中车大同电力机车有限公司 山西大同 037038
摘要：在改革开放的新时期，随着互联网时代的来临，不仅为企业管理注入了新的生机，还为企业管理增添了许多难点。而在新常态的影响下，处于互联网时代下的企业管理应该怎样创新，才可以更为高效地解决企业管理中遇到的难题已经成为现阶段各个企业最为关注的问题之一。本文主要从新常态的角度出发，对互联网时代下企业管理的相关创新展开简略研究，并提出有效策略，希望可以有效提升企业管理质量及水平。
关键词：新常态；互联网时代；企业管理；创新研究
引言
随着社会经济的不断发展，企业也面临着市场越来越激烈的竞争环境，所以企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就应该不断提升自身内部运行机制，而经济管理作为整个企业的核心，直接掌控整个企业的经济财务权力，对企业未来的发展有着重要的影响，因此企业应该加大对经济管理的重视力度，从根本上提升企业经济流动效率，促使企业经济效益最大化。
1企业管理创新的方向和意义
（1）企业管理创新方向。随着我国经济的发展和社会建设步伐的不断加快，企业管理形式得到了经济研究人员的广泛重视，同时对企业管理创新发展提出了明确定义，企业发展的本质是管理上的创新，创新内容需要结合当前我国社会经济发展实际来明确生产关系，计算出生产函数，结合已经规划好的管理方向，来明确企业的主要生产要素，与市场经济发展条件相结合，将全新的企业管理模式融入到生产体系中，企业管理的创新与企业业务和管理人员的创新有着一定差异，企业的管理层需要对当前市场的生产形势和社会的经济发展环境进行充分的了解，建立新型的管理思维，借助高速发展的“互联网+”技术，来实现企业发展管理机制的“互联网+”建设，做到与时俱进，有效促进企业可持续发展。（2）企业管理创新意义。我国正处在“互联网+”时代，电子商务的发展对传统的企业管理形式提出了挑战，同时也带来了机遇，电子商务的发展和“互联网+”发展紧密相关，不仅全面促进了我国企业转型，还为社会创造了更高的经济效益，目前在我国电子商务领域，较为典型的“互联网+”企业有：腾讯、阿里巴巴等，这些企业的良好发展，全面促进了我国“互联网+”技术在社会各界的应用，开辟了全新的企业管理形式，助力中国企业向着科技化发展，推动了企业管理创新，我们正处在市场竞争压力较大的社会发展环境中，传统的企业经营模式已经不能满足高速发展的科技信息化技术应用，因此需要在原有的管理基础上，提出全新的发展思路。
2新常态下互联网时代企业管理创新的有效策略
2.1管理理念的创新
对于传统的企业管理观念而言，多数企业决策者与管理者更加注重厂商的发展，并且还会把规范化、大规模制造、低价促销与低成本造价作为企业的核心工作内容，然而在互联网时代快速发展的影响下，企业自身生产与具体发展并不会受到很多企业自身的影响，反而客户会成为限制其发展及生产的核心影响。随着客户需求日益偏向个性化以及体验化等多种特性，由此表明，在这种情况下，打破原有运营模式，对行业市场、商品、客户与企业资质等多方面内容展开切实的分析，并积极找寻新的企业管理理念是极为必要的。在新常态与互联网时代的影响下，创新企业管理理念需要注重企业合作、协调发展与开放等主要特性，并且还需要推动企业从生产型逐步偏向服务型企业发展，从厂商主导逐渐偏向客户主导的服务形式革新，推动企业和内部员工、产业链、竞争者与合作群体变为经济利益紧密联系的群体，从而才能快速达到商业生态系统可持续健康发展的战略目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2创新组织机构
