（深圳市万木园园林绿化工程有限公司，深圳，518000）
【摘 要】目前在我国随着人们的生活水平处在不断提高的状态中，人们对生活质量的要求也开始日益增高，为了更好的改善人们现在的生活环境，需要我们在园林的绿化以及园林在绿化的过程中，去应用更加先进的科学技术手段，在园林的质量上更加完善，同时建设人员应该非常重视园林在绿化过程中的处理，进而努力的增强园林的施工质量以及施工效果。本文的主要目的是通过介绍有关园林的绿化工程，来对其工程项目管理进行研究。
【关键字】园林绿化；工程项目；管理研究
引言：
在现在的生活中，由于城市化的进程在不断的加快，人们对于生态环境的需求也就随之越来越普遍。一个园林的绿化工程，是目前一个城市在绿化程度上的一个标志。在现在的生活中，由于城市化越来越严重，经济的发展越来越好，人们自身对于一个城市的绿化以及文化生活的客观需求也越来越高。然而随着城市的大气污染在不断的加重，园林的绿化工程的重要性也开始愈发的凸显，这一工程可以有效地去改善一个城市内部的自然环境，同时也可以有效的去降低城市的热岛效应，给城市提供一个天然的氧吧和舒适的运动锻炼场所。然而，目前来看某些城市在对于园林绿化工程这一工程项目中，往往会出现由于项目管理不到位，进而导致了工程的质量不高，甚至出现了一些，项目存在重复的拆建现象。想要尽力去杜绝这一项目，就需要做好园林工程的项目管理。所谓项目管理，这是一种用优化、并且整合资源的方式，来达到项目目标的最优化的管理手段。园林绿化工程项目是工程项目中的一个分支，相对整个建设工程项目来言其规模小，流程短，并且所有的工序都相对简单，但是却也适合去运用项目管理这一管理技术的相关思想、方法。加强园林绿环工程中的工程施工项目管理，可以在很大的程度上有利于保证整个工程在进行施工中的一个质量。
1．园林绿化项目的管理现状
目前，在我国结合大部分的园林绿化企业的自身的经营管理的模式来看，我国的园林绿化企业中，其普遍都存在着一个相同的现象就是：重“拿项目”然而却轻“项目管理”。所以就导致了很多企业，即使经过了长期的对一个项目进行了大量的财力以及的物力运作，但是最终的结果还是处在施工的项目自身的成本过高、消耗过大、质量太差、项目管理混乱的状态中，这一问题的最根本的原因就是：一个企业对于在接下这个项目之后，没有对项目进行一个认真的项目管理，同时对于项目管理的重视程度也不够，进而导致了整个工程的混乱。然而对于出现项目管理混乱的问题时，其主要的表现为以下两个方面：其中一个是在施工现场中，对其现场的管理混乱，没有组织性，如施工现场的组织计划性差以及施工现场的统筹性差。各项不同的施工制度以及相关的规范操作没有能够落实到施工过程中的每一处，同时施工人员自身也缺乏一个明确的岗位职责等等，这些因素都严重的影响了施工的效率以及施工的质量。另一方面则是，项目成本的增加，由于施工现场的管理混乱，就会直接的导致施工成本的增加，同时会导致其缺乏计划以及统筹的组织施工，造成一个不合理的交叉施工的作业，这一问题会常引起材料、人工、以及设备的浪费，严重的时候还会影响到工期和项目质量。
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2．强化相关的项目管理
2.1编制合理的目标责任的成本预算
在进行一个工程中，其最为重要的一个经济指标就是目标责任成本，这一经济指标的主要目的是为了有效的去衡量一个工程项目的效益多少，所以在任何一个工程进行开工之前都必须对这项目进行预算的完成。在进行目标责任成本预算的时候，其主要是以实际项目来作为其进行预算的依据，同时以投标预算来作为前提基础，并且需要根据一个项目的实际情况来做一个适当的调整，因为一个严重的脱离实际的责任成本预算在本质上来讲是毫无意义的可言的。一个工程项目中的目标责任成本预算，是为了更好的去确保工程中的责任成本的合理性以及其自身的可操作性的关键，同时也能够有效的去保证项目的经济利益得以更好的发展。
2.2切实的做好施工前的相关的准备工作
任何一个项目在进行施工之前都需要去做好能够保障施工项目如期的进行一些事前准备，以此来保证一个工程可以按时的交工。在进行施工的事前准备中，其中主要包括了以下几点：在进行施工前需要相关的施工人员认真的去阅读已经做好的设计图纸，同时需要了解设计人员的设计意图，然后在理解了设计人员的设计意图的基础之上，选择所需的施工方法以及施工工艺，编制好施工计划书，并且依据设计的图纸与施工现场的一个实际情况来进行复核，做好场地的平整、定点放线、场地的区域划分、标记等等的相关工作，从而更好的去保证施工的进度。
2.3严格的按照设计图纸来进行施工
一个施工项目中，其已经确定的设计图纸是绿化项目过程中的灵魂，无论是项目施工还是施工管理，其最终的目的都是为设计所服务，设计图纸是检验一个项目施工质量的最为重要的一个依据，因此在进行施工的过程中，施工人员对设计意图的掌握、并且严格的按图施工有效的进行操作既是对设计方案的一种尊重，同时也是保证了园林绿化项目管理质量的一个前提，如果不按照图纸来进行施工，那么在一定程度上会严重的影响园林绿化的效果。
2.4加强工程项目的现场管理
根据调查并且结合我国目前的园林施工企业的生存现状来进行分析，可以知道施工现场的管理混乱，已经成为了我国园林企业目前普遍存在的一个问题，同时也是制约着项目管理水平的一个根本原因。所以，加强工程项目的现场管理是提高整个项目的管理水平的一个关键，但是必须要结合实际的项目规划与所处的施工现场的实际情况。在编制施工组织计划的过程中，需要确定人工以及设备的需要量，合理的安排施工的进度以及施工的顺序；建立一个明确的岗位制度，清晰有效的去划分工作范围，做到每一项工作都落实到部门的人头上；建立起各施工的节点，按时的去完成施工的任务，尽可能的去避免工期的延误。
总结：
园林的绿化工程项目管理，其本质上是将项目的质量、工期、安全、成本等等多种要求进行控制，并且建立一个标准化的管理体系，对其进行一个全方位的管理，其目的是为了更好的去保障项目的顺利进行。在实现园林绿化项目的标准化的管理中，不仅仅是有利于一个企业提高其自身的经济效益，同时也是为了更好的去推动一个企业的可持续发展，而且还能够对于这个企业产生良好的社会效益，让这个企业在市场中站稳脚跟，有效的推动了城市建设以及园林绿化市场的健康发展。所以每一个园林企业以及城市相关的建设部门都应该去总结旧的经验、并且需要去开拓新的工艺，在实际工作过程中，也需要管理人员去不断的积累管理的经验，同时需要结合新时代的园林企业的发展，来有效的去完善园林工程项目中的管理体系，其最终的目的是促进园林行业的发展、使城市建设可以进入到一个全新的历史阶段。
参考文献：
[1]张京杰.园林绿化工程项目人力资源管理研究[D].天津大学,2012.
[2]刘薇.园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究[D].天津大学,2012.
[3]李岩.园林绿化工程跟踪审计操作研究[D].山东大学,2013.
论文作者:孙炀纯
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年10月供稿
论文发表时间:2016/3/9
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