摘要：建设项目具有投资大、工期长、涉及材料和人员多、不确定性强的特点其影响因素既有自然环境因素还有设备和人为因素,因此要使建设项目能够实现既定目标就需要对各个影响因素进行有效控制。
关键词：建筑工程；造价管理；建筑造价管理
1加强建筑造价管理的重要性
造价管理是指建筑行业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现阶段对建筑工程造价的管理要综合运用现代管理学、成本会计和管理会计等方法，对建筑工程施工建设中要全面的收集建筑工程施工数据，科学的对其进行分析总结，提升造价管理的有效方法，实现建筑行业经济以及社会效益的最大化实现。但是现阶段，随着建筑工程施工建设中各类人工以及物料成本的增加，使得建筑工程造价往往会超出工程的概预算，故而要求我们必须要进一步强化建筑工程的造价管理，以此促进建筑工程的更好发展
2建筑造价管理问题分析
2.1合同不够完善
在建筑工程的建设发展过程中，合同是约束建筑施工单位和业主双方的一些条款。对于合同的签订可以使得在施工过程中，无论哪一方出现违约的现象都有所法律依旧对其进行出现，不可以出现任何推卸义务及责任的现象。但就现阶段建筑工程的合同签订执行现状来看，依旧存在很多问题待解决，比如由于合同签订内容的问题或者是时间问题，导致合同存在很多漏洞问题，在后期的执行过程中，一旦哪一方出现问题，双方责任不够明显，无法及时的处理冲突，影响建筑工程的发展。
2.2在造价管理上人为所带来的失误
在建筑工程中，有很多工程造价管理人员因为其自身的能力和综合素质难以满足于当前建筑行业发展的需求，在造价管理技术应用以及相应的处理方式上，都存在着较大的缺陷，如此也就容易带来一些缺陷偏差。这种造价管理人员方面的问题很容易造成相关管理偏差的产生，并且在当前也极为常见，很多造价管理人员不注重与时俱进的提升自身的素质和能力，进而也就容易在实际管理落实中产生各类问题，需要引起足够关注。
2.3没有按照施工要求来进行
在建筑工程的施工过程中，一旦不能严格的按相关规定开展施工，并没有及时、详细的分析成本，将直接影响成本管理的顺利进行，不能有效提高企业的经济效益。例如在建筑工程的材料方面，不能合理申请施工材料、调配施工人员的情况下，则可直接造成财务浪费。
2.4方案实施
在工程项目中,设计工作变得越来越重要越来越被重视。因此,在目前大多工程项目中,除了对工程进行全面的规划和施工示意图的描述之外,我们还要准确处理建设和经济之间的关系杜绝后期施工过程中加大材料、人力和物力的过损耗减少资源浪费。项目部应严格劳务合同工程内容和工程数量变更的管理,对于不增加合同收入的变更严格执行变更审批程序经批准后方可实施。劳务合同计量数量严格区分清单数量和变更数量并按程序逐级签认。项目部应严格非劳务分包合同承包内容的物资、机械设备使用和消耗管理朋确材料设备、机械台班耗用标准和奖惩规定,严格计量控制对超耗、超用的严格按相关规定处理。项目部应严格零星用工和计日工管理对于包含在分包合同工程内容的临时用工严禁另行计价川白时用工和计日工不得超过合同或内控标准。项目部要严格执行劳务合同不预付工程款的管理规定户期付款要严格先计价后付款的原则且付款比例以计价总额的85%控制;工程全部完工且验收合格,付款比例以计价总额扣除质量保证金额度控制。质量保证金根据合同约定返还。
3加强建筑造价管理的措施
3.1加强对工程造价预决算的控制和管理工作
为了能更好的控制建筑工程的造价，施工方必须要强化工程预决算管理意识。与此同时严格根据建筑工程预决算的内容实现对成本核算以及预结算审核措施的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆审计人员应深入到施工现场收集最原始的数据文件，新技术、新材料和新结构不可供数据库信息，必须要求员工到现场检查，以进一步确保评估的准确性；审核员必须充分掌握开发和施工，几个关键因素包括规划、工艺、计划和图纸，如熟悉掌握，并按照计划开发，结果是有效的审计。虽然审计成本是审计的主体部分，但建设项目成本会计结算审计工作的重要性，其重要性是不可低估的。除了检查费用必须严格遵守规定，对工程造价的影响，固定文件与招投标与合同有关的文件，以确定具体的利率，合同评审环节也应该重视成本，尤其是在内容的实施和有效性，从而进一步提高真实性和预结算审核工作的准确性。
3.2建筑工程造价的设计阶段的管理与控制
设计阶段在规划工程项目的同时，还能够填补工程细节，是建筑工程造价管理和成本控制的关键环节，这一阶段的工作能够有效的协调施工技术和经济的问题。建设工程的设计要经历方案提出、初步设计以及最终定稿这三个阶段。在设计阶段，投资方、设计方以及造价师要进行有效的沟通，在明确工程功能要求及重要性的基础上，说明其中的特殊性。标准化设计时可以通过限额设计进行造价管理，设计方案的最终选择要能够在经济效益和功能发挥上获得最好的平衡性。设计概算、施工图纸设计和审查时都要在造价上进行有效的控制，从而降低成本。
3.3对于建筑工程施工阶段的造价控制
（1）施工过程中，要在施工各个阶段中，造价管理部门要对工程造价进行全面监督和造价控制的落实，运输、存储和使用材料都要有严格的管理，施工现场的人员及设备分配能够有序进行，减少材料损失及资源浪费。造价管理部门要强化对施工现场的管理，确保施工过程的规范性，避免施工过程中的资源浪费甚至超出工程预算。建立完善的成本监管机制，对于人工费用的控制和支付要分类明确。对于施工任务的下达要根据施工目标实行劳动定额机制，人工费用的控制要根据区域实际情况和物价情况进行合理的制定，以控制造价成本。（2）竣工验收阶段是造价管理和成本控制的最后环节，竣工结算书是工程造价的现实依据。但在实际中，竣工结算书往往与实际的工程结算数据之间存在着10%－20%的价款差距，因此在工程结算时，相关人员要依据工程合同、竣工结算书、预算、费用定额以及法律法规等进行审核，并且请实力和信誉较好的中介机构对竣工决算书进行严格审核，确认工程量，落实各种费用的使用情况，确保结算结果能够真实地反映工程造价和成本。
3.4有效落实全过程造价管理模式
为了提升建筑工程造价管理效果，还需要从全过程造价管理模式的推广应用入手进行培训和指导，这种全过程造价管理模式主要就是要求针对建筑工程项目实施的各个环节进行全面剖析，进而也就能够较好提升其整体的管控效果，明确各个实施阶段的造价控制要点内容，对于各个阶段中存在的不同影响因素和常见问题进行重点把关，如此也就能够避免造价管理偏差的出现，有效提升其整体投资控制水平，确保建筑企业的经济效益
结束语：
总而言之，建筑工程造价管理过程主要是在工程中应用合理有效的方法，各个部门承担自身责任，严格遵循国家相关法律法规的规定，遵循管理的客观规律，积极使用先进的管理手段加强建筑工程造价管理，以保证建筑工程的质量安全，实现建筑工程经济效益以及社会效益的最大化。
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论文作者:陶芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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