摘要：随着中国大幅度增长的经济，建筑业作为最大的受益者而获得迅速的发展，可是同时人们也持续提高施工管理方面的要求。相信随着我中国从业人员素质的持续提升，加上中国有关制度的持续完善，中国项目管理也会持续提高水平。这种提升也毕竟促进中国的项目管理具备愈来愈强的竞争力，并和我国项目建设产生优良的互动效应。一起带来和谐的发展。
关键词：土木建筑；工程；施工管理
引言：
整个建筑项目施工管理水平的关键表现是土木建筑项目的施工管理，同时也是建筑项目中各类施工要素的综合应用表现。随着中国持续提高土木项目的关注程度，人们也渐渐的关注土木项目管理问题。加强土木项目施工管理是有着其存在的客观必然性，而且是土木项目获得发展与进步的保障。
1、土木建筑工程施工管理的现状
伴随着社会主义现代化加快的建设进程，这几年，中国的基础设施建设也获得了非大的发展，建设工程项目的区域获得了拓展。而土木建筑施工管理作为建筑项目施工的关键内容，它关系着土木建设项目的整体施工进展。增强土木建筑项目施工管理，就是现代土木项目建筑施工管理理念要应用好，对土木建筑项目施工的现代化管理要努力完成。现阶段，我国大部分土木建筑单位的项目施工管理都存在落后的施工管理模式、应用太多的行政管理方法、项目建设单位不重视土木建筑项目的施工管理、单位不健全的土木建筑项目施工管理系统等很多问题。另外，中国还在土木建筑项目施工管理方面也相对缺少理论建设，很多土木施工单位完全是通过自身的经验与主观判断来实施管理土木建筑项目的施工，这种比较滞后的施工管理跟现代化经济发展的要求不相符，只是定性作出判断而不实施统计分析与量化计算，一定会被社会所淘汰。
2、怎样有效的增强土木建筑项目的施工管理
2.1增强组织管理和建设制度的改善
推动工程施工有效实施的关键保障是科学的组织管理和建设制度。施工项目建设安全和责任制度是中国当前实施的，分级管理与责任制是这种制度的关键表现，就是在工程项目的展开中，工程内部技术组织员与管理员要担负一些施工人员的工作内容与劳动保护工作的责任。除此以外，项目组织部门提出跟国家颁发的劳动保护有关规定相符的施工需求，并增强监督施工单位，让管理人员增强学习劳动保护条款与内容，增强对施工人员实施劳动保护的教育和宣传，劳动保护工作还要增强定期检验，劳动者的作业环境要增强优化，确保施工安全。
2.2拟定项目建设的每一项规范，在施工的时候要严格依照规范进行
中国项目建设的时候，因为参与项目管理的主体太部分常常导致出现“你管我也管，你不管我也不管”的情况。例如说监理公司常常代表建设单位的利益，常常不给予重视事前质量问题，而施工企业常常又不够关心事后的质量。因此在项目建设的项目中拟定严格的施工规范，而且严格依照规范实施和检验，对对项目质量进行控制有着关键的作用。
2.3 重协调、讲效率
建筑项目施工牵涉几个专业知识的应用，一旦过程中发生问题则很难使用处理方法来弥补，常常给施工方带来非常大的经济损失，特别是对于缺少预防性策略或不可以及时使用措施的状况下就算非常小的问题也会带来更大的损失，为防止这种情况则要充分重视施工阶段中的协调工作，方便各部门间信息的及时有效沟通，使施工效率提高。
2.4建筑施工企业的现场管理要善于优化
对于建筑施工单位而言，现实上我们企业生产经营活动的基础是现场管理。同时它也是企业整体管理工作中最关键的构成部分。换言之，施工单位如果想在越来越白热化的市场竞争中得到应有份额，现场管理就一定要优化，从某种意义上而言，优化现场管理的水平，代表了企业的管理水平，也是综合表现施工企业生产的经营建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工企业要现场内抓，市场外抓，以市场促现场，用现场保市场，并在这基础之上，对现场管理进行持续优化。建筑施工单位优化现场管理一定要遵循经济效益原则、合理科学的原则、规范化标准化原则等三原则。对施工现场管理进行优化的关键内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理的诊断与落实岗位责任制的职责等。经过优化上述施工现场的关键管理内容，来完成优化我们的目标。
