广东省计算技术应用研究院 510033
摘要：大数据时代推动了企业经济发展，增加了企业数据计算效果。大数据给企业发展带来的便利提高了企业发展速度，这种情况影响着企业中的各个部门。企业人力资源管理变革的反思探索就是从这种情况中反应出来的，提高了企业人力资源管理职能，增加了企业人力资源管理的现代性。
关键词：大数据；企业人力资源管理；变革；工作人员
大数据时代对企业数据的推动是有目共睹的，这种情况也是国家推动的。提高了企业发展效率，企业人力资源管理在这种情况下展开了有效的变革，并引起了相关人员对企业人力资源管理的反思。在这种反思下增加了管理者对企业人力资源管理的规划，提高了企业人力资源管理对信息整合的效果，充实了企业人力资源管理内容。这种发展对企业人力资源管理是良好的，推动了企业人力资源管理与时代间的接轨。
一、大数据时代企业人力资源管理变革的优势
（一）增加企业人力资源管理的数据量
增加企业人力资源管理对数据量是大数据时代企业人力资源管理变革的优势，也是城市建设发展的需要。这种优势能提高企业人力资源管理的核心竞争力，增加了企业人力资源管理对所需数据的提炼速度，这种速度加快了企业人力资源管理的工作效率。能为管理者提供丰富的企业人力资源管理数据，这种优势是常规企业人力资源管理所没有的[1]。
增加企业人力资源管理的数据量对企业人力资源管理是一个实质上的提升，改善了企业内部对大数据的理解能力，增加了企业人力资源管理发展道路，推动了企业人力资源管理的变革之路，加强了大数据在企业人力资源管理中的渗透，利用了数据量的优势。
（二）充实企业人力资源管理方式
充实企业人力资源管理方式是大数据时代企业人力资源管理变革的一个优势。缓解了工作人员面对数据收集、整理、分析等工作内容时的压力[2]。大数据在企业人力资源管理中的应用充实了企业人力资源管理方式，从流程上改善了企业人力资源管理。增加了企业人力资源管理方式的便利度，这种改善对企业人力资源管理是灵活的，增加了企业人力资源管理对大数据的需求，调动了工作人员在工作中的积极性。
充实企业人力资源管理方式改善了传统企业人力资源管理中的多种情况，像企业人力资源管理模块中的各项内容，在大数据中就能很好的进行罗列，增加了管理者对企业人力资源管理的掌握度，让工作人员更清楚自己的权限。增加了个性化管理的内容，展现了企业人力资源管理不一样的情况。
（三）增加企业人力资源管理的时代属性
增加企业人力资源管理的时代属性是大数据时代企业人力资源管理变革的一个优势。这种优势是企业人力资源管理利用大数据后的必然情况，增加了企业人力资源管理在市场竞争中的优势，提高了企业管理的战斗力[3]。这种优势推动了企业内部的资源配置，约束了各层级工作人员的工作流程，让每个环节都符合企业发展需要，加强了企业发展的整体性。
增加企业人力资源管理的时代属性时最明显的就是管理效果，这种效果让企业人力资源管理变得更具时代属性，提高了企业人力资源管理的科学性。管理者在大数据时代下对企业人力资源管理进行规划，简化了繁琐的工作流程，转换了管理体系。
二、大数据时代企业人力资源管理变革反思后的有效措施
（一）改善管理与数据情况
改善管理与数据情况是大数据时代企业人力资源管理变革反思后的一个有效措施。这种改善简化了企业人力资源管理的的方式，让管理与数据在大数据平台上有一个融合的机会，提高了企业人力资源管理的属性[4]。当数据与管理在大数据平台上融合时会迸发出新的管理模式，增加企业人力资源管理方向和结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
例如，企业人力资源管理中的人员招聘模块，与数据相结合后就能通过计算机筛选出符合企业发展需要的人才，进行邀约面试，降低了工作人员面对大量的简历、口头性人才需求等方面的工作。提高了企业录用人才的速度。这种情况对企业人力资源管理是一种好的推动，突出了管理与数据结合的优势。
改善管理与数据情况对企业人力资源管理是一个好的开始，让企业人力资源管理中好的方面在大数据平台上不断展现，提高了企业人力资源管理的效果。让工作人员知道该如何选择工作方向和处理日常工作事物。这种情况对企业人力资源管理中的交流也是一种推动。
