王怡
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摘要：建筑工程施工进度是指建筑工程企业在规定的时间内，制定出科学的施工方案，以便后期施工顺利进行。但是建筑工程施工过程中存在着很多不确定性因素，以至于施工方案无法有效进行，影响到施工进度，难以实现工程项目建设效益最大化。因此，建筑工程施工企业必须重视起工程施工进度的控制与管理，确保建筑工程项目按质按量完成基于此，以下对建筑工程施工管理的进度管理与控制方法分析进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制方法
引言
对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中，要保证工程进度与施工规划相符，按规定工期完成建筑项目，避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，建筑施工进度管理难度不断提高。施工进度控制与管理是建筑工程建设管理的核心工作之一，它与工程建设效益直接相关。目前来看，一些工程企业看重的是施工质量与安全管理，对施工进度不重视，盲目地追赶工期，使得许多工程提早完成，而这种盲目追赶工期的施工很容易留下许多质量与安全问题，一旦施工进度控制不好，就会引起严重后果。因此，工程企业必须重视起施工进度控制与管理。只有做好工程施工进度控制与管理，工程项目才能在规定期限内按质按量地完成，有效地节省施工成本。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1施工环境
建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施。
2.2进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
2.3施工机械设备和技术
在建筑工程施工中，会运用到很多施工机器设备，对施工技术的要求也很高，另外建筑施工材料的质量也要达标，这样才能保证施工进度和工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必须过硬，施工材料质量合格，做到这些企业就会增加工程施工成本，因此较多企业仍在采用破旧的施工设备，技术要求也很低，施工材料质量保证也很模糊，也就会直接影响到施工进度，拖延工期。
2.4物资不充足
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1明确合同内容
建筑工程项目建设前，涉事方都会签订合同，并在合同内规定工程项目建设期限。合同具有法律效力，对建设方与施工方均有着约束作用。因此，要想保证建筑工程在规定期限内完成，在签订合同时，就必须对相关内容做出明确规定。首先，建设方要根据建筑工程实际情况，确定合同工期，并在合同工期确定的过程中允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，从而将减少施工进度控制过程中的风险；其次，在合同上就建筑工程建设过程中的潜在风险及相关事项做出明显规定，排除非人为因素给施工进度造成的影响。
3.2严格管理工程施工技术
在建筑工程开始施工之前，需要先对施工现场展开全面的调查，与图纸与资料文件中的内容进行核对，如果存在疑问，则需要及时与设计人员取得联系进行探讨，工程技术人员则应该对招标文件进行仔细的分析。明确其中提出的各种技术上的要求与标准，将相关的质量要求在实际的工程施工中进行全面的落实。在施工组织规划的编制中需要积极促进材料复验、测试等工作项目的开展，明确混凝土砂浆的混合比例，操作人员及时进行情况的报告，加快施工进程。在实际的施工进度管理中，需要按照具体的工程实施状况去对建设的进度图进行管理，找到进度图与网络图之间的不同，积极寻找其中的各种影响因素，使自身的管理质量水平获得不断的提升，确保建筑工程施工进度的顺利控制，提升进度管理工作质量。此外，还需要结合工程施工进度的各种影响因素，进行进度及施工工序的及时调整，使得各项工作的开展与施工进度的规范相一致，对工程施工的各种变更也要进行严格的管控，尽量避免返工现象的出现，否则在工程返工过程中会对工程整体的安全性能及施工进度造成不利影响。
3.3做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。
3.4构建进度目标体系，规范进度报告制度
在开展项目施工进度管理期间，需要先结合实际情况，科学地设置进度管理总目标，之后将其具体划分到分部分项中，明确各部分项目中的进度管理目标与责任人，且需要严格按照预先编制的合同条款科学编制施工计划表。在施工进度编制期间，要依据总目标来确定各类施工材料、施工设备等物资的具体供应计划，持续对各类项目资源进行优化处理，同时还要注意确保各类施工进度信息沟通的畅通性。此外，要结合项目建设实际情况，加快构建完善的施工进度计划审核机制和进度协调会议机制等规范制度。比如，在校核施工图纸或施工项目变更过程中，要制定相应地管理制度来规范设计会审等施工技术交底工作，尽可能地减少建筑工程项目设计变更的次数，确保项目可以按照预期进度计划表顺利开展。
结束语
总之，建筑工程项目施工进度管理质量的影响因素众多，涵盖了人员因素、物料因素、环境因素和方法因素等等。为了提升项目施工进度管理有效性，可以从优化进度管理方法入手，加快构建进度目标体系，强化施工进度管理，同时还可以巧借先进网络技术来提升进度管理水平，确保建筑工程可以按期交付成品。
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论文作者:王怡
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
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