摘要：在当今知识经济时代，人才就是财富和资本，是企业发展的根本动力。现阶段，激烈的市场竞争使国有企业优秀人才大量流失，国企人才使用状况令人堪忧，因此，如何留住优秀人才成为当前国有企业人力资源管理中的一项战略性任务。本文论述了国有企业人才流失的几点原因，以及针对这些原因，提出了相应的解决对策。
关键词：国有企业；人才流失；原因；对策
一、国有企业人才流失的原因
近几年来，随着经济的发展，企业间的人才流动越来越频繁，人才流动的步伐快越来越快，企业人才流失越来越普遍，其中较为突出的就是国有企业人才流失比较严重。国有企业的优秀人才流失现象为什么会这么严重？主要有以下几个方面的因素：
1、薪酬制度不合理，缺乏有效的吸引力
经调查，一般国有企业的薪资水平普遍低于民营企业和外资企业，缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，大多数员工对薪资水平不满。而且，随着国内经营形势的变化，很多国有企业都取消了一些以前的福利政策，因此国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。
2、职业发展规划不合理
有些国有企业对优秀人才的使用上，论资排辈现象比较严重，缺乏合理的计划和对职业生涯的科学规划与指导。新员工应聘进入企业后，总有一踏入社会就被重视的想法，然而现实往往与原来的想象相差甚远，从事的工作杂，长时间得不到重用，期望与现实的差距大。有时并不是他们没有能力，而是没有发挥才能的机会，严重影响了年轻优秀人才的积极性，导致他们对工作产生不满而离开。
3、不够重视员工的培训再教育
受传统观念的影响，很多国有企业对员工培训工作不够重视，担心投资得不到回报，舍不得投入。企业可提供的培训种类少，培训机会小，国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，导致优秀员工跳槽谋求新的发展。
4、缺乏良好的工作氛围和企业文化
首先是领导者素质及工作风格，在任的大部分领导都是老一代的工作思想和作风，管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥甚至鄙视态度，年轻人难以放开手脚开展工作。其次，很多国有企业在管理工作上在很大程度上都还保留着以前旧的管理方法，对新的管理思想和方法吸收得很少，陈旧的管理制度、考核方法等已不适应高速发展的今天。再者是企业文化，我国部分国有企业对文化建设不重视，没有深入地去研究企业文化的凝聚力问题，没有形成核心的企业价值观，导致员工看不得企业发展愿景。加之国有企业遗留文化特别严重，企业中几代同堂的情况比较普遍，在一定程度上造成了员工工作散漫，凝聚力弱，导致工作效率低下，员工工作满意度低。
二、国有企业吸引和留住人才的对策
毫无疑问，国有企业优秀人才的流失，会给企业带来许多负面的影响。最主要的是造成企业无形资产大量流失，而且流失的人才一般都是企业的技术、管理、业务骨干人员。这些人是企业通过长时间慢慢培养起来的，而且在工作岗位上积累了丰富的实践经验，已成为企业发展的中坚力量。人才的不断流失，企业就必须要不断补充新人，为此，企业将要付出大量的时间成本，培训费用等等。同时，人才流失也会给其他员工带来负面影响，会不同程度地影响国有企业的经营和发展。国有企业要避免人才流失，必须建立完善的、与时俱进的用人机制，只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享，才能留住人才。
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1、建立具有竞争力的薪酬激励机制
薪酬是员工生活来源的保障，是激励员工努力工作的重要手段。达到或者高于同行业平均水平的薪酬，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。在竞争激烈的今天，国有企业必须建立有效的薪酬激励机制，不断吸引优秀人才为企业服务。因此薪酬水平必须具有外部竞争性，国有企业必须了解市场同行业的薪酬水平，建立符合市场价值规律，具有竞争优势的薪酬体系，使企业的薪酬水平等于或者略高于其他企业同岗位的薪酬水平，主动激发人才的主体能动性，积极为企业做贡献。
2、重视员工的职业发展规划，为个人设计职业生涯规划
企业对人才进行职业生涯规划，对留住人才，保持人才稳定具有积极意义。员工进入企业后，企业应根据员工个人条件、教育背景、资历等，和员工共同协商，设立职业生涯目标，制定发展计划，协助员工开发各种知识、技能。为员工设计职业生涯规划，可以使员工清楚地看到自身的发展要求，明确员工在企业的发展方向，为员工的自我实现提供契机，形成员工与企业的互动，增强员工的归属感。
3、加强对员工的培训教育，为国有企业培养后备人才
企业培训的目的是为了提升单位员工的整体素质，培养适应现代化高速发展的新型人才，培训是为了更好地使用和留住人才。随着信息时代的快速发展，企业管理人员也意识到企业内部人力资源必须要不断地培训、开发，企业人才的知识与技能才能完成再生及利用。许多企业费尽心机去挖人才，将希望寄托于外来人员身上，却忽视自己人才的培养。这样许多忠实肯干的员工由于没有得到及时的培训，自身的发展没有实现，最后带着失望的心情跳槽离开。所以企业应建立一系列培养人的新机制，加强对员工的培训，真正本着服务员工、提升员工能力的目标，把员工的成长和单位的发展紧密结合起来，让其在为企业做贡献的同时，实现自身价值，与企业结成命运共同体，增强对企业的感情。
4、加强企业文化建设，营造良好的工作氛围
优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种振奋精神、开拓创新的良好风气，从而激发组织成员的创造性。首先，要做到“以人为本”。企业文化存在于员工的意识中，离开“人”的企业文化是无法独立存在的，“以人为本”是形成良好文化的基础。企业应该把人的价值放在首位，尊重人的思想，让员工充分感受到在企业存在的意义和价值。其次，企业文化要塑造一种氛围，塑造一种凝聚力。对内，员工能有家一样温馨和睦的感觉，对外，能形成一种魄力，让人们一接触到企业，就想到了企业是怎么样的形象，能吸引优秀人才到企业中来。企业文化可以通过培训传达出来，也可以是在员工之间有意识的沟通里渐渐形成，成为员工的一种习惯和准则，成为大家认同的共同价值观。
三、结论
现代企业，人才是企业最核心和最具竞争力的资源，国有企业想要在激烈的竞争中留住优秀人才，就必须解放思想，坚持“以人为本”的科学发展观，加强对企业实行人性化管理，建立一系列促进人才发展的制度。让人才个人价值伴随着企业的成功得到实现和提升，使每个人心甘情愿、尽心尽责地为企业工作，为企业创造更高的价值。
参考文献：
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[4]范敏.从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机[J].北方经济，2011，10
论文作者:熊静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
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