摘要：从建国以来，我国经历了40年的改革开放中国经济水平直线上升，社会日新月异。人们开始重视工程造价的管理。由于传统的静态与动态相结合的工程造价管理模式已经逐渐趋于落后，越来越不能满足在建筑行业发展的要求。有必要进一步加强政府补助项目成本的宏观调控，加大力度提升项目成本管理水平。从土木工程管理的目的出发，阐述了降低土建工程造价，实现土建工程造价的有效控制的措施，为中国铸造业中土建工程的发展奠定了理论基础。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
作为土木工程而言，涉及的专业领域与技术层次多，施工、设计、工程造价以及管理等，都需要现代技术的促进，其也是促进土木工程行业的发展关键所在，对于企业效益的提升、整个实力的促进和市场竞争力的强化，具有重要的意义。
1.土木工程管理的目的
（1）开发国际市场领域。随着经济全球化的不断发展，国际市场经济正在经受着层层考验。由于我国国内的市场受到全球化的影响有向着全球化发展的趋势，我们有必要与国际管理理念和管理模式接轨。我国土木工程作为支柱产业，有效的管理对更好地进入国际市场具有重要意义。（2）完善现代企业体制。要本着坚持“自我完善、自主经营、自负盈亏”等原则，在考虑市场变化需要的同时，不断推进企业对其工程建设合同阶段式和发展方向的调整，发展和完善新时代企业制度，这是保障建筑企业更好开展有关工作的关键。（3）规范市场的主体和市场交易。现如今，我国正在进行的市场经济体制改革的目标是不断增强经济实力，进一步解放和发展社会生产力。土木工程管理可以有效地促进土木工程的市场参与者进入市场，进行市场交易，从而为土木工程的顺利进行提供强有力的保障。
2.土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程施工流程存在的问题
土木工程施工，所涉及的专业门类多、技术复杂、流程繁琐，需要大量专业的技术与工艺，不仅对参与的人员在素质与能力方面有着较高的要求，对于人力物力和设备等方面也有很高的标准。这就要求对于施工流程和环节中要加强管理与协调。然而，现实中这些工作存在着缺位，对于施工环节和流程的管理不到位，违规操作、违规施工的现象经常存在，返工、窝工等情况时有发生，最终影响了整个施工的进度和工程的质量，不但浪费了原料，而且影响了企业的发展与效益。
2.2土木工程施工现场存在的问题
施工现场的管理对于土木工程而言是一项重要而复杂的工作。施工现场，不仅仅是建筑工程座落的所在地，更是各种施工技术、原料、人员、装备等的聚集地，加上周边环境的影响，各种情况错综复杂，管理难度可想而知。而在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和流程比较繁杂，各种情况交织，施工的计划与原来设定的方案等差异较大，各个环节的技术、设备和人员纵横交织，各种原料陆续进场，各种技术同步展开作业，加上个别现场管理人员责任心不强、能力不够，对于现场的控制能力和管理水平较低，存在着材料乱放、设备杂存，出现问题互相推诿，出现意外情况束手无策、手忙脚乱等等，这都是现场管理不正规、不严格的表现。其后果就是耽误了工程进度，增加了工程成本，严重的还会引发质量和安全问题。
3.工程项目中土木工程造价有效控制措施
3.1加强造价过程控制
为了有效的对土木工程项目土建成本的有效控制，有必要对投资进行合理控制，从而使企业的收益大大提高，改进以往陈旧落后的定额管理模式，对土建成本的全过程进行有效控制。全面控制是指从项目决策阶段开始的整个过程，为了提高项目的投资回报率，在项目进行阶段的投资、施工建设、设计图纸、初步规划过程等综合阶段。此外还包括施工组织设计、限额控制设计、优化设计、合同价格、投资估算、初步设计和施工图预算、预算、会计汇总、施工进度、施工质量支持等各种措施过程中的工程费用的监管与掌控等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建项目成本总体管理的实施，这对于防止不同建设单位的施工、采购原料、设计图纸而形成的人工区分程项目衔接不畅有帮助作用，以此来避免资源浪费巨大的问题，还可以解决土建项目超出预算的现象。
