采用通俗易懂的讲课方式娓娓道来，让员工明白质量问题的重大意义，同时也可以讲授一些技术与细节问题，规范员工的操作，保证施工质量。质量管理人员还应在施工现场进行监督，对员工出现的问题及时解决，减少事故发生，提高施工效率。
合理安排施工工序。好的规划是成功的一半，在开工之前，应该开展技术交流与讨论，制定准确的施工方案。技术负责人还要就施工的具体内容对机械人员、施工负责人等做技术交底，对施工中的细节和注意事项进行详细论述，让各部门工作人员都明确自己的注意事项，这样施工管理才能更好开展，现场工序管理也能够更加有序，各部门都按照事先的规定有序的完成任务。
2.3加强交通工程养护管理的对策
2.3.1提高交通工程养护管理水平
交通工程在建设完毕后，需要对其进行相关的交通工程养护管理，在对交通工程进行养护管理时，需要着实于提高交通工程的养护管理水平。相关部门可以依靠现代化的信息技术和科技技术，对交通工程养护进行实时的数据分析和监控，以对交通工程潜在的危险进行自动检测，确保交通工程的安全性和稳定性。
2.3.2建立完善的交通工程养护队伍
交通工程养护队伍是交通工程管理的直接实施者，建设完善的交通工程养护队伍，有利于提升交通工程的养护质量与管理水平。对此相关部门需要加强对交通工程养护队伍的培训和组建，以选择责任性和专业性较强的人员进行管理，使得其能够根据相关规范进行合理的交通工程养护。为了保证交通工程养护队伍的管理效果，需要制定严格的交通工程养护队伍规范与流程，并对其配备相关的专业设备与机械，使得交通工程能够落实工程养护管理。
2.4制定全面的交通工程管理制度
2.4.1建立完善的交通工程监督制度
交通工程受到多方面的影响，不只是因为交通工程管理实施不到位，也是缺乏完善的交通工程监督制度。对此相关部门需要结合交通工程的管理实际情况，对交通工程进行合理的制度制定，以使得管理制度发挥其有利的约束作用。为了激励交通工程管理人员和部门的责任心，需要建设相关的监督制度和惩戒制度，以对交通工程管理的不规范行为进行治理和约束，从而保证交通工程管理的有效实施。
2.4.2建立完善的交通工程的责任制度
交通工程管理范围比较广，其由多个管理部门进行管理和监督，若想加强交通工程的管理效果，必须要明确各个交通工程管理部门的责任。对此在制定交通工程管理责任制度前，需要合理化的对管理部门进行分析与研究，以使得交通工程责任制度能够贯彻实施到实际管理中。
结论
在交通工程管理思路上，管理人员要树立科学的管理理念，创新的管理方式，发挥先进管理经验的作用和先进的工作流程，将各部门的工作紧密的衔接在一起。针对交通工程管理中的不足，相关人员应结合实地考察，采取合理的措施来提高施工管理质量，为我国交通运输事业打下良好的基础。
参考文献：
[1]杜成龙.公路桥梁施工中软土地基施工技术分析[J].中国高新技术企业，2016（21）.
[2]王晓龙.公路工程质量通病及其控制[J].科技创新导报，2012（05）.
论文作者:王茜
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/27
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