期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 (三)管理人员水平欠缺 科学的管理队伍是保障工程质量、加快进度的有效基础,因此施工单位要重视对企业内员工管理水平的培养工作。就目前现状而言,大多数施工管理人员都不具备专业的理论知识,一般都是由经验老道的施工人员充当的,因此在施工中遇到问题的时候无法从管理者的角度进行思考,加大了工程中出现问题的概率。建筑业的蓬勃发展要求市场中必须要配备与之相配的高水平的人才,有效解决人才与市场之间供不应求的关系,提高建筑的质量水平,这是一个循环往复不断上升的过程。 三、施工管理的过程控制 (一)质量控制 在正式施工之前,必须要加强对文件的审核工作,审核的内容必须要涵盖到图纸、方案、预算、工程概况的勘察分析等等,在审核的过程中必须要秉持着严谨、公正的态度,对各个环节都要进行细致的分析,确保各项文件的内容符合此次建筑工程的需求。在测量工作展开的时候,注意要进行全面且细致的测量,主是针对工程附近的建筑物、自然环境、地下岩层和管道线路等等,将测量得出的数据进行整合,如果发现有失误出现要及时进行纠正,以免造成后续工作出现麻烦。此外,还要重视对施工材料的管理,严格登记材料的出入库流程,可以有效提高材料的利用效率并且减少资源浪费现象,管理人员可以从登记册上及时查看材料的库存情况,根据使用情况进行及时的采购填充,避免出现大规模的浪费现象。在采购材料的时候应当进行多次对比,从中选出性价比最优的材料,从而促进成本支出与工程质量之间的关系趋于平衡。 (二)进度控制 施工过程是严格受到工期的限制的,因此在对施工进行管理的时候必须要以工程的目标为前提条件,然后划分出具体的作业阶段,派遣专门的监理师对每个阶段进行监管。在施工之前必须要制定出一份合理可行的计划,并且考虑到一切可能发生的意外事件,结合实际情况进行修改和补充,使得项目施工得以在规定的时间内完成。 四、结束语 综上所述,施工管理控制的重要性已经不言而喻,并且由于建筑工程自身的复杂性决定了施工管理也是一个长期贯穿的过程,工程各方都要做出努力,根据工程自身的特点和情况选择合适的施工技术,使得施工质量得到有效的保障,并且施工过程的安全性也得以维护。 参考文献: [1] 王慎睿 . 浅谈建筑工程施工管理的过程控制 [J]. 汕头科技 , 2011(3):46-49. [2]吕鹏.谈建筑工程施工的全过程管理[J].中国房地产业:理论版 ,2012(8):23-23. [3] 朱海鹏 ,ZhuHaipeng. 建筑工程施工管理过程中的相关控制研究 [J]. 城市建筑 ,2014(23):172-172.
论文作者:陶秀勇
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/20
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