摘要：工程项目建设期具有施工点位多、覆盖面广、各类作业互相交叉、作业环境较差、施工人员情况复杂及施工人员素质不同等特点，加之许多外来人员对现场环境及情况不熟悉，发生安全事故的风险很高。
近年来，工程项目建设期间发生的事故很多是因为作业人员对作业流程、安全风险、区域特性不清楚造成的。工程项目建设期的安全可视化管理是一种利用视觉来进行安全管理的科学方法，它主要通过形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来促进和管理现场安全施工，可以帮助作业人员和管理人员快速识别现场作业的环境危害、作业风险及安全注意事项，对营造安全氛围，提升安全意识，最终实现安全建设具有重要意义。本文介绍工程项目建设期安全可视化的概念及其作用，并对工程建设期施工现场安全可视化管理实施的具体做法进行了探讨。中国论文网 /3/view-3427216.htm
关键词：HSE；可视化；施工现场；提升安全管理
一、工程项目建设期安全可视化管理概述
工程建设期安全可视化管理是指在施工作业现场通过安全色、标牌、标签、宣传栏、标语等方式，明确现场施工及管理人员的身份资质、工具设施设备的使用运行状态、施工作业区环境情况的一种现场安全管理方法。
安全可视化管理遵循视觉化、透明化、界限化的原则，通过工程项目建设阶段可视化管理，让参与施工建设几现场管理的所有人员在施工现场的各个地方都能看见清晰、统一、规范的安全管理信息，对施工现场的安全内容及标准一目了然，起到安全提示、安全警示、安全教育、安全文化宣贯的作用，从而提高现场的安全管理工作，引导安全工作持续改进提升、发挥重要功效。
二、工程项目建设期安全可视化管理的作用
2.1展示施工现场安全管理的标准要求，指引现场人员安全规范的动作行为
将施工现场安全管理内容图形化、色彩化，图文并茂、通俗易懂。通过简捷、清晰、易懂的视觉效果，一目了然的对施工人员的行为规范进行指引及告知，告诫施工作业人员遵章守纪。告诉施工作业人员必须执行什么行为，禁止什么行为，注意什么行为，哪里危险，应该如何安全的使用设备设施，如何避免事故的发生等。
2.2向施工及管理人员宣传安全理念、传播安全知识、提高安全意识
通过多种多样的形式或媒介进行宣传，宣贯企业安全理念，传播普及常用的安全知识和安全操作技能，使现场施工作业及管理人员体会到现场的安全氛围，从本质上理解为什么这样做是安全的、为什么那样不安全，为什么这片区域或这类工作容易发生事故，如何避免人员的危险，如何正确并安全的使用各类设备设施，如危险或意外情况发生时，如何处置、如何自救逃生等。
2.3让施工现场的风险更清晰明确，易于危险的判断和管理
让施工作业现场环境所存在的各类风险清晰明确，且一目了然，使现场管理人员和施工作业人员一进入现场就能看到并了解施工作业现场可能存在的各类职业危害及作业风险，从而采取合理的控制措施避免危险发生。
2.4营造浓厚的安全文化氛围，可以显著的提升施工现场安全管理
施工现场安全可视化，使施工作业人员从进入施工现场开始就感受到浓厚的安全文化氛围，感受建设企业及作业现场的安全形象、安全文化、安全理念及安全管理水平，从而自觉约束自己、管理自己，显著的提升施工现场安全管理效果。
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三、工程项目建设期安全可视化管理的实施
3.1制定项目建设期安全可视化管理方案
依托国标（GB）规定的安全色、安全标识图标、安全规定；企业自有的企业标准色、标准名称、企业的安全管理标准等作为安全可视化基础，结合施工作业现场的特点和企业的安全管理理念，制定切实可行的、符合工程项目建设期特点的安全可视化管理方案。设置工程项目建设期施工作业现场安全标识及安全可视管理标准，规范区域识别类标识、人员管理类标识、设备设施运行状态类标识、风险提示类标识、职业健康告知类等标识的分类及层级，统一各类标识的样式、材质、数量、尺寸、设置地点、展示内容等，并设置专人对安全可视化系统标识的使用情况进行检查、更新、维护，确保工程项目建设期的安全可视化管理工作的井然有序。此外，安全可视化系统标识还应该考虑其整体性及美观性，并对施工作业现场及氛围起到的美化作用，解决以往杂乱无章、管理无序的问题。
3.2可视化的区域隔离管理
可视化的区域隔离管理是指利用围栏、护栏、警戒带、路障、锁具盲板等具有警告性的隔离设施，将物品、人员、车辆、危险作业区域、易燃易爆、有毒物质以及危险废弃物区域等隔离出来，已达到避免火灾、交通事故、人员伤害、环境污染的目的。
在各施工区域的周围及路口设立围栏，禁止其它车辆进入施工作业区域；通道设置隔离护栏，实现人车分流，避免出现交通事故；预制加工区、物料存放区、垃圾及废物区等不同区域设置区域识别标识，分区管理；停车场、自行车停放点、工程车辆停放处设置标识，禁止乱停乱放。
3.3可视化的人员管理
工程项目建设期现场施工队伍多、施工及管理人员多、人员身份复杂、给现场人员的安全管理带来一定的困难。安全可视化通过安全帽、胸卡、工作服、工作证件、工作马夹、袖标等方式，对现场人员进行区分管理，明确人员身份、工种、职责、资质等，有利于现场人员的安全管理管控。
各施工单内部位穿着统一的服装；管理人员、施工人员、参观人员等不同是身份人员佩戴不同颜色的安全帽；制作特种作业人员身份标签，标签粘贴特种作业人员安全帽或工服上；监火员佩戴袖标，安全管理人员穿HSE马夹，吊装指挥穿司索马夹等。
3.4可视化的施工机具、设备、工具管理
项目施工现场存在大量的缺乏安全检查、日常维护和保养的设施设备、机具工具，一旦出现使用上的问题极易发生安全事故。通过检验合格标签、不合格标签等标识表明各式施工设备工具的状态，所有设施、设备及工具必须经过检验合格后才能使用。未粘贴标签的说明该设施、设备及工具未经检验，视为不合格。不合格及未粘贴标签的设施、设备及工具不得使用。
3.5可视化的现场风险管理
在工程项目建设期的施工区域，应在施工前分析该区域存在的作业风险和环境危害，设置相应的风险提示标识，如动土作业标识、动火作业标识、当心触电、当心跌落、必须系安全带、禁止进入等标识。在高危险作业（如高处作业、限制空间等）区域周边设置可展示作业许可证、作业人员信息的展示板，便于监护及安全管理人员掌握作业情况，避免由于信息不畅通而出现事故。
3.6其它
在施工现场设置安全标语、彩旗、横幅、宣传海报等，不断地渲染工程项目建设期的安全氛围，使施工作业人员及管理人员在任何地方都能看到安全文化，以达到施工现场安全文明的施工环境和条件；在工程项目区域入口或醒目的地方设置奖惩栏，展示先进的个人及优秀的施工单位，展示施工过程中好的做法跟施工方案；曝光违章的行为，惩罚施工质量不合格的单位；鼓励先进，鞭策落后。
四、结语
工程项目建设期施工危险性大，引入安全可视化管理理念和方法，使现场安全管理清晰明了，易于遵守、执行和管理，同时营造浓厚的安全文化氛围，提升现场人员安全意识，一定能够为项目建设期的安全管理带来积极的影响，并取得显著的成效。
论文作者:林昊翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：作业论文; 现场论文; 人员论文; 项目建设论文; 标识论文; 施工现场论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第30期论文;