3.2加强施工设计变更控制
土建施工图纸设计更改的控制主要可以从以下几个角度着手：在土木工程项目施工之前，首先要求相应的土建施工单位与设计人员对工程图纸进行仔细审查，对工程进行中所有可能发生的突发情况进行全面预测并提出相应的解决措施；在工程进行时，倘若有那一部分需要更改，应积极执行有关指示，并对工程文件进行修改和完善。纠正和减少工程的经济损失。
3.3建立健全造价资料的信息化管理库
建设工程造价信息管理数据库，需要管理部门、施工部门、设计部门等各土建工程设计单位之间的协同合作和密切沟通。信息库的建设需要依靠于各个环节，可以更好的进行信息的收集和整理，实现多源的信息的输入。包括合同管理、价格管理、成本变更控制等，由各部门整理并实施输入数据。随着信息收集准确性的不断提高，信息更新版本迭代速度越来越快，努力实现信息更替和市场变化的同质化。
4.如何有效提高土木工程中的造价管理
4.1建立完善的管理体制
为了有效的保证土建工程造价的管理，参与工程建设的施工企业和施工单位要对工程图纸进行严密排查。要求工作人员在尽量减少图纸变更的基础上，工程建设的施工队应根据设计人员的设计图纸以及施工计划进行工作，还要以当地政府相关部门所制定的单价标准为依据，来确定其成本价格、应用数量和成本控制。在严格要求工程质量的基础上，保证工程平稳顺利完工。此外，有关成本管理和控制人员应严格按照签订的合同对工程施工过程中的每一项费用要严格核算，并以国家和地方政府制定的单价定额作为标准，对超出预算那部分进行结算。
4.2加强工程造价的风险评估
总结分析项目成本管理中存在的问题，客观评价风险种类和危害程度。所显示的评估结果要记录成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，对风险的可能发生的影响时间和范围进行大致估算，为风险的分析和预防打下了基础。同时，要考虑各种风险的共同影响，参考有关的理论知识，提前对风险应急处理方法和防范手段进行制定，以此来削弱风险对土建工程的影响。当前，对于工程造价风险的评估有许多行之有效的方法，比较普遍的有安全检测法、风险初步分析法和检查分析法。根据工程具体情况，对土木工程中可能会遇到的风险进行分析和防范，及时更改项目计划，加强成本管理的可行性和可操作性。
4.3工程造价全过程管理能力的进升
全过程成本管理能力的提高主要表现在对现有成本的精确控制和对现场管理的预测分析。新型的造价方法要吸收旧的造价发中额定计算的部分相结合，实物计量法一定会成为历史的一部分。造价工程师可以通过计算实际项目所需的材料、机械、劳动力和当地价格，准确计算利润、税金和费用。当然，管理能力的提高也会体现在工程师资质的高低上。施工设计人员应尽可能对造价公司和工程师的资质进行年检，并明确确定工程人员资质，使其在有实践经验的情况下才能上岗。寻求良好的方法尽可能要高标准的资质，势必对土木工程造价过程进行尽可能多的改进。
5.结语
总的来说，伴随着我国综合国力的增强与城市现代化脚步的加快，土木工程行业对工程造价的控制和管理都上升到了一个新的高度。所以，要进行深入分析土木工程造价控制和管理中还要解决的重点问题，找出行之有效的解决办法，促进我国土木工程行业的健康可持续发展。
参考文献
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[3]廖文武.土木工程造价控制管理研究[J].科技资讯，2009，（26）：29.
论文作者:张海波 赵娜
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：工程造价论文; 土木论文; 土建论文; 土木工程论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 《新材料.新装饰》2019年1月上论文;