(国网山西省电力公司介休市供电公司 山西介休 032000)
摘要：安全工作的落实直接影响着企业的正常运营和效益的提升以及人们生活质量的提高。但电力企业改革并不彻底，很多的规章制度融合的不彻底、新型的管理和经营理念的运用不成熟，导致在具体的管理工作中安全意识落实不牢固、安全制度落实不到位等各种细节问题的出现，这对企业的安全生产以及可持续发展是一种极大的隐患。在此文章就此话题展开了讨论。
关键词：安全生产；重要性；对策
引言：当前经济呈现多元化发展趋势，电力企业作为为社会供应基本能源的企业也面临着诸多的挑战。新时期背景下，各企业都面临着一定的改革，电力企业也需要能够与时俱进，迎合时代的发展潮流，从质量保障、管理保障等方面不断的提升企业的效益，从而满足企业的发展需求和社会对电力的需求。电力企业要想能够获得更好的发展需要对管理进行不断的创新，以安全生产为首要生产要求，不断的对安全管理进行完善，保证企业的生产安全，提升企业的生产效益。
1 电力企业安全生产管理的问题分析
（一）安全生产管理意识薄弱
新时期背景下，电力企业也迎来了新的发展阶段，但是在管理上受计划经济的影响，还存在很多问题，与市场经济的多元化发展无法适应。电力企业是为社会供应基本能源的单位，与其他的企业不同，其存在更强的竞争优势，在有恃无恐的心态下，使得企业的高层以及一线人员都没有认识到安全生产的重要性，在企业生产的安全检查中往往是走过场，同时缺乏自我保护意识[1]。安全生产的地位被不断的削弱，危机意识不足，很多企业出现了违规的操作，从而导致了严重的事故后果，如果在应对措施方面再不够积极，那么其后果是不可想象的。
（二）安全生产管理职责划分不明
在安全生产制度的制定中，电力企业都是根据具体的发展情况来制定的，但是在具体的实施中，却存在很多责任落实不到位的现象。在安全生产管理中，任务分配过于形式化，很难真正的落实。而且在安全生产的过程中，管理责任缺乏连贯性。在企业中每项工作都是系统性的，但是在实际的管理中，一些负责生产管理的人员由于过于注重生产任务和效益的实现，而对安全生产的调查工作不够上心，从而使得安全管理工作无法顺利的开展。此外，安全生产管理中，虽然表面上看，很多工作都具有独立性，但是通过对其深入的分析就会发现很多问题都存在内在的联系。因此针对一个问题需要能够从多方面进行考虑，但是由于企业的管理人员无法对安全问题进行深入的研究并达成共识，使得安全生产措施无法有效的实行。
（三）企业安全管理人员配备不足
我国电力企业在人员的配备上还不够完善，在人力资源的结构上存在很多的缺员现象，比如在设备的维修人员、变电运行管理人员等方面都严重缺乏后备力量。特别是近几年经济的低迷，使得电力企业不得不裁员。同时随着科技的发展，企业对新设备的引进增多，而相关的高技术人才却存在没有同步引进或者培训不到位等现象，使得很多机械无人会操作或者修护[2]。而且为了能够压缩成本，企业在员工的福利待遇、社会保障等方面都有所降低，使员工的工作积极性不高，责任心也不强，导致企业的安全生产管理存在诸多的隐患问题。
2 电力安全生产风险管理的流程
2.1制定管理目标、指标
电力企业要根据内部与外部因素对生产的影响，制定科学、合理的管理目标、指标，给出管理的侧重点，树立全局风险管理观念，以及根据相关法律法规的要求，从不同方面制定相关规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而企业在制定管理目标、指标时，要客观分析内部管理存在的不足，以及外部市场环境的变化，给出具体的对策，并规划出重点方向。
2.2对风险进行识别及排序
电力企业对存在的风行进行识别与排序，是给出对策的前提与基础，其根本目的在于评估可能会存在风险的生产环节，找出潜在的风险并进行排序。完成排序工作就必须确定风险等级，分析其可能发生的概率与带来的影响，经过后期安全生产的验证，体现这一工作流程具有的价值。
2.3风险控制与处理
风险控制与处理是两个方面，其一是控制，其二是处理。首先，控制是指确定风险种类与级别的情况下，运用不同的措施加以控制，控制的措施包括：风险规避、转移、工程等。其次，处理是指企业给出具体的处理措施后，各部门开始贯彻实行的速度，要求不同部门根据风险评估意见，调整工作内容和措施，提高工作效率，接受电力企业的审核。
3 加强电力安全生产管理的有效策略
3.1坚持安全第一的管理原则，树立安全管理意识
电力产业是国民经济发展的重要支撑，成为各行各业发展中不可或缺的支柱性产业，其安全稳定性直接关系着跟社会经济的可持续发展，人民生活水平不断提高的同时也对电力安全生产管理工作提出了更高的要求。电力企业安全生产管理工作的落实，主要取决于企业及基层管理人员自身的认知，实践中为显示安全生产管理工作的重大意义，企业领导层应当以身作则，坚持安全第一的管理原则。同时，还要要求工作人员以安全为重，积极引导全体员工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识，并且树立安全第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。将其与企业的效益与未来发展相挂钩，树立牢固的安全管理意识。
3.2加强对电力安全管理全过程的风险预控
对于电力企业而言，安全管理的核心在于风险管理，企业生产过程中难免会遇到这样那样的不确定因素，这些风险因素的共同作用将对具体的生产环节产生一定的影响或者安全风险问题。因此应当全面实施全过程风险预控，即在不断深化安全评价、问题点预控以及精益化管理基础之上，采取危险源辨识、分析和评估风险以及总结回顾整改等有效的风险管理方法，健全工作机制与标准，从而起到有效控制风险和防范安全事故的目的。
4 结束语
电力生产是一项非常危险的工作，安全生产是各项管理工作的重点和基础前提，因此面对日益复杂、规模庞大的电网，我们要始终坚持安全生产的基础地位不动摇，我们还应当加强思想重视和管理模式创新，对于过去对电力事故要提前做好风险分析，慢慢的形成管理科学的风险控制模式。在开拓新管理模式的同时，还要保留原有模式的精髓，通过创新机制，不断适应新形势下的新要求和新挑战。只有这样才能保证安全生产，才能保证电力事业的可持续发展。
参考文献:
[1]谢禄波.浅谈如何解决电力安全生产管理的问题及措施[J].中国电子商务，20117.
[2]黄海杰.关于加强电力安全生产管理的探讨[J].科技致富向导，2016.
[3]张晓红.浅析电网运行中的薄弱环节及其预防措施[J].科技情报开发与经济，2017.
[4]何坚辉.电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用[D].广东工业大学,2017.
论文作者:段新杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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