广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530022
摘要：建筑施工技术优化管理，对项目成本控制、质量控制、施工进度控制、施工安全管理等方面起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施
引言：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，在保证施工安全的前提下达到现代市场的需求及相关技术要求，以便建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。但总结性分析近些年建筑工程建设中施工技术管理应用实际情况，不难发现其管理效果不佳，不能保证施工技术有效应用。经过进一步分析，确定主要是建筑施工技术管理存在诸多问题所致。对此，施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
1施工技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2优化建筑工程施工管理的意义
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
3现阶段建筑工程施工管理存在的问题
3.1制度管理体系存在缺陷
与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实到位，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表现为：不少项目技术负责人由项目经理或生产经理兼任，施工过程中常常出现施工方案跟不上施工进度，施工方案未经审批就进行施工，甚至无施工方案就任由施工班组任意施工等现象。另一方面，技术交底流于形式，项目技术负责人或安全负责人未认真对操作人员进行技术交底，只要求工人签字履行手续而已，这就造成了施工操作人员安全、质量意识淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而施工班组长平时又忽视对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等现象时有发生，给项目安全生产带来极大隐患。施工项目部日常巡检制度也不履行到位，日常巡检记录常常只是资料员手中的资料而已。管理人员没有定期按时进行有组织的验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度工的缺陷都急需弥补和完善。
3.2监管力度不够
监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语及锁在抽屉中的技术方案、技术交底。对于规程规范学习也只不过是走过场，走形式，没有认真执行项目管理人员定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
3.3技术管理存在漏洞
建筑施工技术管理中存在的漏洞主要表现在以下几全方面:①没有完善并落实与工程施工相互关联的技术标准、规程和规范。②没有健全和建立技术责任制度和技术管理组织机构。③没有专门技术负责人杜绝和防止技术操作工的漏洞，一旦因此发生意外，没有具体的岗位和管理人员承担施工责任。大多数的施工建筑单位都将注意力放在如何赶超工程进度，如何节约施工成本，而工程进度和成本控制是否能够达到预期目标，归根结底是由施工企业制度体系的有效性程度所决定的，很少有施工企业的管理者意识到这一点。在大多数施工企业中安全管理人员都是形式上的需要，有名无实，因而安全管理混乱。
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4建筑施工技术优化管理措施
4.1 建筑工程整体管理制度优化
首先要从上至下建立严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术管理责任制度。实行技术责任制管理的目的是保证项目有专职的技术负责人负责施工现场技术管理工作，防止出现无施工方案就进行施工现象，杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
4.2 施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：(1) 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿;(2)施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
4.3 技术文件管理优化措施
建筑施工技术优化管理的文件常常涉及到工程的进展，如果它有什么变更的话必然会导致施工中的变化，如果这样的工程变更有利于施工的进展就会促进企业生产效率的提高，反之就会导致施工出现受阻或者停滞。变更文件管理也不是一个简单的工作：首先要检查图纸是否符合施工现场条件，其次就是检查图纸和设计否符合强制性条文规定；各专业之间是否存在冲突的地方；工程变更文件是否方便施工，能否与设计沟通提出更加合理的设计变更建议。
技术文件管理除了处理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程就形成了，可以由图文材料、音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件，在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查、监管、验收，并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施。因为涉及到整个建筑工程的工作实体是纷繁复杂的，而且要保证文件在时间、内容和规范都分论别类的话，这将是一个比较大的工程量。因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须做到：
①把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。
②详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
5 建筑施工技术管理优化时所要注意的事项
在确定建筑工程施工技术管理的实施步骤时，还要充分的考虑到企业实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家有关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对于技术的应用推广还应坚持通过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况，择优选取；通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈，技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但因为管理技术的不到位，管理制度也不够健全，所以在竞争中却处于被动的境地。
结束语：
综上所述，建筑工程的施工企业，在经过对工程施工技术的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保证工程建设整体的质量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业，尤其是房地产行业发展至今，建筑行业竞争日益加多，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中一定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作每项规范，加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。
参考文献：
[1]杨开元.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].工程技术研究.2017(12)
[2]惠伟恒.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑知识.2017(10)
论文作者:黄书波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/24
标签：技术论文; 技术管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第28期论文;