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摘要：当前我国综合国立不断提升，路桥工程也得到了快速的发展，同时，路桥现场施工中衍生出管理难点，这些难点的产生不仅仅严重阻碍了路桥工程的发展，更严重的还会对人们的生命安全造成严重的影响。本文对路桥工程现场施工管理难点进行了具体的分析，并提出了相关的应对策略，期望以此提升路桥工程安全稳定性。
关键词：路桥工程；现场施工；难点；对策
引言 从建筑工程管理工作的开展现状来看，由于受到多种因素的影响，其中还存在着很多施工疑难问题，对于建筑业的良性发展起到了不利的制约作用。建筑工程项目的施工量较大、涉及范围广，因此，要对管理工作予以高度的重视。
1.路桥工程的现场施工管理的难点
1.1人员管理存在难点
路桥工程因其工程范围广，为了赶上施工进度，多是多个环节同时施工，导致每个环节施工人员素质可能参差不齐，易影响施工的质量。因为一些施工单位对这一问题的不重视，未选择适合的岗位的专业人员，重要岗位和重要环节常出现缺乏专业工作经验现象，甚至部分人的专业素质偏低，并不适合这样的重要岗位。
1.2施工材料管理的难点
目前，很多路桥工程的施工材料质量未达到我国标准，并时常出现偷工减料的现象。施工材料是工程施工过程中最基础的事宜，若施工材料不达标，随之而来的问题很可能是工程的重建。不达标的施工材料不仅拖慢了工程的整体进度，同时也浪费人力物力和财力。而出现施工材料的不达标，通常是因在管理过程中出现疏漏，从而致使次等材料、劣等材料被投入到工程中使用。
1.3施工技术管理的难点
路桥工程施工在技术上的难点主要表现在未完善的预应力技术。虽然近年来引进预应力技术，使我国路桥工程发展有很大的突破。而因在技术管理上的不足，导致技术不够成熟完善，让施工技术上的一些问题逐渐暴露，如不能严格控制施工过程中拉力和张力的问题，这些因管理不当而出现的问题，也在一定程度上阻碍了路桥工程的现场施工管理。
1.4安全管理的难点
施工安全的管理是施工过程中的重中之重，关系到施工人员和机械设备的安全及工程能否顺利进行。由于现阶段的施工现场管理水平不够完善，因此施工过程中的一些细节容易被忽略，导致施工现场安全事故发生。这种安全问题的疏忽不仅使工程的进度受到影响，还损失大量的资金和机械，甚至可能导致人员伤亡。而路桥工程工期较长，大多数施工人员缺乏对安全的认识和对事故的防范，施工现场的管理人员疏于对施工人员安全方面的知识培训，安全事故发生后常出现人员伤亡。从而引发一些经济纠纷和刑事纠纷，影响工程的整体进度。
2.如何有效解决路桥工程现场施工管理难点
2.1加强施工人员专业化管理
首先，一定要建立与完善相应的施工队伍管理制度，对各个岗位的职责与权利进行规定，保证令出必行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，在面对施工工期紧的情况时，可以严格服从命令，在保证施工质量的同时，还可以在规定时间内完成任务。而要想让施工队伍具备严明的纪律，就一定要制定相应的管理制度，予以制约，在本质上避免人为因素的影响。其次，结合工程建设的实际情况，适当运用经济杠杆的方式，避免出现大锅饭的情况，对具有特殊贡献的工作人员进行一定的嘉奖。通过这样的管理方式，就可以有效调动工作人员的积极性，发挥意想不到的效果，并且有效触动其他工作人员，进而带动整个工程的施工水平，促进工程施工的顺利进行。
2.2严抓施工材料管理
科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障，在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格；进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，一定要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在路桥施工中，因为使用的材料较多，为了避免出现不必要的浪费，一定要对到达施工现场的材料进行记录，并且严格控制材枓的进出，在发放材料的时候，一定要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，不会出现浪费或者丢失的情况，有效提高材料的利用效率。
2.3严控施工安全管理
细致有效的施工安全管理是工程成功的关键。在路桥工程中，安全管理是一项非常坚巨的工作，因为路桥施工的线路比较长，经常需要进行一些交叉作业，投入的设备也比较多，工作人员的工种类别也较多，并且大部分均是露天施工，因此，管理难度非常大，工作要做 到非常细致。在路桥施工中，加强安全管理一定要建立健全的安全生产管理制度，制定有效有力的执行措施，特别是要加强对作业工人的安全教育陪训和组织全员参加安全应急演练，强化安全意识。确保施工的顺利、有序、安全的进行，进而在一定程度上，保证路桥工程的 经济效益与社会效益。
2.4加强施工技术管理
良好的现场施工技术管理是保证工程质量的前题。首先，一定要熟悉施工图纸，强化施工工序。路桥工程包括了路基、路面、桥梁、互通立交等许多单位工程，涉及的相关专业较多，在路桥施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每 个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如：施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符含相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。
结语 总而言之，在路桥工程建设中，一定要重视现场施工管理，保证施工每一个环节的质量，这样才可以实现对整个工程质量的控制。在开展现场施工管理工作的时候，一定要加强对路桥工程建设实际情况的了解，明确工程中存在的一些影响因素，制定一些应对措施，当在施工现场出现问题的时候，可以及时进行处理，保证施工的顺利进行，进而促进路桥工程建设的可持续发展。
参考文献
[1]刘麦良.试论现场施工管理在路桥工程管理中的应用[J].中国建筑，2013（03）
论文作者:王洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：工程论文; 难点论文; 材料论文; 施工材料论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;