2.5重视建筑项目施工中的管理创新
建筑行业的发展和社会的持续改变对项目工程的施工管理工作提出了新的要求。要持续经过创新观念、创新组织等推动优化管理，提升管理的有效性和科学性。
在设置管理机构方面，因为建筑单位是项目建筑工程施工的承担者，建筑单位的组织机构影响着工程施工管理具备关键影响。可是在现实中，部分组织机构在工程施工管理中，把工程定义为签订合同后，清楚确定合同的区域作为工程，然后确定工程管理程式和规则，在合同有效期内由合同形成的项目部经理行使职责。可是在落实详细责任中，项目部单单只是建筑施工单位的代表，其并不是企业自身，也不可以代表企业的根本利益与承担基本责任，项目部在项目施工中常常只考虑本身的部分利益，不可以把项目部运作和企业发展严密结合，这对建筑施工单位的发展是非常不利的。
对这一问题，需要在实际中增强创新，要依据施工管理的内在要求与建筑施工单位的发展实际，对施工管理模式进行持续改善和优化，建设科学的管理构造。
2.6增强施工安全管理水平
在建筑项目施工的时候，一定要把安全第一的管理准则放在首要的部位之中，全部的工作一定要以安全为重要内容实施展开，然后实施加强提高相关安全管理人员和工作人员的素质修养，在施工的时候，一定要配备具备必然安全管理工作经验的工作人员，来统一的安排整个管理工作，构建出一支高文化，高水平的安全管理队伍，要依据施工阶段中不一样阶段所表现出来的不一样特点，持续的增强安全管理，并开展相关的培训工作，对有关工作人员实施安全知识的普及，使工作人员的安全意识提高，从基本上为整个建筑项目的安全管理提供保证。
2.7提升项目施工管理质量
施工工程现场管理中质量管理是最为关键的程序，施工企业的生命是施工质量，是企业立足市场的基本，信誉靠质量，市场靠信誉，增效益靠市场。
（1）要建设完善的质量管理确保系统与领导系统，加强质量意识，把质量责任落实，并加强质量技术管理工作，及时对工人实施技术交底，加强工人的质量责任心，同时质量责任保证要层层签订书，清楚确定质量责任，让质量目标的完成落实到每一个人，并依照规定建设奖罚制度，和每一级工作人员的经济利益挂钩。
（2）质量验收制度要严格实施，对项目质量实施巡回检验，走动管理，对发现的问题一定要查明因素，追查责任，并跟踪检验整改方法的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，要针对不一样阶段的项目特征有针对性地加大管理方法，严把材料采购与进场质量验收关，禁止在现场混入不合格的材料。
2.8增强员工培训，提升员工素质
在实际中，全部复杂的技术工作都是由工人来完成的，假如要解决现场管理的繁杂性和艰巨性，规章制度的局限性就一定要突破，把施工现场的庞杂工种与复杂岗位等困难克服。所以，提升施工人员素质迫不及待，而其基本就在于坚持以人为本，增强培训人员素质，提升工作人员的业务操作能力，并定期与不定期考评工作效果，让施工人员在竞争中发挥最大潜能。如此才可以千方百计调动、激发人员的主动性、责任感，并让其现场管理的主人公作用得到充分的发挥。
3、结语
建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，自身的施工管理就一定要加强，而且因为其施工管理内容相对多，管理工作相对大的难度，所以一定要把施工管理的计划做好，并管理方法在项目实施中依据现实工况灵活调整，以达到优良的施工管理效果，确保土木建筑项目可以高效、经济、迅速的完成施工。
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[3]李黎.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，12：65.
论文作者:曹泽铭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
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