始兴县建筑工程质量安全监督站 512500
摘要：随着城市建设的不断推进，建筑行业快速发展，建筑工程施工管理是提高施工效率、保证施工质量的有效手段，但现阶段建筑工程施工管理过程中还存在一些问题，影响了建筑工程施工，本文主要就如何加强建筑工程施工管理有关的问题进行简单的探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；存在问题；管理措施
建筑工程施工管理指的是建筑施工企业在建筑工程施工任务接收到工程交付的整个阶段对整个施工现场以及所有的施工对象进行的生产任务实施的管理手段，施工管理的主要目的是提高施工的效率以及施工的质量，确保能够在预定工期内完成建筑施工任务，因此施工管理工作十分重要，但现阶段许多建设施工单位的施工管理工作还存在着一些问题，比如管理模式不够科学、生产体系不完善、缺乏安全生产意识等等，为建筑工程的开展埋下了隐患，下文就如何提高建筑工程施工管理的效率进行初步的探讨分析。
一、施工管理工作的意义
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在蓬勃兴起，现代建筑的类型、样式越来越多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不相同，尤其大多数建筑施工工作都是在露天环境下开展的，暴雨、大学、大风等恶劣天气对于具体的施工作业过程有着极大的影响，加上建筑施工周期较长，涉及的工种众多，交叉作业的现象时有发生，这些因素都会影响到施工进度及工程的质量，如果没有有效的管理措施很容易导致施工现场出现混乱，导致工期延误，因此必须加强施工管理。工程质量是建筑企业的生命线，直接影响着企业的信誉及未来的发展，有效的施工管理手段能够充分发挥各种先进的技术装备的作用，提高建筑工程的施工质量。科学技术的不断进步为建筑行业提供了更多的新工艺、技术、设备、材料，建筑施工的结构更加复杂，功能更加全面，施工企业必须加强施工管理，提升自身的技术能力才能够满足当前阶段的工程质量需要，促进建筑企业的发展。
二、现阶段建筑工程施工管理中常见的问题
现阶段我国建筑工程施工管理过程中还存在着管理模式不够科学合理、安全生产体系不够完善、施工单位对施工管理工作不重视等等问题，严重影响了施工管理工作的开展，埋下了许多的安全隐患。
（一）管理模式不够科学合理
市场经济体制下，企业间的竞争形势愈加激烈，实际的建设施工过程中许多施工单位需要听从承建人的意见进行施工管理，但是承担单位对于工程施工的管理存在着一些漏洞，并没有严格按照项目施工相关的文件进行施工，施工管理自然难以达到应有的效果，管理模式脱节，效率低下，严重影响了建筑施工的效率。
（二）缺乏完善的安全生产体系
安全生产体系是确保施工安全工作顺利开展的基础，但当前大多数建筑施工单位都缺乏完善的安全生产体系，施工安全机构难以发挥自身的作用，自然无法贯彻落实各项安全生产指标，严重影响了工程的质量，为现场施工人员的安全埋下了隐患。
（三）施工单位对于施工管理的认识不清晰，缺乏安全生产意识
现阶段有许多的建筑施工单位对于施工管理的认识都存在偏差，没有认识到施工管理工作的作用，具体的施工过程中没有规范的管理制度，只是根据实际的施工过程随意的开展工作，缺乏安全生产意识，没有严格按照国家相关的安全生产标准进行执行，施工过程中安全生产责任不明确，一旦出现意外事故，很容易出现推卸责任等不良现象，严重影响了工程的正常开展。
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（四）施工管理过程中缺乏有效的监管
施工管理过程中的监管工作十分重要，现阶段有些施工单位不够重视施工管理工作，政府部门对于施工单位及施工过程缺乏有效的监管，施工企业在具体的管理工作中很容易放松警惕，一些施工质量安全措施就没有严格落实，施工过程中建筑材料质量不合格的问题时有发生，严重影响施工的质量。
三、如何加强建筑工程施工管理
为了有效的提高建筑施工的质量，必须加强建筑工程施工管理，下文主要从管理团队建设、施工管理手段选择以及具体的施工管理过程三个方面简单论述加强建筑工程施工管理的策略，仅为相关单位的施工管理工作提供参考。
（一）管理团队建设
建筑企业的管理专业化水平直接影响着施工管理工作的质量，企业要想在激励的市场竞争中不断的发展进步必须要建设专业的管理团队，提升企业的专业化水平，确保相关管理制度的落实，促进施工管理目标的实现。建筑施工管理中经常会出现一人多职、多岗问题，这实际上对于建筑施工的专业化管理十分不利，因此必须尽量避免此类问题。
（二）采用先进施工管理手段
先进的施工管理手段能够有效的提升管理的效率，确保整个建筑施工过程的有序、高效开展，有利于提高施工的质量，就目前来说，PD CA循环管理的方法是许多企业管理的重要方法，建筑施工管理过程中也可以采用该种方法，PD CA管理法中主要包括计划、实施、查核、控制及调整五个过程，五个过程不断的循环直至实现管理目标。建筑工程施工管理时采用PD CA管理法能够实现对建筑施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段的全过程的管理控制，能够有效的提升管理的效率。
（三）具体的施工管理过程
（1）加强对施工前准备工作的管理。施工设计、现场勘查、施工设备及施工现场的准备等等都属于施工前的准备工作，施工准备工作直接影响着工程的建设成本、质量以及未来的施工进度，必须加强管理，相关管理人员必须要熟悉所有的施工规范，对施工图纸进行严格的审核，落实技术培训及交底工作，绘制好关键工序流程图，为后期工作的开展奠定良好的基础；对现场的实际情况以及施工地所在区域的市场情况进行勘察，编制造价 预算，为工程造价控制工作奠定基础。
（2）加强施工过程中的质量管理。施工质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，质量管理工作应落实到施工过程的方方面面，质量监督及管理部门必须严格按照相关工程质量安全管理规定落实质量监管工作，施工单位必须遵守各项施工管理条例，落实各部门质量安全监督管理责任，加强施工现场的检查，确保所有的施工材料都符合施工质量要求。
（3）加强施工过程中的进度管理。施工进度管理同样是施工管理的内容之一，施工进度管理是保证施工质量、确保工程能够在预期的是工期内完成的重要手段，施工单位必须要对具体的施工程序、工艺流程进行统一的 编制，并严格落实到实际的施工之中，施工过程中必须时刻关注施工进度与预期的计划是否一致，如果发现偏离计划，要及时调整，严格控制施工进度。
（4）加强对施工过程中的现场管理。施工现场人员众多，基本上都属于露天作业，施工环境恶劣，涉及的设备、材料众多，交叉施工很容易出现各种不安全事故，施工单位必须要能够采取科学合理的手段协调管理现场各种因素，消除各种不稳定的隐患，保证所有的项目都能够有序开展，保证现场人员的安全，确保施工现场始终处于良好的运行状态，促进整个建筑施工过程的顺利开展。
结束语
施工管理是现代建筑施工工作的重要内容，反映了施工单位的管理水平及精神面貌，建筑企业在实际的工作过程中必须要加强施工管理。本文主要从三个方面就如何提高建筑施工单位施工管理效率进行了简单的分析，仅为相关单位的施工管理工作提供参考。
参考文献：
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[4]郭斌斌.探究如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2016（01）
论文作者:杨和钦
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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