企业组织机构的创新同样是提高企业管理能力的重要措施，在企业运营环境和生产条件变化下，势必会对企业组织机构产生影响，突破传统组织机构构建模式，明确界定不同岗位的职能要求，通过变革组织机构，在企业管理各个环节安排相应的工作人员。实践表明，企业进行组织创新有利于改善企业管理工作，为员工提供发展平台，能最大程度地挖掘员工潜能，使其为企业发展作出贡献。网络经济是随着互联网技术的应用而形成的一种新型经济模式，形成了企业经营新态势。信息网络覆盖范围的扩展，促使市场运行体系和企业经营方式产生明显变化，企业管理更多依靠信息流来开展，需要加大信息技术在企业管理中的运用，建立层次分明的组织结构，以便规范工作人员管理行为。当前，我国大部分企业采用直线职能制的组织结构由厂长负责全部工作，并领导其他副厂长，包括生产、销售、技术等职能副厂长，之后又由副厂长管理各科室科长和主任。由于这一组织结构职能明确，可保证管理决策信息的逐层传递，在企业实际运营中体现出较好应用性。但是在网络经济环境下，企业要想实现持续发展，要做到对消费者需求有较好掌握，面对不断变化的经济形势，需要企业快速做出反应。这就要求企业尽快改变原有的多层次组织结构，进行组织形式改进调整，以免出现信息传递缓慢、部门协作能力差等问题。如当前企业注重组织结构的网络化特点，旨在丰富信息传输渠道，在提高管理灵活性方面有重要意义。
2.3吸引人才，加强企业员工职业培训工作
就企业来说，要想提升企业管理工作者的相关技能以及职业道德，首先，应该加强对工作人员的培训工作，能够有效提升企业经济管理实力。针对企业工作人员，一方面利用各大高校来招聘符合企业实际的人才，将新员工带来的新型企业管理理念和管理方式以及高校教学所学的专业技术应用于企业经济管理工作中，为企业经济管理注入新的血脉，促进企业经济管理部门的发展；另一方面，企业应该为经济管理部门员工提供更多的学习机会，加强职业培训工作，例如通过聘请相关专家培训的方式，帮助企业经济管理工作人员在短时间内提升自身的工作职能，并将所学应用到企业实际工作中去，从而不断提升自身工作效率以及工作质量。其次，企业应该加大重视对经济管理部门的文化以及思想道德的建立，通过树立工作榜样，奖惩机制等方式，不断形成企业在经济管理过程中坚守职业道德与工作本质，进一步提升企业工作人员的综合素质，规避违纪行为，基于以上几点，这就要求在进行经济管理工作时，注重对企业法律知识的宣传，从根本上提升企业工作者法律意识，使员工明确自身行为对企业和自身未来带来的影响。
2.4管理模式的创新
传统的企业管理工作内容更为注重采购，资金支出、产品存储、生产制造、运营销售以及产品运输等，然而在新常态以及互联网时代的影响下，企业将产品生产逐渐朝着智慧化基础服务的方向革新，传统产品生产在市场竞争日渐残酷的影响下，将会随着有形资产的降低而发生生产元素经济效益减少的情况。与之相反，这些元素会在未来发展过程中，积极利用完善的操作流程以及操作技术等，满足社会及国家的发展需求，由此为企业带来新的发展空间，由此才能有效提高社会经济效益水平。因此在新常态及互联网时代的影响下，企业应该积极利用互联网技术，并将网络信息技术和企业产品研究、产品销售与企业管理等多项工作进行有机的融合，积极强化产业链、满足社会需求，改善成本销售，革新生产管理等多项内容，从而才能切实地提高企业在市场中的竞争力。
结语
综上所述，在网络经济环境下，企业要想持续发展，则需要注重其自身管理模式和管理方法的创新，结合经济市场的变化规律，科学制定企业内部管理体系，发挥企业管理功能。对于企业而言，应充分利用网络经济的优势，确定企业经营管理方向，逐步完成企业管理转型任务，是文章重点研究的内容，可为企业管理工作的创新开展提供借鉴。
参考文献
[1]闫昭.新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].卷宗，2016（7）.
[2]陈威，王丽娜.新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].才智，2016（3）.
论文作者:高峰,张茂,崔宾,孟祥宇,王君强,丁旸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：企业论文; 互联网论文; 企业管理论文; 常态论文; 时代论文; 管理创新论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;