建筑工程是一项系统性较强的工程，涉及到建筑工程项目的决策、设计、施工和竣工验收等多项工作。在建筑工程技术的实施过程中，每个施工环节都是相互关联的，只有做好每个施工环节的建筑技术管理工作，才能从根本上提高建筑工程的质量。施工技术对工程施工质量具有直接影响，结合严格的现场施工管理工作，充分利用施工现场的人力资源、机械设备等多方面条件，避免不必要损失，利于建筑工程质量的有效提升。因此，做好建筑工程的现场施工管理工作对于促进建筑企业的持续发展具有重要意义。
1 建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1 保障建筑工程项目质量
完整的建筑工程质量管理体系对促进建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。从专业的技术管理角度来说，质量保证体系对建筑工程项目的施工工艺、工艺及质量控制等工作具有一定
的规范作用，从而为保障建筑工程项目的质量提供了相关的约束标准。同时，应将建筑工程技术现场施工管中科学的施工方法和合理的施工条件充分结合起来，以确保工程施工质量。
1.2 达到工程预期的目标
当一个建筑工程项目准备施工之前，针对工程上会出现的各种问题要设定预期目标。在这个目标设定的程序中，不仅要对工程项目施工的管理上加强注意，更重要的是要合理分配工程上的各种资源，通过这些方面的优化，才能极大程度地提高施工的进度和质量。
1.3 提高施工企业的经济效益
对整个建筑工程全过程的施工环节及细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中由于技术等问题而造成的损失，有利于提高施工效率和经济效益。施工现场管理的重点工作之一就
是合理控制建筑工程的资金，对材料的购买及其使用、施工进度等多方面进行有效控制和管理，不断提高施工技术水平，有利于降低建筑工程的施工成本，从而促进建筑企业社会效益和经济效益的共同发展。
2 建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1 技术问题
图纸技术较差。没有高质量审核，导致图纸不够全面和科学，从而造成个个环节误差积累，导致建筑工程质量出现了偏差;其次， 施工预算和实际施工开支存在较大的差异，整个施工环节设计不合理，导致各个环节施工成本的提升，从而影响企业的利润。
2.2 管理问题
在建筑工程实际施工中发现施工现场管理也存在较多问题，比如施工管理者或施工人员不服从企业管理，擅自开展一些违规活动，团队意识较差，对施工进度和施工质量造成不利影响。
部分施工人员的安全防范意识不足，即使佩戴安全帽等也会发生损伤，同时诸多建筑企业尚未建立完善的安全管理机制，为建筑工程施工埋下诸多安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 做好建筑工程施工现场管理的要点
3.1 制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。
3.2 全面提升施工人员综合素质
施工过程当中，施工人员的调配和管理是一项重要的任务。如果施工人员的素质不够或者太差，就会导致施工环节出现很多问题。所以，我们应该在企业施工管理中遵循“以人为本”的原则，给施工人员以尊重，同时，进行一系列安全教育培训，通过举例子的方式培育安全施工的思想，让他们了解如果不遵守安全规定，会造成什么严重后果，加强对其管理工作的理解。同时，可以挑选一些施工中严格遵守规定并且素质较高的人员，让他们担任小组长，分给他们部员，充分展示其领导能力，起到带头作用，并且要在施工人员上岗之前进行岗前考核，确保考核合格的人员才能上岗。
3.3 认真审查建筑工程的施工图纸
建筑施工技术管理中，最为主要的是应该了解工程施工项目设计意图。建筑工程的施工技术管理人才应该在项目工程中标之后做好详细的施工准备，尤其是要和设计单位的监理单位对建筑工程的施工图纸进行审查。把建筑产品的实际应用功能作为确保工程质量的基础依据，协商之后对有缺陷的设计图纸进行及时修改。工程施工之后，相关技术管理工作人员必须认真熟悉施工图纸，再仔细检查工程施工图纸所准备的资料是否齐全。
3.4 强化现场管理的管理机制
要想施工工作得以顺利的高效率的完成，建立有效的管理激励制度是很有必要的，通过有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩给予鼓励和表扬，对他们不同的贡献给予他们不同的奖励。这样不仅能够调动施工人员的工作热情，还可以提高建筑施工的工作质量。工程也能够顺利的完成施工。监督的管理人员应该将责任落实到个人，奖励也落实到个人，这样的管理方式是调动工人的积极性，高效率的完成施工现场的工作最有效的方法。所以施工管理人员要建立一套完善激励的管理制度，将考核体系建立并健全，根据标准对员工进行奖励，这样才能将工程的整体效益提高。
4 结束语
随着社会经济的快速发展，企业也要不断的创新自己的技术，引进新技术，新理念，不能墨守成规，要与时俱进企业才能发展。建筑施工技术和现场管理工作，是一个企业发展的根本，对促进企业的持续发展具有重要意义。因此，应做好建筑工程施工技术改革及施工现场的管
理工作，使其更好的满足当代建筑工程的需求，提高工程施工技术水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。
参考文献
[1]汪德福,田慧良.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理办法[J].自然科学:文摘版:00225-00225.
[2]陈磊,蒋建松.建筑工程施工技术及其现场施工管理浅谈[J].工业b,2016(1):00062-00062.
论文作者:郭以强
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 图纸论文; 《红地产》2017年2月论文;