（二）改善管理中的交流方式
改善管理中的交流方式是大数据时代企业人力资源管理变革反思后的一种有效措施。常规管理中的交流方式多现于人与人之间多项交流，一件事需要进行好几次沟通，或者多部门沟通，降低了事情处理的时效[5]。而大数据在企业人力资源管理中的融合，改善了这种沟通方式，增加了每项事物的处理流程和时效。方便了企业人力资源管理中的各项操作，这种改善对企业人力资源管理是好的发展。减少了企业人力资源管理中不合理的分配和责任的推脱。
改善管理中的交流方式增加了各部门间的默契度，这种改善对企业人力资源管理的推动是积极的。例如，企业人力资源管理中常用的OA系统，在大数据平台上管理者与技术人员进行交流后可以增加各种事项的操作流程、数据统计、分析等内容。让各个环节的权限人员能及时收到事物处理信息，并根据自己的权限和管理责任作出正确的处理。加快企业人力资源管理数据传达，提高了管理中的交流速度，让事物处理情况加快。
改善管理中的交流方式是对管理的一种提升，发挥了大数据在企业人力资源管理中的优势。这种改善让企业内部充满了现代感，对于企业人力资源管理中涉及到的事物处理上的问题等有效缓解。降低了人员间相互推脱的情况，为管理者提供判断事物的依据，保障了企业人力资源管理的效力，为企业发展保留有实力的工作人员。
（三）改善企业人力资源管理中的共享结构
改善企业人力资源管理中的共享结构是大数据时代企业人力资源管理变革反思后的一种有效措施。管理者需要对企业人力资源管理发展做出战略性的调整，然后推动技术人员在大数据平台上增加企业人力资源管理中的共享结构，转换管理思路。增加以工作人员信息数据便利性为主的管理方式，提高工作人员对所需数据的了解情况。
例如，薪酬绩效管理模块就是改善企业人力资源管理中的共享结构的一个体现。这种措施改善了常规薪酬绩效管理中的信息数据闭塞现象，让薪酬绩效管理中的工作人员能通过共享结构提取出自己需要的薪酬绩效数据，加快了企业人力资源管理中薪酬绩效事物的处理速度，为工作人员提供薪酬绩效数据上的保障。同时还能约束薪酬绩效工作人员的工作情况。让他们按照流程进行薪酬绩效工作，减少跨职权办事、不服从管理、薪酬绩效出现问题等情况的发生。改善企业人力资源管理中的共享结构保障了企业人力资源管理中工作人员的工作流畅度，加快了企业人力资源管理的运转。这种情况对企业发展起到好的保障，推动了工作人员的工作激情。
结束语
大数据时代企业人力资源管理变革的反思探索是对企业发展的需求，也是提高企业人力资源管理的机会。这种情况改善了企业人力资源管理在常规情况下的做法，提高了企业人力资源管理效力。大数据在企业人力资源管理中的应用改善了企业人力资源管理中的结构，加快了企业人力资源管理中事物的处理速度，为企业发展增加了现代气息，激发了工作人员对工作的积极性。
参考文献：
[1]林婵. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 现代交际, 2018(11):251-252.
[2]范珂宏. 大数据时代下城市轨道交通企业人力资源管理的变革[J]. 时代金融, 2018(14):204-210.
[3]薛柯柯. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J]. 人力资源管理, 2018(5):35-35.
[4]魏磊. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 中国乡镇企业会计, 2018(12):242-243.
[5]杨静. 大数据环境下企业人力资源管理的变革与创新[J]. 山东商业职业技术学院学报, 2018(6):22-36.
论文作者:孔仕丰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 数据论文; 时代论文; 工作人员论文; 增加了论文; 方式论文; 《城镇建设》2019年12期论文;